软考高级《体系架构筹划师》知识点（八）
信息体系底子知识信息体系概述
信息体系：是由盘算机硬件、网络和通讯装备、盘算机软件、信息资源、信息用户和规章制度构成的以处置惩罚信息流为目标的人机一体化体系。
信息体系的5个根本功能：输入、存储、处置惩罚、输出和控制。
信息体系的性子影响着体系开发者和体系用户的知识需求。“以盘算机为底子”要求体系筹划者必须具备盘算机及其在信息处置惩罚中的应用知识。“人机交互”要求体系筹划者还必要相识人作为体系构成部门的本事以及人作为信息使用者的各种运动。
诺兰模子：信息体系进化的阶段模子。将盘算机信息体系的发展蹊径分别为6个阶段：
[*]初始阶段：盘算机刚进入企业时只作为办公装备使用，应用非常少。一样平常仅用于财务部门。
[*]流传阶段：企业对盘算机有了肯定相识，想使用盘算机办理工作中的标题，好比举行更多的数据处置惩罚，给管理工作和业务带来便利。会大幅度增长软件投入，盲目投入产生标题，服从低。
[*]控制阶段：从团体上控制盘算机信息体系的发展，在客观上要求构造调和、办理数据共享标题。一些职能部门内部实现了网络化，但各软件体系之间还存在“部门壁垒”与“信息孤岛”。信息体系出现单点、分散的特点，体系和资源使用率不高。这一阶段是盘算机管理变为数据管理的关键。
[*]集成阶段：在控制的底子上，企业开始重新举行规划筹划，创建底子数据库，并建成同一的信息管理体系。使人、财、物等资源信息可以或许在企业集成共享，更有用地使用现有的IT体系和资源。
[*]数据管理阶段：企业高层意识到信息战略的紧张，信息成为企业的紧张资源，企业的信息化建立也真正进入到数据处置惩罚阶段。使用同一平台，各部门、各体系根本实现资源整合和信息共享。
[*]成熟阶段：信息体系己经可以满意企业各个条理的需求，从简朴的事件处置惩罚到支持高效管理的决定。企业真正把IT与管理过程连合起来，将构造内部、外部的资源充实整合和使用，从而提升了企业的竞争力和发展潜力。
信息体系的分类(低级到高级)：
[*] 业务(数据)处置惩罚体系(TPS/DPS)：随着企业业务需求的增长和技能条件的发展，人们徐徐将盘算机应用于企业局部业务(数据)的管理，如财会管理、贩卖管理、物资管理和生产管理等，即盘算机应用发展到对企业的局部事件的管理。
[*] 管理信息体系(MIS)：由人和盘算机等构成的，能举行管理信息的网络、传输、存储、加工、维护和使用的体系。形成了对企业全局性的、团体性的盘算机应用。能提供企业各级领导从事管理必要的信息，但其网络信息的范围还更多地侧重于企业内部。
[*] 决定支持体系(DSS)：资助决定者使用数据和模子去办理半结构化决定标题和非结构化决定标题的交互式体系。服务于高层决定的管理信息体系，按功能可分为专用DSS、DSS工具和DSS天生器。
[*] 专家体系(ES)：一个智能盘算机步调体系，其内部含有某个范畴具有专家程度的大量知识与履历，可以或许使用人类专家的知识和办理标题的方法来处置惩罚该范畴的标题。
[*] 办公主动化体系(OAS)：人机连合的综合性的办公事件管理体系，或称办公事件处置惩罚体系。该体系将今世各种先辈技能和装备应用于办公室的办公运动中，使办公运动实现科学化、主动化，以到达改善工作情况、最大限度地进步办公事件工作质量和工作服从。
如今企业紧张使用的信息化体系：紧张有ERP体系(企业资源管理)、WMS体系(仓储管理体系)、MES体系(也称之为SFC，即制造过程管理体系)和产物数据管理体系(PDM)。
ERP体系：紧张管理公司的各种资源，负责处置惩罚进销存、供应链、生产筹划MPS、MRP盘算、生产订单、管理管帐、，是财务数据的强力支持。
WMS体系：紧张包罗库房货位管理，紧张有收发料，通过扫码收支库，对库存举行库位、先辈先出与盘货；栈板出货管控、库龄管理等内容，紧张是立体堆栈或大批量堆栈数据需求。
MES体系：负责生产过程和生产过程中防呆、主动化装备集成，是各个客户考核的重点，是生产全流程管控，也有企业称之为SFC，着实大同小异，但是它是生产过程、生产工艺、生产装备、主动化生产直接的核心。
PDM体系：管理研发阶段的物料、BOM、工程变更数据，负责产物数据为主。PDM体系是产物研发全过程管理，紧张涉及协同研发等本事。
信息体系的生命周期：
