华为企业数字化运维运营体系建设综合办理方案：运维运营体系架构、统一运维
本文是华为企业数字化运维运营体系建设的综合办理方案，主要围绕企业数字化转型中的运维与运营两大核心环节展开，提出了一套体系化的建设方案。旨在通过标准化、自助化、可视化、智能化的本领，提升企业运维运营的效率和质量，推动企业数字化转型的深入发展。一、设计原则与目标：
设计原则：包罗自主可控、适配自身管理体系、稳快团结。
目标：围绕“安全、稳定、高效、集约”建设运维运营体系，支撑高效警务运行。
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二、运维运营体系架构：
标准化：资源、接口、操作、流程、协议的标准化，实现“最佳秩序”。
自助化：多中央异构资源统一管理，提供自助服务。
可视化：构建统一在线可视化平台，实现运营运维数据可视化。
智能化：通过大数据分析、机器学习等技术实现运营和运维的智能化。
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三、服务目次与统一自服务流派：
提供统一服务入口，包罗故障申报、智能机器人、知识搜索等功能，提高用户服务获取效率。
服务内容涵盖基础设施、网络、数据、应用、安全等多个方面。
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四、多云管理与集成：
实现多云SaaS应用便捷快速跨云集成与业务协同。
支持多云PaaS协同和IaaS协同，增强IT能力，提供同等体验。
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五、运营运维可视化：
构建统一在线可视化平台，展示综合态势、数据中央、天下网络等资源信息。
构建运维/运营数据仓库，实现大数据分析能力。
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六、运营智能化：
通过运营可视、分段分析猜测、端到端智能联动分析三阶段实现运营智能化。
利用大数据分析、规则引擎等技术自动分析资源动态周期。
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七、运维智能化：
建设智能化运维平台，实现超大规模异构资源运维管理一体化。
长途自动化为主，现场运维为辅，固化专家经验、流程，向智能运维演进。
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八、运营能力评估与建设：
通过运营广度、深度、阶段跨度、时间长度四大维度评估运营能力。
运营能力建设分为可视可控、效率运营、集约运营三阶段。
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九、统一运营运维平台：
构建中台核心能力，管理后台海量异构资源，支撑前台业务快速上线。
具备智能分析、故障自愈、猜测等先进功能。
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十、组织设计与流程架构：
组织设计：分层分级，建设自主可控的运维生态，实现运维生态圈策略。
流程架构：以服务开发、服务推行和服务管理为主线，支撑大数据业务的安全、可靠、集约、高效运作。
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