【中项】体系集成项目管理工程师-第11章 项目范围管理-11.1规划范围管理
https://i-blog.csdnimg.cn/direct/0ba5ec26eff241ce8f8ba5e5490fe354.png媒介：体系集成项目管理工程师专业，现分享一些课本知识点。觉得文章还不错的喜欢点赞收藏的同时帮忙点点关注。
https://i-blog.csdnimg.cn/direct/8b47d1be196a48319b877cfd39020ba5.png
软考同样是国家人社部和工信部组织的国家级考试，全称为“天下计算机与软件专业技术资格（水平）考试”，目前涵盖了计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息体系、信息服务5大领域，总共27个科目，也是分为初、中、高三个级别。
通讯专业重要需要关注“计算机网络”这个专业类别，可以考的科目有初级资格的“网络管理员”、中级的“网络工程师”。
另有5个高级资格专业，分别是“信息体系项目管理师“”体系分析师“”体系架构设计师“”网络规划设计师“”体系规划与管理师“。
软考高级证书在通讯行业比力吃香，重要原因有两个： 通讯行业与计算机软件是相近专业，评职称满足相近专业的要求； 通讯高级不能以考代评，但软考高级可以，很多考生通过考软考高级来评高级职称。
————————————————
https://i-blog.csdnimg.cn/direct/a2b85def44754b04a2543db4010cc899.png
https://i-blog.csdnimg.cn/direct/10fcca012a6a4786a2d5b190454b4b69.png
第11章 项目范围管理
11.1规划范围管理
规划范围管理是为记载如何定义、确认和控制项目范围及产品范围而创建范围管理计划的过 程。本过程的重要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅 在项目标预定义点开展。图11-3描述了本过程的输入、工具与技术和输出。
https://i-blog.csdnimg.cn/direct/abfbb33eb6f243739e509fe931e039e0.png规划范围管理过程的重要输入为项目管理计划，重要输出为范围管理计划和需求管理计划。
11.1.1重要输入（ 中23下）
规划范围管理过程利用的项目管理计划组件重要包括：
●质量管理计划：在项目中实行组织的质量政策、方法和尺度的方式会影响管理项目和产品范围 的方式。
●项目生命周期描述：定义了项目从开始到完成所经历的一系列阶段。
●开发方法：定义了项目是采用猜测型、适应型还是混淆型开发方法。
11.1.2重要输出
1.范围管理计划
范围管理计划是项目管理计划的组成部门，描述将如何定义、制定、监视、控制和确认项目范 围。制订范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划 中已批准的子计划、组织过程资产中的汗青信息和相干奇迹情况因素。范围管理计划用于指导如下 过程和相干工作：（ 中23下、中22上广、20下）
●制定项目范围说明书；
●根据具体项目范围说明书创建WBS；
●确定如何审批和维护范围基准；
●正式验收已完成的项目可交付成果。
根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常具体或高度概括的。
2.需求管理计划
需求管理计划是项目管理计划的组成部门，描述将如何分析、记载和管理项目和产品需求。需 求管理计划的重要内容包括：（ 中22下）
●如何规划、跟踪和陈诉各种需求活动；
●设置管理活动，比方，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和陈诉，以及变 更审批权限；
●需求优先级排序过程；
●测量指标及利用这些指标的理由；
●反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵等。
1 #include "stdio.h"
2 void main()
3 {
4 int time;
5 for (time=1;time<=10;time++)
6 printf("%d、喜欢的帮忙点赞收藏加关注哦！\n",time);
7 }
免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！更多信息从访问主页：qidao123.com:ToB企服之家，中国第一个企服评测及商务社交产业平台。
页:
[1]