ToB企服应用市场:ToB评测及商务社交产业平台

标题: 2017年全年回顾 [打印本页]

作者: 钜形不锈钢水箱    时间: 2024-5-6 05:47
标题: 2017年全年回顾
本文理论上讲应当在2018年Q1的时候发出来,结果出于各种原因,推迟到了现在。
个人收获

基于SpringBoot、Spring Cloud交付了多个项目,加深了对新技术的理解。
上手大数据平台,在交付项目的过程中,学习HBase、Kafka、SparkSQL的调优方法,积累了一定的运维经验。
学习架构设计的理论,在项目交付中积累经验。
学习方案分析和评估的方法,在项目中实战,进而积累经验。
通过面试官课程的学习和考试,掌握了STAR方法,作为面试官参与部门的招聘工作,在实战中积累面试工作的经验。
本年度被动转岗,进入一个全新的业务领域,在陌生的环境中,新的业务,新的角色,逐步站稳脚跟,获得周边领导和同事的认可。
全年参与的项目比较多,接触的人比较多,交流比较多,听到的新鲜事比较多,比如:
大事记

软件挑战大赛

从16年底一直持续至17年中,我负责的是决赛的裁判平台。
作为主要责任人,完成需求分析、架构设计、开发工作,压力比较大。后期部门接口人看我的状态不好,增加了几个同事一起投入测试和验证工作。
在研发同事的支撑下,大赛决赛当天的裁判工作顺利完成。
但是我个人的结果不太好,辛苦了半年多,结果接口人对我的表现不满意,进而影响了上半年的绩效。
就技术而言,本项目中应用了很多比较新的技术,比如:
同样遇到了一些有趣的话题,比如:
这件事情耗费了很大一块精力,中间有很多故事,本来想详细记录下来,但想想事情都过去了,就算了。
部门的新项目

从17年中持续至17年的7月底。
大赛结束之后,回归部门的新业务。
有机会尝试当时比较新颖的技术,比如SpringBoot、SpringCloud、AngularJS、Docker、nginx、angularJS等。
只可惜设计团队的胃口有点大,同时外部形势不明确,导致需求、方案不太稳定。另外涉及的技术点比较多,开发团队的积累不足,从而导致加班很多,但可惜项目的结果不太好。
SDN产品

XX产品线被解散,于是在领导的运作下,我和几个同事被提前输出到SDN产品团队,期望占据好一些的位置。这个变动并不意外,在参与原部门的新业务时,周边不时传一些小道消息,只是苦于位置太低,得到的消息都是碎片化的。
既来之,则安之。
输出到新的产品团队后,面对陌生的领导、工作方式,以及全新的业务,内心充满了忐忑。
好在几个小伙伴同心协力,一起努力,完成了换岗后的第一次大考,大家都通过了考验。
很快,我接手了性能特性DE的工作,直面老大难特性的毒打。
老大难特性基于大数据平台的如下组件实现:
关键业务流程
说起来并不复杂,简单总结如下:
老大难特性存在的问题
设计类的问题
主要的优化手段
主要的成果

免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作!




欢迎光临 ToB企服应用市场:ToB评测及商务社交产业平台 (https://dis.qidao123.com/) Powered by Discuz! X3.4