传统企业，如何构建性能测试技能体系
之前朋友先容帮一家知名美妆零售企业做技能咨询，给我的个人感触照旧比较大的。可能是我在互联网企业工作的比较久，已经习惯了尝试奇怪技能和方法，通过快速的工程实践去落地办理问题。而这家零售企业的业务现状和系统架构，却给我上了一课。
这篇文章，聊聊传统企业在数字化转型过程中，如何构建性能测试技能体系。
传统企业和互联网的区别
互联网企业的特点，如果用一个词来形容，就是小平快新。怎么理解呢？
[*] 小：做一个不太复杂的项目，一般拉几个关键角色组一个小团队就能快速睁开工作。
[*] 平：扁平化管理，汇报和决策路径比较短，不需要太久的审批等候和复杂的前期调研。
[*] 快：追求效率，无论是mvp方案快速迭代验证，照旧开会沟通某些事项，很少开大会长会。
[*] 新：愿意尝试新的技能本领、工具和方法，对新的东西保持好奇心，有尝试的想法和举措。
固然，这几个特点是相比于我所熟知的传统企业。我曾在2家差别范例的零售企业工作过几年，无论是做项目的团队规模照旧汇报决策效率，甚至对新技能的认知和担当水平，都远远比不上互联网企业。
以我接触到的传统零售业为例，它们具备如下几个特点：
[*] 团队构成复杂：有些传统企业照旧采用的本身人做管理，系统外包采购的方式。做一个项目有时候是好几个供应商的人在协作，团队规模大，沟通成本高，各自还有各自的利益诉求。
[*] 汇报决策效率低：一个想法或者方案，从提出到调研到评审到审批通过，经常一周已往了。甚至中心还要开好几次调研评审会，固然如许做会更严谨细致，但某个角度来说对新需求的交付或者新想法的尝试无疑中泼了一盆冷水。
[*] 技能架构和组织方式守旧：一方面是老系统比较多，系统架构甚至照旧单体服务范例的，迭代频次很少有低于半个月的；另一方面组织架构和管理层级多，对聚会会议和邮件的重视水平高于面对面沟通。
传统企业落地技能体系的寻衅
以我做咨询的这家企业为例，先容下整个案例背景：
[*] 有个重大的系统重构和服务上线，时间比较紧，不敷一个月；
[*] 从咨询的需求传递给我，到我出方案和供应商第一次面谈，一周内就通过了；
[*] 约甲方CTO沟通汇报，约了半个月时间不止，中心还伴随着各种临时需求和拉扯；
[*] 末了才知道，甲方这边只负责管理人员，正常的工作开展照旧供应商的人员为主；
[*] 方案是否执行需要甲方评审通过，但技能实践是需要时间落地和验证的，风险在不断后延；
固然，这个案例不能代表全部的传统企业，我也知道部门数字化转型做得好的企业内部的技能实践方案和效率做的不错。让我诧异的是，我所服务的这家企业很知名，他们也认识到以前的技能架构太落伍，重构后要承接大量的流量。找我做咨询的目的也是希望我帮他们搭建完整的性能测试和容量保障技能体系。
但在实际的项目落地过程中，繁琐亢长的决策流程，复杂的团队构成和低效的管理方式，让我认识到一点：传统企业要很好的落地技能体系，办理系统老旧和业务发展问题，最大的寻衅其实不是技能问题，而是组织管理方式和决策效率。
工程实践推动技能体系落地的想法
其实无论是传统企业，照旧互联网企业，从零开始搭建性能测试和容量保障技能体系，其实没太多区别。很多时候技能工程实践无法落地办理问题，主要缘故原由如下图：
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而且性能测试体系本身都是很成熟的方案，从需求到线上交付，主要就是如下几点：
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用成熟的技能方案，办理业务问题，其实本质上需要组织和管理决策进行调解。否则再好的技能也无法办理技能以外的影响因素。
技能最终要办理的是效率和收益问题
很多新技能的出现，是因为以往的技能无法更好的办理问题，才倒逼技能进行了迭代演进。
固然成熟的技能落地，在企业中要办理的其实是效率和收益问题。做技能改造可否为业务带来更好的收益，可否进步业务的迭代效率，是很多人起首考虑到的。
但业务的发展并不但仅只靠技能就能办理，更需要的，照旧组织管理方式的优化以及理念的认可。否则只会成为拿着锤子眼里都是钉子的人，困守一隅。
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