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标题: 什么是专精特新小巨人企业？专精特新的重点发展领域有哪些？ [打印本页]

作者: 一给 时间: 2024-6-15 03:12
标题: 什么是专精特新小巨人企业？专精特新的重点发展领域有哪些？

“专精特新”企业是指专注于细分市场、创新能力强、市场占据率高、掌握关键核心技能、质量效益优的排头兵企业。

“专”，即专业化与专项技能；

“精”，即产品的风雅性、工艺技能的精深性和企业的精细化管理；

“特”，即产品或服务的独特性与特色化；

“新”，即自主创新、模式创新与新颖化。

利益：

（1）荣誉资质国家级荣誉资质，有利于公司塑造科技创新形象，强化行业龙头形象，且有助于招投标、企业宣传等。

（2）国家配套专项资金年1月23日，国家财政部、工业和信息化部联合印发《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》（财建〔〕2号），中心财政中小企业发展专项资金将安排100亿元以上奖补资金，分三批（每批不凌驾三年）支持余家国家级专精特新“小巨人”企业加大创新投入。

（3）省级配套专项资金

（4）其他奖励资金专精特新申请条件：

（一）基本条件：1、成立三年以上，符合《中小企业划型标准规定》（工信部联企业〔〕300号）的中小企业，即从业人员人以下或营业收入4亿元以下。

（二）专项条件

2、近2年收入或净利润平均增长率＞5%，资产负债率≤70%。

3、主营业务收入占比＞70%，主导产品细分市场占据率位于全省前3位。

4、发明专利≥2项，或实用新型、表面计划专利≥5项。

5、设立研发机构（如：企业技能中心、工程技能中心、院士工作站、博士后工作站等）。

6、在研发计划、生产制造、供应链管理等环节，至少1项核心业务采用信息系统支持。

7、通过质量管理体系认证。

（三）分类条件

8、上年收入≥1亿元，近2年研发经费占比≥3%。

9、万元≤上年收入＜1亿元，近2年研发经费占比≥6%。

10、上年收入＜万元，同时近2年股权融资实缴≥万元，且研发投入≥万元，研发人员占比≥50%，创新成果属于重点领域关键技能并有庞大突破。

（四）其他条件

11、符合《工业“四基”发展目录》所列重点领域，从事细分产品市场属于制造业核心底子零部件、先进底子工艺和关键底子材料；或符合制造强国战略十大重点产业领域；或属于产业链供应链关键环节及关键领域“补短板”“锻长板”“填空缺”产品；或围绕重点产业链开展关键底子技能和产品的产业化攻关；或属于新一代信息技能与实体经济深度融合的创新产品。

12、重点从省级认定的“专精特新”中小企业中择优构造保举。

专精特新为什么如此告急

“专精特新”突然成了一个热词。

先是刘鹤副总理在7月27日举行的天下“专精特新”中小企业高峰论坛上指出，“专精特新”的灵魂是创新，强调“专精特新”就是要鼓励创新。紧接着7月30日召开的中共中心政治局会议提出，加快解决“卡脖子”困难，发展“专精特新”中小企业。

“专精特新”为什么引起如此高规格的器重？

先来看一个故事：日本一家叫做味之素的味精厂，卡住了全球芯片企业的脖子，原因是味之素在制造味精时产生的副产物ABF，是一种用极高绝缘性的树脂类合成材料制造成的薄膜，目前全球芯片在制造过程中都使用ABF。ABF材料市场不大，技能门槛非常高，味之素公司占据了90%以上的市场，险些没有更换产品。这就是“专精特新”的威力。

雷同的例子很多。顾名思义，“专精特新”中小企业是指具备专业化、精细化、特色化、新颖化优势的中小企业。这些企业虽然规模不大，但拥有各自的“独门绝技”，在产业链上具备一定的话语权，这有点雷同于隐形冠军——它们大都是中间制造商，瞄准“缝隙市场”，在细分领域建立了竞争优势，乃至一定意义上具备了垄断话语权。

“专精特新”在很大程度上是解决“卡脖子”问题的利器。我国虽然是全球工业门类最齐备的国家，但产业底子能力建设不足的问题仍然比力突出。这既有底子装备和核心技能能力不足的问题，也有产业链上“断点”“堵点”较多，缺少具有国际竞争力的“杀手锏”技能的问题。比如，一些产业核心零部件、材料、工艺的产业底子能力不能适应产业发展和需求侧变革，数字化底子技能体系薄弱，主动控制与感知、核心软硬件、工业云与智能服务平台、工业互联网等底子科学存在短板、底层底子能力不足；对于集成电路、生物医药等产业链关键环节的控制力与主导权较弱，从“科技”到“产业”的创新内循环机制不畅等等。

“专精特新”的灵魂是创新。我国经济发展到当前这个阶段，科技创新既是发展问题、更是生存问题。我们像需要隐形冠军那样需要大量“专精特新”中小企业，惟其如此，才华连接“断点”、疏通“堵点”，提升产业链供应链的韧性，最大限度解决“卡脖子”困难。

我国在造就“专精特新”中小企业方面取得了不错的结果。日前，工业和信息化部公布第三批家专精特新“小巨人”企业。停止目前，我国“小巨人”企业数量已达家。在新形势下进一步做好造就“专精特新”的工作，需要企业家、资源和当局一起积极。

造就“专精特新”中小企业，企业家首先要摒弃规模崇拜，拒绝多元化勾引，专注在细分领域建立竞争优势。大国之间的竞争，需要大公司，同样需要具备国际竞争力的“单打冠军”。很多中国企业家心田深处都有规模崇拜，进入世界500强曾是很多企业家的追求，但造就“专精特新”，最告急的一点是要专注，不要求大、求多元化，要将有限的资源聚焦在一个细分领域。

造就“专精特新”中小企业，资源要有“与时间做朋侪”的耐烦。以盛产隐形冠军闻名的德国，企业最注重的是“工匠精神”，大量“小而专”的企业建立竞争优势的时间短则十年，长则数十年，资源假如渴望在“专精特新”中小企业身上挣快钱，只会毁了这些企业。只有恭敬规律、注重工匠精神，才华在时间的河道中淘洗出真正有代价的“专精特新”。

造就“专精特新”中小企业，当局要创造精良的营商环境，尤其是有利于中小企业恒久发展的营商环境。刘鹤副总理指出，企业家精神就像鱼一样，水温合适，鱼就会游过来。我们的当局部门必须明白，我们不仅需要大鱼，也需要小鱼，不能把所有的眼光都聚焦在大鱼身上。我们的大企业也必须明白，让小草成茵，建立多元的生态，大树才华长得更加挺拔，大公司必须为小企业留出市场缝隙，才会有康健的商业生态。

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