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标题: 【参考】开发工程师职级与职级界定-职级评定标准 [打印本页]

作者: tsx81428 时间: 2022-6-22 19:18
标题: 【参考】开发工程师职级与职级界定-职级评定标准
开发工程师的职级与职级界定，职级评定标准（仅做参考）
前言

记录一份开发工程师职级评定标准和职级的界定，仅作参考；
界内并没有特别明确的评定标准，一切还是需要看个人能力以及机遇。
Band5：初级工程师、初级专员、初级**师

简单的技术工作的执行者，工作有比较明确的指示和目标。
需要紧密的督导，工作结果需要被检查。
能够根据既定方法、程序或政策解决常规问题。
能正确接收信息,并和工作伙伴交换信息，进行简单内容的沟通。
往往拥有1年及以下的工作经验。

Band6：中级工程师、中级专员、中级**师

有一定的工作经验，熟悉全部的工作环节，是某项具体业务的执行者。
工作需要—般性督导，工作结果需要被检查。
能够独立完成本领域内的专业工作，并对复杂问题能做出初步判断。
具备一定的沟通技巧，能够有策略地传达自身观点，以帮助解决问题。
往往拥有2-3年的相关工作经验。

Band7：高级工程师、高级专员、高级**师

有丰富的工作经验，是项目组/团队中的重要成员，或者可以管理中、小型项目。
能够为其他成员提供专业或者技术方面的指导。
能够独立解决业务领域的比较复杂的问题，并能对复杂问题提出建议。
能和团队成员或业务合作伙伴进行深层次的沟通，并运用沟通策略影响他人。
往往需要拥有4-5年的相关工作经验。

Band8：资深工程师、资深专员、资深**师

作为某一领域的技术/专业带头人，负责具有较高挑战的项目/工作事项。
能够运用出色的判断和分析能力，解决复杂的专业或技术问题。
能运用娴熟的沟通技巧指导、影响和说服他人，包括内外部业务合作伙伴。
往往需要拥有6年至8年的相关工作经验。

Band9：专家

拥有几个相关领域的领先知识/某些学科的专家级知识，作为一些大型复杂项目/工作事项的负责人。
能够使用创新的方法处理非常复杂的问题，制定有效解决办法，并带领团队执行。
经常与内外部高层人员协商，协商沟通的结果可能对多个相关领域均有影响。
往往需要拥有9-12年的相关工作经验。

Band10：资深专家

是本技术/专业领域内公认的专家,并具有跨专业知识。
负责解决本领域内的重大技术/专业问题，并对本专业领域内的方案进行把关制定本领域内的专业标准，并为其他相关领域提供建议与指导，负责专业模块的发展战略制定。
能够代表公司与外部进行沟通或谈判，塑造公司形象;针对本领域发展战略性问题与内部高层沟通，沟通结果对本领域甚至整个公司均有影响。
往往需要拥有13年及以上的相关工作经验。

Band8：经理

某—小型部门或部门下子业务模块或子团队的负责人，制定本部门/团队的目标、政策和工作程序，负责部门/团队人员管理。
协调本部门、团队内的资源调配及与其他相关部门/团队的关系，对日常工作决策和结果负责。
往往需要拥有7-10年相关工作经验，1-2年团队管理经验。

Band8：高级经理

某一小型部门或部门下子业务模块或子团队的负责人，制定本部门/团队的目标、政策和工作程序，负责部门/团队人员管理。
协调本部门、团队内的资源调配及与其他相关部门/团队的关系，对日常工作决策和结果负责。
往往需要拥有10-12年相关工作经验，3-4年团队管理经验。

Band9：总监

某部门的负责人或领导多个小型部门。
对部门的短期和长期经营决策起着重要作用，负责制定本部门政策，指导和协调跨部门的活动，对业务部门或主要职能部门的目标的实现负有重大责任。
往往需要13-15年相关工作经验，5-6年团队管理经验。

Band10：资深总监

负责一个、多个区域的业务或某个大型的部门工作，推动所管辖业务或部门策略的执行，协调本业务线中的资源配置，在管理权限内自主决策。
往往需要16年及以上的工作经验，7-8年团队管理经验。

成长示例图：

后话：

不要羡慕别人，行动起来，你也会成为山上的人！

来源：https://www.cnblogs.com/xxhxs-21/p/16391487.html
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