我这稀碎的步伐人生

Hi，朋友们，大家好，我是豆豆爸。一个从业15年的IT老兵，两个孩子的父亲，一个面临困境从不退缩的人生斗士……

这是一篇反思贴，回顾我这15年步伐员职业生涯，走过哪些弯路，给年轻的朋友们一些参考和启发，闭坑指南……
面临失败，有些人很难做到谅解自己，在悔恨中难以自拔，在内耗中迷失自己，最后到躺平放弃；又很容易为自己的失败找借口，不肯认错，不去改变，又特殊轻易的原谅自己。
人性就是如此抵牾。
活了半生才明白了，在人性面前，我们真的很眇小，‌我想大家都应该听过大概读过《人性的弱点》这本书，我想大凡有所成就的人，应该都是能在肯定程度上战胜人性的人，都是极度自律的人。
以下我从“人性的弱点”这个角度总结了几点影响我每一个决策，终极导致了我整个职业生涯走向了大概是完全不一样的道路，不一样的终局。
01.人性的弱点之“‌随波逐流”：找一个引路人，多听听先辈的意见，看看先辈走过的路

先简单先容下我个人经历：
（1）2010年结业，直到2018年，根本都是GIS开辟和客户端开辟为主，8年的客户端开辟履历；
（2）2018年转Java开辟，也就是30岁，才开始转Java，才开始接触微服务；但同样的如果结业开始从事Java岗位，8年时间，根本都会到架构师大概技术司理的级别。
现在回头看，走的每一步，根本都是走到尽头，无路可走的时候，才迫不得已去改变，去尝试。这种被迫的被动转型，是没有完整规划的，前一步的履历无法最大化的给与后续的工作的资助，也延伸了个人成长的速率，限定了个人成长空间。
发起：
入行后，找工作的时候肯定要聊清楚公司对相应岗位的职业规划路径，如果无法给与明白指引的公司，发起不要选。
网络查询、看大佬的履历，报培训班等各种途径去了解所从事岗位的职业规划路径和将来的远景。
如果有年轻人，刚预备入行的，如果你现在依然很迷茫，可以关注我，给你一点点发起和思路。
02.人性的弱点之“‌自我设限”：先别否定，给自己一点点自信，试过才知道你到底行不行

因为结业于一个平凡的高校，找工作的时候一直非常不自信，就感觉能给机会就不错了，其实大家要知道“职场就是个草台班子”，很多你觉得完全够不到的岗位在职人员的能力大概还不如你。
因为不自信，结业后就回了老家一个小都会，一个小公司，8年的时间，公司需要什么就去做什么，写过C++、JS、C#，做过需求分析、写过技术方案、做过PPT……，现在回头看，就是履历稀碎。
给大家分享一个大专同砚的履历，通过自考本科、然后考研，可以拿到80K以上的月薪，完全是一个逆袭的版本。

03.人性的弱点之“‌缺乏思考”：安不忘危，不要在日复一日的安逸中迷失自己


步伐员一般会存在两个极端，其中之一大概是在一家公司一待十多年，直到被裁，迫不得已离开，进入市场后，发现已毫无竞争力。
一份安稳的工作，如果长时间的做重复的工作，缺乏思考，不提拔，不提拔，终有一天会被市场淘汰。不仅仅是平凡的开辟，哪怕许多大厂的同砚，做了十多年的开辟，天天做的事情也是业务开辟，对架构一知半解，35后被结业也同样没有竞争力。
一份工作，一旦陷入重复，没有新的知识可以汲取和学习后，就应该考虑如果提拔下一个级别，大概换个环境。“逆水行舟，不进则退”，现实更残酷。
04.人性的弱点之“急功近利”：静下心来，沉淀，不要盲目跟风

步伐员的另一个极端是“追热点”，哪里热就去哪里，频繁的换赛道，一个行业做了一年就跳到另一个行业。
大家要知道“技术是服务于业务的”，职位越高对技术的要求占比越低。以阿里为例，P7、P8技术上并没有太大差别，P7是技术架构为主，P8是以业务架构为主，而P9\P10更多以商业头脑、产物线利润作为核心考核点。
一般，在一个行业待的时间周期最起码是3-5年，才可以把握一个行业的业务模式，才有充足的积累和沉淀。如果换来换去，当到了肯定年岁，需要在更高职位的时候，比如架构师，一般会要求3年以上行业履历。
不要盲目跟风，追热点，在技术有提拔的条件下，慎重换行业；要换也尽量去到相对有远景和远景的行业，不要为了一时的利益，盲目进到趋势下行的行业。



关于职业规划、关于人生、关于提拔、关于转型，如果你有什么狐疑大概想法想分享，可以来加我挚友，来聊一聊，一起探究，共同成长。当下我也正面临困境，希望我们能成为朋友，抱团取暖，能相互慰藉、相互鼓励下也好。

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