一、信息化保障体系与核心能力推导
§信息化统一规划：建设以集团统一中长期信息化规划，年度信息化筹划为指引，各级行业单位积极遵从与配合的规划体系。
§信息化统一架构与尺度管控：从集团顶层视角统一架构尺度设计，会合管控。
§信息化建设与实施：建设统一协同的项目群管理体系，增强关联项目间的资源统一和谐，进度与质量的会合管理。
§信息化运维：建设符合集团发展必要的多级运维服务体系，为客户服务，业务服务运行做好后勤保障。
§信息化安全：以安全战略为核心，建设以管理体系、技术体系、运维体系共同支持的信息安全保障体系。
§信息化人才：充实信息化专业队伍，建立纵向管理贯通、横向业务融合，把握核心技术的人才梯队。
二、信息化管控模式建议
建议接纳战略向导型和会合型混淆型管控模式：总体管控模式
•针对集团进行会合管控的行业单位，实行会合型管控
•针对投资主体等多元化的行业单位，实行战略向导型管控
三、IT综合管理
建设总体管控模式，明白集团经济信息中心与行业单位信息化部门的分工，明白集团信息化建设的战略向导职位，支持并加快从集团信息化管理向信息化集团管理模式转型。
§集团信息化建设、管理的最高决策机构，下设向导小组办公室。
§统一向导、和谐公司网络安全和信息化工作。
§网络安全与信息化向导小组及其办公室的具体服务机构，是公司信息化工作的主管部门，下设主任室与4个职能科室。
§负责公司信息化建设、管理工作的统一规划、实施、和谐等工作。
§信息化业务需求的主要来源机构
§提出和评估信息化业务需求。
§分析信息化建设的业务收益。
§配合本业务范畴专业信息化建设。
§到场和谐解决跨条线业务集成问题。
四、IT规划
有限的IT资源必要资源分配到对业务最具代价的方向，因此，首先必要将需求和未来IT项目投资方向进行分类，明白哪些项目对实现战略目标至关重要，哪些属于不得不做，哪些项目可以稍后再做
五、IT架构与尺度管理
企业架构管控体系设计形成管控组织、绩效和尺度体系，应用于系统架构遵从和企业架构资产管理
六、服务与运维 ：统一的服务运维体系- 运维服务建设目标与框架
•规划统一服务运维体系架构，参考业界尺度的运维框架（ISO 20000尺度） ，借鉴国内外企业先辈经验，并遵从运维体系建设原则，从运维目标、运维模式、运维对象、制度流程、服务目录和运维平台工具六个层面构建支持运维统一管理。
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