2018年全年回顾
本文理论上讲应当在2019年Q1的时候发出来，结果出于各种原因，推迟到了现在。个人收获
作为产品团队大数据技术的接口人，能力和结果得到了产品团队领导的高度认可，在领导的运作下
[*]上半年绩效很好。
[*]同时争取到了破格升级的机会。
出于个人发展的原因，转岗至另外一个产品团队，开启了在IT部门中参与数据仓库类业务奋斗的历程。
[*]学习部门业务的基础知识，并通过相关课程的考试。
[*]学习IT变更规范，并通过相关课程的考试。
[*]学习IT部门的面试资格课程，通过相关课程，获得技术面试官的资格。
[*]承接数据仓库类的业务
[*]边学、边交付。
[*]重新组建团队。
[*]盘点业务的资产。
一点感触，如下：
[*]分工决定绩效。
[*]参与非重点工作，需要付出更多的汗水和努力。
[*]作为高职级的员工，站队是必然选择，游离在圈子外，必然会被误伤。
[*]人为刀俎，我为鱼肉。因此要努力进入关键圈子之内。
[*]掌握当前关键导向。
[*]具备关键绩效行为。
[*]掌握关键技能。
[*]及时刷存在感。
大事记
SDN产品
在17年的基础上，完整实施了特性的优化方案。
[*]裁剪非关键的特性。
[*]优化计算操作。
[*]优化资源分配方案，主要涉及HBase/HDFS/SparkSQL任务的运行参数。
[*]设计查询操作的实现方案。
[*]设计查询操作的缓存方案，利用LoadingCache完善缓存的管理。
作为特性的DE，参与2个版本的设计工作，按时输出各版本的设计方案。
企业IT
在领导安排下，作为项目负责人，承载一个基于数据仓库技术承载的业务。相关的总结，如下：
[*]我的大数据之路 - 转岗半年的记录
[*]我的大数据之路 - 维表变了怎么办
[*]我的大数据之路 - 基于HANA构建实时方案的历程
[*]我的大数据之路 - 生产变更方案的注意事项
[*]我的大数据之路 - 关于大数据平台上任务管理的思考
此处不再赘述细节。
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