2016年全年回顾
本文于2016年底完成，发布在个人博客网站上，标题为《2016年全年回顾》。 考虑个人博客因某种原因无法修复，于是在博客园安家，之前发布的文章逐步搬迁过来。元旦后第一个工作日，上午请假办理宝宝的医保，比较重要；办事人员叮嘱说每年的12月10日~12月25日可以办理，以后可不能像这次拖这么久。
工作总结
重点工作
[*]外网开放访问，包括如安全红线整改、IT安全整改、信息安全汇报等工作。部分局点的用户对本特性给出了正面的评价，基于此，在元旦前提交了申报效率提升奖励的材料，不知道有没有机会，据说竞争很激烈。
[*]XXX系统集成，完成了文档管理特性的集成，解决了一直以来在文档管理方面的短板，但由于上线时间比较晚，在10月底才上线，所以应用效果目前看来很难讲。
[*]微服务改造，目前完成了Spring Boot、Spring Cloud、Dubbo的引进和使用，春节前可以完成主要特性的分解和上线；当然了，当前分解出来的组件还比较大，特性太多，开发、维护各方面还是不方便，另外引入了一些性能上的问题，对用户的体验造成了损伤，这些后续都需要进一步的分析和处理。
团队管理
[*]新员工培养，组里新进了一个应届硕士毕业生，比较难得。导师挂我的名字，由另外的同事负责具体的指导。总体而言，进展还算正常，从答辩情况看，答辩组的领导反馈还不错；但新同事的状态不好也是不争的事实，虽然现在转正通过，但后续如何能快速提升技能，完成角色的转换，还需要花费一定的时间，需要多想想办法。
[*]团队稳定性，合作团队大换血，应届的新员工居多，基本上只在电话里有交流，本尊没见过。自有人力中，来了新员工，原有人力没有变化。
[*]团队能力提升，今年项目组整体搬回了基地，后来又去了upark，和合作团队的办公场所隔离开来，相关的团队活动如代码评审、业务串讲、技术讲解等活动逐步由合作团队独立完成。从实际情况看，由于合作团队的稳定性非常不好，以至于合作团队的骨干没精力、没意愿在相关的活动上投入时间，因此从我的角度看，在过去的一年内，合作团队的交付能力其实是在下降，这从每个迭代测试提交的缺陷单、缺陷单的解决率上也能看出端倪。
[*]团队积极性，合作团队由于不太稳定，所以略过不谈。自有人力的积极性一直是我头疼的问题。
在2015年，由于是项目刚启动的第一年，交付压力比较大，所以分配工作任务时采取的了指派的方式。这种操作方法的优点是目的性很明确，可以依据成员的特点、工作任务的完成情况来调整工作。但缺点也很突出，那就是工作分配很难均衡，有成员会一直很忙，有成员则会有一定的空闲，时间久了，成员之间就会产生抱怨；另外由于工作任务的不同，团队成员得到的锻炼不同，个人能力的提升方面会有比较大的差异。
所以在2016年初和项目经理交流之后，决定后续分配任务时，由团队成员自愿认领；当然从保证效率的角度考虑，个别任务还是采取了指派的方式。
但从实践效果看，实际效果可能没有预期那么理想，不积极的同事还是那么不积极，要么认领任务时拖拖拉拉，要么认领了任务之后只承担次要角色的工作。即便Jackie后来找时间单独交流，并且措辞非常直白，但从同事当时的反应及后续的表现看，似乎没有达到效果，让Jackie很是失望和受伤。Jackie的沟通能力和技巧有这么差吗？郁闷。
[*]改进建议，上半年团队表现非常抢眼，各项指标在部门内领跑，领先优势一直维持到11月份，然后被其它团队以微弱的优势超出。虽然晚节不保，但团队的表现还是不错的，来年需要继续保持。
项目管理
[*]项目状态，经历了高速发展的一年，本项目在16年的发展遇到了极大的阻力，不过总算挺了过来。
[*]由于有其它IT系统与本项目在竞争，而研发高层出于某些原因改变了对本项目的态度，不支持、不认可，可谓是前狼后虎；
[*]服务部门在2016年初压缩了预算，另外其上层组织变动，相关的领导也发生了变化，对项目的生存和未来都产生了一定的影响。好在申报的奖励在年前评审通过，接下来即可等待奖金到账了。
[*]团队奖励，下半年准备的材料比较充分，在外部申报的奖励在元旦前已确定，奖金虽然不多，但蚊子也是肉，最重要的是得到了外部的认可。
[*]技术储备，完成了Spring Boot、Spring Cloud、Dubbo的引进和使用，相关的调用链分析（zipkin）、服务治理（dubbo-admin/dubbo-monitor）、日志统一存储和检索（ELK）等也逐步在试用，待后续稳定了逐步上线到生产环境。
[*]工程能力提升，基于公司的CI对编译、构建、打包、部署做了自动化，从应用情况看，仍然不太理想，耗时太久且部署后的应用运行不稳定，被测试反复诟病。
个人总结
[*]卖掉第一套房子，在原小区换了一套大房子。
[*]小区里有了停车位，以后再也不需要为了停车而烦恼。
[*]驾照到手；国庆节在高速了开了两个400公里，包括4个小时的夜车，还好安全到家。
[*]二宝出生，巧的是和大宝生日只差了一天，身份证末尾四位居然还是一样的。
[*]大宝四岁了。
对来年的预期
为满足来年项目交付以及个人发展的需求，打算采取如下措施：
[*]多读书
[*]High Performance MySQL
[*]The Garbage Collection Handbook
[*]Mastering Concurrency Programming with Java 8
[*]The Art of Application Performance Testing
[*]Java Performance The Definitive Guide
[*]Nginx HTTP Server 3rd Edition
[*]HotSpot实战
在过去的几年里，一直忙于业务交付，没有花时间提升自己，视野也很狭窄，所以从2017年开始，期望多做一些储备，以备不时之需。
[*]多写笔记
大概从九月份起，工作时记了很多笔记，比如待完成的任务清单、工作时的感想、听培训时的感想等等，然后每天花一些时间回顾当天的记的笔记。如此一段时间之后，发现自己利用零碎时间的效率大大提升，一天之内并行下来处理很多事情，成就感满满。
另外回顾自己记的笔记，对自己的工作、表现进行反省，也是一个进步的好方法。毕竟年纪大了，正是上有老、下有小的关键时刻，工作和家庭的事情很多、很累，一定要抓紧时间提高自己，不能再像之前那样任性了。
[*]推进项目的架构优化
[*]完成数据水平扩展能力的构建；
[*]完成应用伸缩能力的构建；
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