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标题: 【干货】基于开源版禅道的Scrum敏捷项目管理实践全流程指南 [打印本页]

作者: 十念 时间: 2025-1-9 06:40
标题: 【干货】基于开源版禅道的Scrum敏捷项目管理实践全流程指南
本文重要讲解敏捷团队管理者使用 开源版禅道 实现基于 Scrum的敏捷项目管理，其中包含了各个脚色的协作流程以及怎样通过禅道来完成其职责工作。项目管理者、技术Leader和想成为技术管理者的兄弟们可以参考以下【干货】直接实现敏捷项目管理，让你的老板对你刮目相看。
如果您对Scrum敏捷项目管理还不了解，请移步以下文章：
2025年程序员必会的【敏捷】思维本领
一、禅道官网的敏捷协作流程图

二、维护产物（产物司理）

1. 产物司理 在 “产物” 面板中点击 “添加产物” 按钮，输入 “产物名称”，指定 “产物、测试和发布负责人”：

三、提研发需求（产物司理）

研发需求等同于敏捷中的 “Product Backlog”，以 “用户故事” 的形式形貌待办事项，每条 Backlog 的拆分原则是细化、相对独立、小于或等于1个迭代的工作量。
1. 产物司理 在 “研发需求” 栏目下，点击 “提研发需求” 按钮，打开创建研发需求界面。指定需求的 “形貌”、“验收标准”。

2.研发需求列表（Pruduct Backlog）：

四、创建计划（产物司理）

产物开辟计划，是 产物司理 站在产物全生命周期的角度，综合用户对产物的期望与规划来制定，用于控制产物整体开辟节奏，可视为里程碑版本。在禅道中，通过 “计划” 可以形成 “产物路线图”。
1. 产物司理 在 “计划” 栏目下，点击 “创建计划” 按钮，输入 “计划名称” 、团队估算的 “开始日期” 和 “结束日期”。

2.创建计划 完成后，点击 “关联研发需求”：

3.选择 需要关联的研发需求：

4. 开始计划：

5.产物司理 还需在计划完成时实时 “完成/关闭” 计划，还可以 “关联Bug”、“添加子计划”、“修改与删除计划” 等。
五、创建项目（项目司理）

注：项目创建后可以一直使用，不必重复创建。
1. 点击 “创建项目”，选择 “Scrum” 项目管理方式，选择 “负责人”，设定 “计划起止日期”、关联 “产物”：

2.启动项目：

六、创建冲刺（项目组长）

为了标准化流程，我们使用禅道中的 “实行” 作为敏捷中的 “Sprint”，即 “冲刺”。其作用是按照一定的逻辑把一部分用户故事整合到一次 “冲刺” 中，并在一定的时间内集中实施。
1.项目组长 在 “冲刺” 栏目中，点击 “添加冲刺”，填写 “计划起止日期”、“关联产物”、设置 “团队成员”，如下：

2.点击 “开始” 冲刺：

七、任务分解（项目团队）

PS：作为技术Leader，你的非技术领导一定问过你：开辟任务有没有量化的标准，什么是量化标准，以下便是：
任务分解是对当前的 “冲刺” 拆分为更细的 “任务”，比方：将“用户管理”的冲刺拆分为更详细的如数据库计划、前端开辟、后端开辟、前后端联调、测试等任务。
参与人：开辟团队 与 产物司理 共同参与任务分解工作，可由 项目组长 主持，接纳任务认领的方式，如许便于调动开辟团队的积极性。
每个任务的时长控制在 2 - 16 小时（根据现实情况而定），并设置 优先级，每个任务的负责人只能是一人。将项目实施计划以 “任务” 的方式进行 “量化管理”，更易于团队提前规避延期风险，以此提高项目的成功率。
1.项目组长 点击 “冲刺” - “任务”，然后点击 “建任务” 按钮，打开建任务对话框，选择 “所属冲刺”，填写 “任务范例”、设置 “优先级”、“预计工时”、“日程规划”，指派给相应的负责人：

2.点击 该 “任务” 的 “开始任务”按钮，设置 “预计剩余工时” 等信息：

3.开辟团队 点击该 “任务” 的 “工时” 按钮，每天放工前填写 “斲丧” 和 “剩余” 工时：：

当纪录工时剩余为0时，标记该任务已完成：

八、测试（开辟/测试）

1.开辟人员 完成开辟任务后，在 “测试” - “测试单” 中，点击 “提交测试” 按钮，将该任务提交测试。选择 “所属冲刺”、“测试版本”（gitlab版本）、“测试范例” 等信息：

2.测试人员 根据 “测试单” 编写测试用例：

3.根据测试用例进行测试，选择/填写所属冲刺、影响版本、Bug范例、严重程度和优先级等信息：

4.开辟人员 收到指派的BUG后，先点击 “确认” 按钮，对 “BUG范例” 和 “优先级” 进行开端确认：

5.办理BUG后，点击 “办理” 按钮，选择 “办理方案”，并指派给测试人员：

6.测试人员 验证后 “关闭” BUG：

如果题目仍旧存在，则点击“BUG标题”进入，重新“激活”该BUG：

7.测试人员 点击 “用例” 背面的 “实行” 按钮：

填写 “测试结果” 及 “情况说明”：

8.关于需要产物司理参与 的 “技术支持” 类题目，由 开辟组长 在 “BUG详情” 中，点击 “转研发需求”，填写相干信息：

9.开辟团队 可将BUG “转任务”，转完后与任务操纵相同，开辟人员需要在任务开始和完成时点击 “开始” 和 “完成” 按钮，并输入 “工时”：

完成任务后，开辟人员需点击 “办理” 按钮指回给测试人员：

九、需求变更

1.产物司理 收集需求变更哀求，点击对应 “研发需求” 的 “变更” 按钮：

2.选择 “评审者”，发起需求变更评审：

所有评审者均评审通事后，则完成本次需求变更。变更后往往需要更新 “冲刺任务”。
十、验收发布

1.某个冲刺 下的所有任务开辟完成后（测试BUG修改完成），则由产物司理在预发布情况进行冲刺版本功能演示，测试人员共同，其他团队成员参与，由客户进行验收。
2.验收通事后，需要创建一个发布。如果是里程碑版本，则勾选 “里程碑”。选择 “版本”、填写 “发布日期”，且抄送给上级以及相干干系人。

十一、逐日必做

1.开辟团队 关注 “我的土地”，放工前 “更新任务工时”。
2.产物司理 及 项目组长 实时 “创建、开启、关闭” 各种已完成的需求、计划、冲刺、任务。

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