笔者从事对日外包软件开发10年有余, 在过了不惑之年,也正处于一个中年危急状况之下.
就外包生态圈发表一些个人的感悟吧,仅代表本人想法.
外包公司, 有大有小, 小公司先且不谈.
大的外包公司中, 主要以中国本土的开发为主, 开发团队的建设与日本前端的BRSE互助来完成客户的业务委托.
在日本的客户能力,逐年降落的情况下, 外包公司驻日的人员能力则需要本质上的提升. 要从软件开发理论出发,做为指导来帮忙客户一起构建严谨的设计.
而现实并非如此,很多非行业的人员, 在客户面前种种承诺, 到后来,大多是不切现实的想法.为了完成承诺, 要举行大量的人力资源的投入来举行拟补.
这种缘故原由要从大环境来举行论述, 国内的软件开发业, 经过短期的培训就可以CRUD上岗的步伐员比比皆是, 各种不明就理的编码和拆东补西的构建, 以各种非常规的本领将客户的需求给实现.
所造成的结果就是, 逐渐失去客户的信任. 但由于下请法的存在, 也探求不到规模大的外包公司来承建, 以是, 会造成优质的项目由客户在本地找协力会社举行作业. 一些边边角角的客户, 会外包公司来举行互助. 优质项目的丢失和项目数量的淘汰造成了多大数外包公司的困境.
比年来, 随着印度, 越南外包公司的进入, 客户大多也会选择更具有性价比的越南公司. 反正都是CRUD, 质量也不是特殊的高, 为什么还用中国的外包公司呢?
面对这种困境, 一个普通的前提站在了大家的面前, 软件工程在外包公司中, 是否有须要应用. 质量体系是否需要严守. 员工的职业技能是否要进入理论领域的学习.
外包公司,怎样生存, 特殊在AI兴起的年代.
随着OpenAI与Microsoft的整合. 使用Excle, Viso举行设计, 从而在无代码平台下完成应用.
外包公司, 任重道远.
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