测试人员终极追求：如何做到不漏测？
什么是漏测？具体地说，什么是测试漏测？测试漏测是指软件产品在测试竣事后出现了在测试过程中没有被发现的bug。我们知道，漏测是每一个软件测试者最头疼的事，一旦出现漏测：
[*]起首给客户带来了非常不好的影响，特殊是严峻的功能性bug被漏测；
[*]其次增加bug修复的本钱，包罗人力物力财力上；
[*]再者给自己的测试团队也带来了不利影响，容易被别人质疑能力不足，难以取得信托。
不漏测这个很难制止的，微软的产品都每天打补丁呢（包罗google、 facebook也经常打补丁）！
测试人员是没有办法保证不漏测的，但是尽可能少漏测，而且每次保证漏测的原因都是不一样的。
如何制止漏测
1. 吃透业务需求
需求评审阶段，产品经理、开发、测试在开会之前，一般都会收到一份需求文档和原型图。
在开会前，研读好需求文档后，做好明白不明白和产生歧义的地方，待产品经理组会来讲解需求时，针对不懂的地方进行提问，认真记载。
2.提高用例质量
提高用例覆盖率，团结业务计划有效业务场景，保证测试有效性。
3. 做好用例评审
测试人员团结用例对需求进行反串讲，把对需求的明白讲一遍，列出全部的测试点和测试场景，产品和开发同事评审是否有遗漏场景，假如没有异议，这样就可以很大程度上制止漏测了。
4.增加交叉测试
一个人精力毕竟有限，假如条件和时间答应，可以把测试过的功能交给你的搭档，让他帮忙再测试一下，毕竟每个人的测试思路不一样，也许也有劳绩也不一定呢。
5.有效回归测试
梳理主流程用例，尤其随着版本迭代和功能的增加，回顾测试用例极为重要，毕竟每次发版时，要保证主流程没标题吧，主流程都有标题，难道还敢上线?
6. bug仲裁
在上线前，查看另有哪些标题，是未办理的，与产品、开发、测试经理探讨，哪些bug是答应带到线上的，假如三方告竣同等，那么线上再出标题，也是已知的，就没什么标题了。
7. 做好漏测复盘
对待漏测态度上必须要重视，分析为何会漏测，是哪个环节出了标题，是流程标题还是技术标题?
同样的坑别踩第二次，技术不足的学习补齐，流程不足的规范流程。
把它当做一次提高的时机，也正由于这次时机，让你印象越深刻，能够制止下次不会再犯同样的错误。
总结
不得不说一句的是，漏测是不可能绝对制止的，我们能做的只能是尽量镌汰漏测现象，漏测现象会随着工作履历增加而渐渐镌汰。
以是测试的时候，一定要仔细、过细、认真，毕竟一次漏测可能会影响很多人，以是万万马虎不得呀。
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