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标题: 企业架构划分探讨：业务架构与IT架构的利与弊 [打印本页]

作者: 玛卡巴卡的卡巴卡玛 时间: 2024-12-19 12:55
标题: 企业架构划分探讨：业务架构与IT架构的利与弊
在企业架构（EA）的江湖里，各人一直致力于怎样把企业的复杂性简化成有条有理的架构蓝图。有人选择把企业架构分成业务架构和IT架构，而IT架构又进一步细分为应用架构、数据架构和技术架构。但一提到这种划分方式，总有人跳出来说：“TOGAF 不是已经把架构分成了 4A 吗？为啥还要搞这种简化版？”
所以，今天我们就来聊一聊：把企业架构分为业务架构和IT架构的利益与弊端，并随手捋一捋 TOGAF 的 4A 架构（业务架构、数据架构、应用架构和技术架构），看看各人究竟该走哪个道。
TOGAF：4A架构之正统

TOGAF（The Open Group Architecture Framework）堪称企业架构的“武林秘笈”。它提供了一个系统化的方法论，把企业架构分为四个维度：

业务架构（Business Architecture，BA）
形貌企业的业务目标、核心业务能力、流程、组织布局等。它是企业“往哪走”的指南针，所有后续架构都要围绕它睁开。
数据架构（Data Architecture，DA）
关注数据的界说、存储、流动和管理，确保业务所需的数据能够被高效管理和利用。数据是企业的“血液”，流通好了，才气支持决策。
应用架构（Application Architecture，AA）
形貌应用系统怎样支持业务功能，怎样相互集成。这是业务需求和数据流转的“筋骨”，为企业业务赋能。
技术架构（Technology Architecture，TA）
关注IT基础设施，包罗硬件、网络、操作系统、中央件等，为应用架构提供支持，是企业IT的“底座”。

TOGAF 的 4A 架构体系非常完整，确保了业务与IT的全面覆盖，逻辑清楚、上下衔接、前后贯通，像一部优雅的四重奏。
业务架构 + IT架构（应用、数据、技术）：常规划分的利益

1. 简化沟通，易于明白

对非专业人士（好比企业高层、业务部门职员）来说，把架构直接分为“业务架构”和“IT架构”，而 IT 架构内再分成应用、数据和技术三大类，明显更简朴粗暴且易懂。
试想，当你给 CEO 解释 TOGAF 4A 架构时，他可能眉头紧皱：“数据架构？应用架构？技术架构？都是 IT 的事，干嘛整这么复杂？”
但如果你说：“我们把企业架构分成业务和IT两部分，IT再分三个领域负责支持业务运转”，CEO点头：“哦，懂了，就是业务归你们说，IT归技术职员管。”
简朴，直接，少花10分钟解释。
2. 适合“小步快跑”的企业架构实践

TOGAF 的 4A 架构虽然完整，但也因为太“正统”而显得略微粗笨。对于刚开始做企业架构的公司，把 IT 划分为应用、数据、技术这三部分，可以更快落地。

应用架构：负责满足业务的应用需求，解决“系统支持什么？”的问题。
数据架构：确保数据可用、可分析，解决“数据从哪来、怎么用？”的问题。
技术架构：负责系统稳固可靠运行，解决“技术怎么搭？”的问题。

这种划分方式没有 TOGAF 那么过细，但“够用”。特别适合资源有限、架构起步阶段的企业。
3. 更贴近企业的现原形况

对于大部分企业来说，业务和IT之间的鸿沟是真实存在的：

业务部门常诉苦：“IT懂不懂业务？老给我整不实用的东西！”
IT部门则吐槽：“业务需求反复变，我们都快酿成消防队了！”

所以，把架构简朴划分为业务架构和IT架构，可以更加聚焦于业务与IT之间的“桥梁搭建”。
IT内部分为应用、数据和技术三类，也能让技术职员更有针对性地解决差别条理的问题，而不至于陷入“面面俱到，实则面面混乱”的逆境。
简化架构的弊端：TOGAF 的粉丝们怒了

1. 容易“头重脚轻”，忽略数据的重要性

在 TOGAF 的 4A 架构中，数据架构是单独拎出来的，因为数据的战略代价越来越高。但在“业务+IT”的划分下，数据架构每每被淹没在 IT 的“大锅饭”里，难以得到充足的器重。

业务部门只关心“数据报表跑不出来，能不能快点？”
IT部门也只关心“数据库加台服务器呗。”

结果就是：数据资产没被好好规划和管理，数据孤岛依然存在，业务代价打折扣。
2. IT架构的细分容易失衡

在 IT 内部，把应用、数据和技术架构放在一起，外貌看很调和，但现实操作时容易“偏科”。

应用架构：业务部门声音最大，需求总是第一时间安排。
技术架构：维护系统稳固，短期结果显著，也容易被器重。
数据架构：中长期收效，投入大、产出慢，每每“靠边站”。

结果就是企业架构演酿成“重应用、轻数据，底层技术忙补锅”。
3. 忽视架构闭环，难以实现业务反馈

TOGAF 的 4A 架构夸大业务、数据、应用和技术的联动性，形成架构闭环，确保业务需求通过IT得以落地，并通过数据反馈优化业务。但在“业务+IT”的简化分法下，这种闭环很容易断裂：

业务提需求，IT开发系统；
系统上线，业务不满意；
数据没人看，问题反复出现。

这就是架构“割裂”的典范表现。TOGAF的4A架构，虽然复杂，却可以确保各个环节有章可循，形成有效闭环。
结语：两种划分的抉择

企业架构的“业务架构 + IT架构”这种分法，虽然简朴易懂，落地速度快，但也容易出现“头痛医头，脚痛医脚”的环境，无法解决企业的长期发展问题。
TOGAF 的 4A 架构则更加系统化，适合那些已经有一定架构基础、希望深入优化的企业。但它也需要更多的时间、资源和管理成熟度来支持。
所以，企业在选择架构分法时，关键是要看自身的现实环境：

如果企业架构处于起步阶段，简化分法更容易落地。
如果企业寻求长远发展，TOGAF 4A架构才是正道。

正如《道德经》所言：“道可道，非常道。” 架构之道，没有一成不变的答案，只有最适合你的方法。

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