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标题: 从本次战疫，作为普通人可以学到的东西 [打印本页]

作者: 笑看天下无敌手 时间: 2024-4-28 18:12
标题: 从本次战疫，作为普通人可以学到的东西
前人不忘，后事之师。
从本次疫情的控制，可以学到什么？
早发现，早隔离，早识别，早就诊。
定位传染源，传播途径，传播方法，确定潜伏期，检测方法，确认病人症状。
阻断传播途径：

疑似和确诊分开。
轻症和重症分开。
区域间隔离。

动员能力

医疗物资，生产，运输，仓储，分发
医院人力资源，医生，护士，护工，行政
医院资源，病房，床位，设备
运输资源，救护车，运输车
物流资源，运输，仓库，统计
通信资源，设备，带宽
信息处理，收集，汇总，分析，发布

评估模型

人员流动模型，评估流动模式，涉及的数量。
疫情预测模型，评估病患增长模式，调配医疗资源，医疗物资清单，维护供应链和产能控制。
GDP增长模型，评估对社会经济的影响。

数据管理

统一的统计方法。
统一的上报路径。
高效、准确的汇总方法。
严格的数据审核方法和制度。
权威的发布机构。
严谨的预测模型，指导工作的推进，及时依据数据进行调整模型和计划。

难点

动员多少人力，耗费多少资源，达到什么样的效果。
如何估计，如何度量效果，如何修正，避免浪费。

当前主推，看数字，做管理，简化管理，提升效率。
前提是要理解数字的背后是什么。因为数字可能是不准确的，统计口径，参与人员，上报渠道等都会影响数据的准确性和时效性。另外对数字的解读可能会失真，忽略掉数字之外的因素。反思，基于数字做管理，前提是数据要准确，否则管理依据就是错的。
从本次疫情可以看出，我们的医疗资源，包括人财物，总量也许很高，但平均而言，也许并没有那么丰富。在突发事件的情况下，在局部地区，可能由于挤兑，出现医疗失能的现象。
玩星际争霸时，和人族对战，在战役初期，假如对方带有医疗兵出征，则己方的策略是少量人力吸引火力，其余人员集中对准医疗兵，干掉医疗兵，则对手的攻势必不可持久。
同理，假如疫情到来时，局部地区的医疗资源消耗殆尽而得不到补充时，可能引发雪崩效应，导致整个地区逐步失守，以至于全盘失守。
假如在战争时期，后方突然出现类似的情况，将极大的分散我方的注意力，消耗掉相当的战争潜能，降低战争意愿。如果此时没有外部资源输入，极有可能会失去胜利。
对于信口开河和反智：
假如一个人没有受过教育，信口开河，说明其人可能缺乏鉴别能力，或者用反智来解释。
假如一个人受过教育，是高级知识分子，信口开河，这和反智不相关，只能说明此人别有用心，需要仔细琢磨其人背后的动机。

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