[*] 信息体系的产生阶段：也是信息体系的概念阶段大概是信息体系的需求分析阶段。这一阶段又分为两个过程，一是概念的产生过程，即根据企业谋划管理的必要，提出建立信息体系的开端想法：二是需求分析过程，即对企业信息体系的需求举行深入地调研和分析，并形成需求分析陈诉。
[*] 信息体系的开发阶段：最紧张、关键、的阶段。包罗总体规划、体系分析、体系筹划、体系实验和体系验收这5个阶段。
[*] 总体规划阶段：信息体系总体规划是体系开发的起始阶段，它的底子是需求分析。作用紧张有：指明信息体系在企业谋划战略中的作用和职位；引导信息体系的开发；优化设置和使用各种资源，包罗内部资源和外部资源。总体规划产出包罗信息体系的开发目标、信息体系的总体架构、信息体系的构造结构和管理流程、信息体系的实验筹划、信息体系的技能规范等。
[*] 体系分析阶段：目标是为体系筹划阶段提供体系的逻辑模子。以企业的业务流程分析为底子，规划即将建立的信息体系的根本架构，它是企业的管理流程和信息流程的交汇点。内容紧张包罗构造结构及功能分析、业务流程分析、数据和数据流程分析、体系开端方案等。
[*] 体系筹划阶段：根据体系分析的结果，筹划出信息体系的实验方案。紧张内容包罗体系架构筹划、数据库筹划、处置惩罚流程筹划、功能模块筹划、安全控制方案筹划、体系构造和队伍筹划、体系管理流程筹划等。
[*] 体系实验阶段：将筹划阶段的结果在盘算机和网络上具体实现，也就是将筹划文本变成能在盘算机上运行的软件体系。由于体系实验阶段是对从前的全部工作的查验，因此，体系实验阶段用户的到场特别紧张。体系实验阶段以后，用户徐徐变为体系的主导职位。
[*] 体系验收阶段。信息体系实验阶段竣事以后，体系就要进入试运行。通过试运行，体系性能的优劣以及是否做到了用户友爱等标题都会袒露在用户眼前，这时就进入了体系验收阶段。
[*] 信息体系的运行阶段：当信息体系通过验收，正式移交给用户以后，体系就进入了运行阶段。体系维护包罗即排错性维护、顺应性维护、完满性维护和防备性维护。
[*] 信息体系的死亡阶段：在信息体系建立的初期企业就应当留意体系的死亡条件和时机，以及由此而淹灭的资本。
信息体系建立的原则：高层管理职员参与原则、用户到场开发原则、自顶向下规划原则、工程化原则、其他原则(创新性，团体性，发展性，经济性等)。
信息体系开发方法：结构化方法、原型化方法、面向对象方法、面向服务的方法。
结构化方法：结构是指体系内各个构成要素之间的相互接洽、相互作用的框架。结构化方法也称为生命周期法，是一种传统的信息体系开发方法，由结构化分析(StructuredAnalysis，SA)、结构化筹划(StructuredDesign，SD)和结构化步调筹划(StructuredProgramming，SP)三部门有机组合而成，其精华是自顶向下、徐徐求精和模块化筹划。
结构化方法的紧张特点：
[*]开发目标清晰化。结构化方法的体系开发遵照“用户第一”的原则。
[*]开发工作阶段化。每个阶段工作完成后，要根据阶段工作目标和要求举行查察，这使各阶段工作井井有条地举行，便于项目管理与控制。
[*]开发文档规范化。结构化方法每个阶段工作完成后，要按照要求完成相应的文档，以包管各个工作阶段的衔接与体系维护工作的遍历。
[*]筹划方法结构化。在体系分析与筹划时，从团体和全局思量，自顶向下地分解；在体系实现时，根据筹划的要求，先编写各个具体的功能模块，然后自底向上徐徐实现整个体系。
结构化方法的不敷和范围：
1. 开发周期长：按序次履历各个阶段，直到实验阶段竣过后，用户才华使用体系。
2. 难以顺应需求厘革：不实用于需求不明确或常常变更的项目。
3. 很少思量数据结构：结构化方法是一种面向数据流的开发方法，很少思量数据结构。
结构化方法常用工具：结构化方法一样平常使用图形表达用户需求，常用工具有数据流图、数据字典、结构化语言、判定表以及判定树等。
原型化方法：也称为快速原型法，大概简称为原型法。它是一种根据用户开端需求，使用体系开发工具，快速地创建一个体系模子展示给用户，在此底子上与用户交换，终极实现用户需求的信息体系快速开发的方法。
按是否实现功能分类：分为程度原型(运动原型，功能的导航)、垂直原型(结构化原型，实现了部门功能)。
按最闭幕果分类：分为扬弃式原型、演化式原型。
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