华为IPD变革20年历程
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华为自1998年引入IPD变革以来，对峙了20多年的持续变革与改进，构建世界级产物研发竞争力，从游击队走向了正规军，实现了从偶然乐成到必然乐成的变化。
在实践中，华为起首花了5年多时间在运营商业务（即通讯设备领域，现为运营商BG）完成了IPD体系全面的实施与运行，之后又花了15年多时间优化改进、推广应用、深化融合，前后总共20多年的时间才打造了全球领先的产物及研发管理体系。
20年间华为在IPD领域投入20多亿咨询费，更新了8个IPD体系版本（2018年后还在举行进一步变革优化与版本升级），涉及到运营商网络、企业网、芯片、软件、手机等终端产物等几乎全部业务领域。20年IPD变革历程中，一方面是IPD流程与组织再造，另一方面是IT体系建设，经历了变革导入、落地、推广、集成、融合、升级等阶段，的确是一项波澜壮阔、艰巨的长期体系工程，如图所示。
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华为开始推行IPD体系时，想得比力简单，以为依靠本身消化、吸取、实施，就能导入和运行，背面发现根本不是那么回事，比原来预想的不知道要难多少倍！华为首创人任正非先生后往返首IPD变革历程时，非常感慨：
“1997年我去美国，参观完IBM后，我们想到用IPD改革华为公司。我很幼稚，曾买到一本书，以为我们跟着这本书就能变革乐成。IBM说“可不是这么简单”，派来了巨大的顾问小组进入我们公司，手把手教，历时20年才走到今天。这么有履历的顾问指引，尚且云云困难，以是当初想靠一本书就能变革乐成，的确很幼稚。”
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华为IPD变革取得巨大乐成的焦点因素之一是不遗余力地持续打造IPD IT体系。与国内许多企业一样，华为一开始也是引进PLM体系，开展图文档管理、Part管理、BOM管理等，后来发现PLM体系在研发项目管理方面比力薄弱，更不用说支撑IPD流程管理、需求管理、产物规划、知识管理、管道管理等应用了。以是，华为在IPD变革背面的十几年中，一方面致力于PLM体系升级并与CAX工具集成，另一方面花了大量精神和时间，自主开辟或引进相关领域的IT体系，从而构建了华为IPD整体IT体系，分别为PLM（主要是PDM体系，加上CAX工具，可明白为PDM+）、PBI产物基本信息、RM需求管理、PPM产物组合管理、Support支撑五个主平台，如上图。
正如华为轮值董事长徐直军所言：业务流程如果没有IT体系的支撑，很容易变成一堆废纸，无法落地！华为IPD持续变革也是20多年对峙不懈打造IPD IT平台的历程。
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