我和ACM团队的成长之路
我和ACM团队的成长之路我于2017年进入郑商所易盛公司，次年在公司组建了ACM（应用支撑平台ASP、业务参数配置中心CC、做市商MKT三系统简称）团队，目前团队紧张从事参数业务单元治理、数字化业务运营中心创建。回首过去，我和团队带着有限的认知开启了寻路之路，在学习、探索、实践、总结中不断进步，锻造出了一支“听指挥、打胜仗、风气正、思绪清、善学习”的项目团队，为买卖业务所业务创新和数字化转型提供了有力的基础支撑，成长之路值得回味。
“听指挥”——留意价值观创建
鄙谚说：“独行者速，众行者远”。要想团队走得更远，就必须要有精确的、同一的、符合整理优点的价值观。同样，什么样的价值观决定了会做成什么样的产品。在公司党建工作的引领下，我们把党支部构造生活会的机制引入到技术工作当中，ACM团队一般每季度构造一次团队成员生活会。团队成员生活会从刚开始只是研发参与，到后来质量包管工程师的加入，再到背面邀请测试工程师的加入，范围逐渐扩大。团队生活会紧张有两个主题，常设主题：“向我开炮”， 进行批评与自我批评，让大家都红红脸、出出汗，发现自我改进方向；另设动态主题，比如时间管理知多少、技术能力虚胖度、探究边界感、团队来日诰日面临什么等。
引入构造生活会也是进行团队价值观的一种盘货、对齐。价值观是团队行为的指南，“听指挥”是团队创建的根本方向，必须贯彻执行买卖业务所和公司分解下来的工作使命。同时团队价值观创建的成果也得以反映在团队对外交付产品的尺度上、质量上。
“打胜仗”——留意基础创建
“打胜仗”是团队的核心目的，更是团队的根本职能和团队创建的根本指向。“打胜仗”拼的就是团队的技能、业务、规范。
古语云：“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。
刚组建时，团队成员基础技术能力水平乱七八糟、期货业务几乎零基础、项目规范按部就班执行。意识到这些问题后，我从“基础乃治学之
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