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标题: 5分钟的述职陈诉该怎么讲? [打印本页]

作者: 拉不拉稀肚拉稀 时间: 4 天前
标题: 5分钟的述职陈诉该怎么讲?
不要等到毕业写简历的时候，才发现自己不知道该填什么;
不要等年终写述职陈诉的时候，才发现自己一年到头的工作没有多少拿得出手的东西!
１．媒介：

由于一些改革，本年的绩效评定，改为了由直属领导推荐，候选人自己述职的方式。
而如许的述职，是有规定的格式限定和时间限定的，就是：两页PPT + 5min的限时。
这就相当于，给了一个半命题的陈诉——用5min, 向别人讲述自己一年的工作和效果。
第一页ppt: 3min
由于公司采取的是OKR（Objects + Key Results）的评定方法，因此主要就是围绕OKR来讲。即自己为了实现公司或部门级别的O或KR, 自己订定的O和KR，以及如何以量化的形式，来评价终极达成的成果。以及自己的OKR完成情况，对于部门或公司OKR的贡献。
研发部绩效尺度：
OKR贡献：对公司及部门的贡献及影响
服从和方法：
分类描述个人能力1> 提出的技术方案, 方法，
2> 做事方式的可靠性和严谨性，
3> 可以优质交付，很少造成后面的大返工，大调解和技术债，且bug较少．全局贡献<1> 在做工作时，对于本团队其他人工作的促进，帮助，和提供便利．
比方复用性，对形成通用方案的考虑，并对流程和架构的规范化有贡献．外部形象<1> 对于研发内部其他部门以及产品部门的同事，是否是一位靠谱的相助同事;
<2> 具有思维清晰的专业能力，让团队之外的人认可其能力．第二页ppt: 2min
针对过去一年取得的效果和不足，评价自己过去一年做得不错的地方，以及需要继承改进的地方。
2. 撰写和更改

内容和时间都已经限定好了，接下来就是将自己过去一年的工尴尬刁难号入座了。
在撰写的过程中，我首先查看了自己过去一年内的周报，根本了解了一年内的重要工作节点。其次，又查看了一年内四个季度的绩效考核的表格。最后将这些内容，联合自己的OKR，分类整合了一下。
撰写初稿的时候，我还不知道本次述职陈诉的规则。因此，按照整理的内容，洋洋洒洒，写了3页多word。后来领导给我发了公司同一的述职ppt后，我当时就懵了。只有两页ppt，5分钟。
平时自己在公司做技术分享时，都是半小时起步的。但讲述自己整整一年的工作，却只给5分钟。这未免有点太少了。
后来我想，述职陈诉是要给高层领导展示的。领导本身那么忙，哪里有时间听你在那里长篇大论。而且，领导真的关心那么多细节吗？领导大概更想听到的是，一些不一样的东西，创新的东西，能让他眼前一亮的东西。
实在回想一年来的工作，天天忙繁忙碌，做的大概也都是一些琐碎的东西。比如办理了一个用户需求，办理了一个棘手的现场问题，优化了一个功能的性能，……
单独看，简直挺琐碎的，不值一提。但是，项目不就是通过办理一个一个问题完成的嘛；成功不也是靠办理一个一个的困难达到的嘛。
而年终的述职，实在是让你以一个更高的视角，来总结和对待一年来自己到底取得了哪些效果，得到了哪些劳绩。大概这些，才是领导真正想听到的吧。
而第二页的PPT，要求述职者自己主动去复盘自己一年来做的好的不好的地方，就更是将反思进步到了肯定的高度。
3. 年终和年初的两次述职汇报

鉴于汇报中涉及公司的信息，这里不详细展开。只介绍自己的这两场实际的体现和感受。
3.1 年终述职

去年春节放假的最后一周周二，是正式的述职。前一天先给自己的直属领导演练一次，确保述职陈诉内里的内容已经经过了直属领导的review。
第二天，按照排好的顺序，依次进行述职。述职结束后，会有一些点评和问答，结束后便可以自行脱离，由下一位继承。一个人大约总共10分钟左右。
可以说，这是我工作第9年，真正的第一次正式的述职汇报．
说不紧张，那是假的。但是，说紧张到什么程度，却又在可控范围内。毕竟这是一个锦上添花的过程。因为一年的工作实在已经做完了，到底做得怎么样，实在老板们内心都有个底。
如果工作做得不够好，你讲得再怎么天花乱坠，反而容易被别人看不起。
3.2 年初述职

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