团队膨胀的原因分析
团队膨胀的原因分析随着企业的发展与发展，扩张是必须的，有些扩张是公道。有时企业并没有扩张，但内部开始膨胀。
企业膨胀有很多原因，有外在原因，也有内在原因。大而空泛的原因这里不谈，我仅仅从各部门角度谈起。
加速膨胀的表象是，人手永远不敷，增长人手后，但产出却不成正比。https://i-blog.csdnimg.cn/direct/162c77279ec84f35b659f5112f7653e1.webp
人才管理
先从员工个人谈起
企业须要员工创造最大化价值，那么员工把握的技能越多，能胜任的岗位越多，对企业越有利。 专一领域技能越纯熟，产生次品率越低，员工越优秀。
那么对于员工而言呢？对于大多数人来说，学习新技能，只是满足兴趣，对技能的热忱。
多把握一种技能或者将工作做好，薪水不会有什么太大变革。最终很多员工放弃学习，随大流，随大流才是主流。
有些员工还会可以藏匿自己的技能，多一事不如少一事，很多时间员工同事负责两个项目，干好了没有奖励，干杂了还需负担责任。
技能管理
管理层不知道员工技能情况，当企业须要人才的时间，首先想到的是招聘，而不是从内部获得。
再说说部门
部门膨胀
公司如今须要一向新技能，内部学习是可能把握该技能的。
首先管理层年纪偏大，已经过了学习期，能做到管理层位置上靠的是更多是办公室政治手段，好不轻易爬到管理层，该享福了。
对于管理层来说，学习新技能是痛楚的，不如招聘一个岗位更省事。例如设置副手岗位，让副手专项负责该项目，或干脆独立出一个部门。
精致化管理带来的膨胀
很多企业迷信精致化管理，以为每个人一个岗位，做好自己岗位上的工作，整体就是最好。 于是编制定各种岗位规范，工作流程，结果是什么呢？组织痴肥，流程繁琐，应变能力差。 当企业开始意识到精致化管理署理的标题后，就会进入下一步“裁人”。
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