闲聊项目司理和技术司理的区别
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项目司理给人的感觉，有种一个人事无巨细的带一票人打江山的感觉。
项目条约要负责、项目具体需求要负责、项目人员分配要负责、项目实验要指挥……等等
管理心态，是关键；不懂技术，可以；不懂全局，不可以。
就像下棋一样，单兵作战本事远及不上团队作战本事，成败在于统筹规划，不在于事必躬亲。
对此，我从项目司理的举动和特质方面举行简要的形貌：
项目司理管理举动
[*]和谐好资源，把握好进度才是重点，把事情交给擅长的人去做
[*]要明白团队协作积极才紧张，个人的积极换不来项目的成功
[*]一视同仁，公平对待，不能例外，一旦例外很有可能决堤
[*]好的项目计划是成功的一半
[*]好的执行力是成功的另一半
[*]遇事时要冷静对待，分析题目的缘故原由，不要一味责怪，化责怪为团结
[*]要有强力有效的监督和绩效手段，赏得利索，罚得干脆
[*]不要太依靠过往经验，系统的管理方法和工具更有效
[*]理论和实际结合，熟悉PMI管理体系，不停精研打磨
项目司理心智特质
[*]全面思量项目题目
[*]把握任务的轻重缓急
[*]平衡各利益方的期望
[*]有贰言是正常的，要冷静对待贰言
[*]善于负担责任
[*]不计个人得失
[*]亲和力
[*]信托感
[*]首脑气质
关于技术司理
过火一点讲，项目司理靠 "手段"，技术司理靠过硬的技术。
技术人员是骄傲的，也是敏感的，偶然还是粗鲁的，只能从他们关心的题目上和不擅长的题目上去降服。
对此，我从技术司理的举动和特质方面举行简要的形貌：
技术司理的管理举动：
[*]一针见血，快速定位题目，快速办理题目
[*]实时补充新兴技术，表达深刻见解
[*]透彻解说技术背后的原理，甚至是配景
[*]分享和组织分享
[*]引导和提供成长方向
[*]带点神秘，江郎才尽是危局
[*]关心下属利益(报酬、成长)
[*]逐步体现出项目司理的管理举动
技术司理的心智特质：
[*]严谨
[*]攻关
[*]专注
[*]条理清晰
[*]善于分析
[*]乐于助人
[*]技术达人
[*]逐步具备项目司理的心智特质
总结
项目司理不一定醒目好技术司理的活，技术司理可以朝项目司理发展。
曾经看到过一句话：心态比理念紧张、理念比方法紧张、方法比积极紧张，无论是项目司理还是技术司理都很适用。
身心健康才是做好事情的前提。
我是老杨，一个执着于编程爱好、至今奋斗在一线的 10年+ 资深研发老鸟，是软件项目管理师，也是快乐的程序猿，连续免费分享全栈实用编程技巧、项目管理经验和职场成长心得！接待关注老杨的公众号（名称：代码掌控者），和你共同探索代码天下的奥秘！
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