制造业数字化转型，汽车装备制造企业数字化转型案例，智能制造数字化传统制
《某制造业企业信息化整体办理方案》PPT展示了一个汽车装备企业的整体信息化办理方案，阐述了该企业的业务特点和现状，重要包罗按订单生产、多级计划和产物跟踪等，分析了信息化建设的重要困难，如信息管理手工化、过程数据追溯困难、计划执行服从低下、采购业务管控难和财务职能弱化等。项目旨在通过信息化系统建设实现“七个统一”，包罗平台、编码、订单、计划、账物、制程和成本统一，以提升管理程度和竞争力。https://i-blog.csdnimg.cn/img_convert/5e6be0af508d9edd403e37c733054938.jpeg
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办理方案涵盖了产物BOM管理、需求及订单管理、生产与物料计划控制、车间现场报工与质量追溯、供应商管理及采购业务、仓储物流业务管理、订单成本管理及财务业务一体化等多个关键环节，旨在提高企业的生产服从和质量，降低成本，达到降本增效的目的。
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