如何看待测试过程中的漏测发生
漏测，相信对于每个测试同学而言，都是“谈虎变色”的事，但是实际工作中，我们稍有不审慎便会和它来一次“密切打仗”。那么，现在我们一起来聊聊测试中的漏测。https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/c18fc3c1980f6fdf83c73397704c967e.png 漏测可能会产生的影响
一方面，会让他人对你的技术、业务能力产生猜疑，而且发生多次后，乃至会质疑你存在的价值；
另一方面，本身心田会很愧疚和自责，担心下次测试任务还会漏测，心里压力倍增，以至于影响下次测试任务的顺利举行；
再者，由于本身漏测而导致的公司丧失，个人或团队都会受到一些处分，轻者警告批评、扣绩效，重者可能被迫劝退去职。
以是对于测试同学而言，漏测真的是让人特别难熬的事。
为什么会产生漏测现象
看到这里，也许你也和我一样，一定有许多话要说，乃至大堆的吐槽。
实在大可不必，下面以我限有的工作经验，咱们客观的聊下产生漏测的可能原因：
测试的工作在公司不被重视，测试定义的测试尺度完全被无视；
环境差异，测试环境没题目，但是在生产环境就各种题目；
没有明确的需求，总是说改就改；
没有测试流程概念，需求评审阶段由于没做到实时沟通，导致产品司理、开辟、测试需求理解不一致；
测试完全没有上线的话语权，没有版本概念，说上线就上线，不通过测试直接上线，有遗留题目还是必要测试背锅；
开辟由于本身开辟时间不敷，压缩测试时间；
一句话需求，没有明确的需求文档和原型图，开辟未理解透彻，直接开始干了，干着干着开辟觉得需求不合理私自改了，大多数在不影响大功能环境下是默许的；
一个人负责多个项目，少则四个，多则8到10个，许多项目一旦辩说并行，不免漏测，毕竟一个人精力有限，我想说的是，老板，咋那么扣呢，就不能多请个人？
测试同学自身原因，好比业务理解不透彻、用例设计覆盖不全等等。
以上为我觉得可能产生漏测的原因，如果还有遗漏，还请留言给我，一起讨论学习。
漏测到底是谁的责任？
我个人觉得应该理性看待，具体题目，具体分析。
当上线后，出现bug后，肯定第一时间应该找测试，测试同学查察是否能复现这个题目，定位漏测题目原因。
如果为页面有错别字、页面样式重叠严重的、功能不可用，用例覆盖不全面，业务理解不到位导致的这种非常浅近可以复现的题目，出了题目，找到测试，无可厚非。
如果是“不可猜测、未知”的题目，好比说性能测试中，给出指标并已经测试10000人并发，并已告知开辟人、产品测试并发量的环境，而开辟、产品人员均没有提出异议。
但结果那天由于销量超好，并发量达到100000，体系瓦解了，这并不是我们能猜测到的，以是是漏测，也不是一个人责任。
以是要对题目定位分析之后才气定位出来，是什么原因，是需求不明确，理解歧义，开辟引入，或是其他原因，然后实时补救，末了再去定责。
如何避免漏测？
1,吃透业务需求
需求评审阶段，产品司理、开辟、测试在开会之前，一般都会收到一份需求文档和原型图。在开会前，研读好需求文档后，做好理解不明确和产生歧义的地方，待产品司理组会来解说需求时，针对不懂的地方举行提问，认真记录。
2,提高用例质量
提高用例覆盖率，结合业务设计有效业务场景，包管测试有效性。
3,做好用例评审
测试人员结实用例对需求举行反串讲，把对需求的理解讲一遍，列出全部的测试点和测试场景，产品和开辟同事评审是否有遗漏场景，如果没有异议，如许就可以很大程度的避免漏测了。
4,增长交织测试
一个人精力毕竟有限，如果条件和时间答应，可以把测试过的功能交给你的搭档，让他帮忙在测试一下，毕竟每个人的测试思绪不一样，也许也有收获也不一定呢。
5,有效回归测试
梳理主流程用例，尤其随着版本迭代和功能的增长，回顾测试用例极为紧张，毕竟每次发版时，要包管主流程没题目吧，主流程都有题目，难道还敢上线？
可能有的同学说了，那么多用例，也实行不完呀，不是有web自动化吗，自动化跑呗，可能有的同学说不会呀，咱们学可以吗？
1,bug仲裁
在上线前，查察还有哪些题目，是未解决的，与产品、开辟、测试司理探讨，哪些bug是答应带到线上的，如果三方达成一致，那么线上再出题目，也是已知的，就没什么题目了。
2,做好漏测复盘
对待漏测态度上必须要重视，分析为何会漏测，是哪个环节出了题目，是流程题目还是技术题目？
同样的坑别踩第二次，技术不足的学习补齐，流程不足的规范流程。
把它当做一次提高的机会，也正由于这次机会，让你印象越深刻，能够避免下次不会再犯同样的错误。
总结
不得不说一句的是，漏测是不可能绝对避免的，我们能做的只能是尽量镌汰漏测现象，只要不出大题目，漏测现象会随着工作经验增长而逐渐镌汰。
以是测试的时间，一定要仔细、细致、认真，毕竟一次漏测可能会影响许多人，以是万万马虎不得呀。
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