从学校到职场：在阿里的这7年
简介： 本文不仅渴望能给一些初入职场的同学一些思索，也是通过自己阿里7年的总结，对自己未来的一种盼望，也渴望自己未来再遇到槽糕的处境渺茫的时间，可以回看下自己的心路历程，并做出更理性的选择。引言：阿里7年非技术层面的心路历程
来阿里也7年了，从学校到职场，怀着“技术做到极致就能升职加薪，走上人生巅峰”的心态，在入职前两年倒也顺风顺水，直到后续有些项目必须要与他人互助，袒暴露自己的心态与沟通能力不足。有些项目是成功了，甚至互助方也都因此顺遂晋升，但末了给互助方仍旧留下了我“很难打交道”的印象。
在一次年终沟通中，我的主管指出要在更高层级做成事变，光“做好自己”是不敷的，要想走的更远“团结他人一起做事”是必要的（那年估计我的主管经常会收到来自我互助方的投诉-_-||）。这次发言对我触动很大，于是花了一段时间读了一些书，并重新思索自己身上的问题，我能感觉到自己的心态有很大进步，与互助方的关系也明显改善，回看这个过程中有两本书起到了重要的作用，分别是《少有人走的路》和《人性的缺点》。
近来到了阿里绩效与晋升季，有不少师弟师妹来找我聊天，渴望我能给他们一些建议。我能感受到各人的种种焦虑，比如“老板安排的都是杂事，自评没亮点可以写，我要躺平了”、“感觉干的很累，但又没有关键结果，有些丧失斗志”、“我今年想晋升，不知道怎么表达”。坦白的说，我在许多情况下也会焦虑，但我现在相对可以较快降服焦虑，并尽快付诸下一步举措，以是在此记录下自己的心路历程的转变及思索，渴望能给相同处境的同学一些思索，也渴望自己未来再遇到槽糕的处境渺茫的时间，可以回看下自己的心路历程，并做出更理性的选择。
Why：为啥要有平和的心态和沟通能力
为了更好的在与互助方（产物、运营或上下级）协作中，提高目标达成的概率。每次我们想发火的时间，不乐意沟通的时间，多想一下这样做是否有助于目标达成？可以大大提高自己做出理性选择的概率。这里目标不仅是工作结果，还可类比到人际或家庭关系的追求、对财政自由的追求等等，那为什么有时间我们明知互助是有利的但仍旧选择不互助？博弈论中经典的囚徒逆境问题或许能给我们一些思索。
囚徒逆境：个人理性与集体理性
[*]囚徒逆境的故事：两个怀疑犯作案后被警察抓住，分别关在不同的屋子里接受审讯。警察知道两人有罪，但缺乏足够的证据。警察告诉每个人：如果两人都抵赖，各判刑一年；如果两人都坦白，各判八年；如果两人中一个坦白而另一个抵赖，坦白的放出去，抵赖的判十年。
[*]囚徒逆境中的个人理性：囚徒逆境指两个被捕的囚徒之间的一种特殊博弈，阐明即使合尴尬刁难两边都有利时，保持互助也是困难的。囚徒逆境是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子，反映个人最佳选择并非团体最佳选择。现实中的价格竞争、情况保护、人际关系、亲子关系等方面，也会频繁出现类似情况。
[*]个人理性与集体理性：在囚徒逆境中，集体理性为沉默（即互助），这样他们的总体收益是最高的。但对于单次囚徒逆境来说，每个囚徒的个人理性选择是认罪（即背叛）。
[*]多次囚徒逆境：在重复的囚徒逆境中，博弈被反复地举行。因而每个参与者都有机会去“惩罚”另一个参与者前一回合的不互助行为。这时，互助大概会作为平衡的结果出现。由于背叛的动机这时大概被惩罚的威胁所降服，从而大概导向一个较好的、互助的结果。反复的、靠近无限的重复次数时，个人理性会趋于集体理性，从相互背叛趋向于相互忠诚。多次囚徒逆境的选择也可以看成多次是被“社会毒打”后的全局理性选择。
[*]囚徒逆境总结：“囚徒逆境”反映的是个人理性与集体理性之间的矛盾，焦点往往在于互助两边缺乏互信基础与缺乏交换，且没有规则的制约，以是才导致互助无法举行。当事故体现为单次“囚徒逆境”，比如像甲乙两囚徒间的“一锤子买卖”时，事变才往往面临无解局面。若假定各方的互助是长期的话，那么各方就会从长远长处来综合考量。个人的理性选择往往不是全局最优，如果没有规则与信托感，理性人一般会背叛对方，而规则（比如法律、OKR）与信托是从背叛走向互助（即全局最优）的转折点。
小结：目标导向来看，全局理性大概会让最终的结果更好，OKR是一种方式。此外如果能与互助方进一步创建信托感，事变会事半功倍——举行有用沟通，体现出友善与诚意。
沟通：目标导向的沟通，不要在意局部对于错
几个思索的问题：
[*]辩说的目标：与家人、朋友、互助伙伴或陌生人辩说，是为了达成目标，做成事变，还是为了证明对方是错的？
[*]拒绝的艺术：如果产物提了一个需求，你从前做过，但是失败了，在做大概率会失败，不做会得罪产物甚至会被打小陈诉，你会再情绪低迷的做一次还是直接拒绝？
[*]老板的指令：接到老板的安排，用A技术做B使命，但你以为这个不靠谱，再次沟通下来，老板依然坚持自己的看法，你会怎么做。
[*]全局一致性：粗排模子单独优化到天主视角的最优，就一定能带来线上效果的提升吗？这个问题仅限搜推广算法同学
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