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企业管理杂谈：产物司理的选拔和培养——企业产物创新发展的关键
恒易管理咨询
产物司理才是掌握未来企业产物发展方向的掌舵人。今天就想就“产物司理”这个概念，继承深入探究一下企业如何选拔和培养什么样的产物司理。
一、产物司理的战略地位
在贸易世界里，无论是传统企业照旧互联网企业，大抵可分为产物型公司和项目型公司。在项目型公司中，项目司理是至关重要的核心岗位；而在产物型公司里，产物司理则是灵魂与核心所在。对于产物型公司而言，只有研发出优质产物，才能够借助市场的力量举行推广，通过销售渠道将产物推向消费者，进而实现公司的发展壮大。连续推动产物的迭代更新，是公司在竞争猛烈的市场中立足的必由之路，因此，优秀产物司理对产物型公司的重要性不言而喻。
产物司理负担着连接用户需求与技术实现的桥梁作用，他们必要深入理解市场动态，准确把握用户痛点，并将这些洞察转化为可执行的产物方案。在数字化转型的浪潮中，产物司理的战略眼光和执行本领往往决定了一个公司可否在市场竞争中占据有利位置。
二、创业公司中的产物司理脚色
创业公司必须设置产物司理的位置，至于招不招人，完全取决于首创人。通常来说，首创人就应该是产物司理，因为他最懂这个产物，也最理解这个产物的意义和价值。公司的首创就是因为首创人对这个产物的热爱和情怀。然而首创人并不一定是技术专家。在实际运营中，他们可能对技术知识、产物管理以及研发管理缺乏深入了解。在这种情况下，首创人就必要一位产物司理，固然他可能还必要一位项目司理或技术司理来辅助他对公司的项目或者技术举行管理。
创业初期的资源往往非常有限，首创人必要衡量是否将名贵的人力资源投入到专职产物司理岗位上。有些成功的创业公司选择让首创人亲自把控产物方向，同时培养内部人才逐步接办产物管理工作；而另一些公司则从一开始就引入经验丰富的产物司理，以避免在产物定位和开辟过程中走弯路。
三、首创人与产物司理的关系平衡
由于首创人在公司中处于领导地位，其话语具有权威性。即便偶尔表达的观点存在显着错误，员工也很少会提出质疑。即便有资深员工可能会简单提醒，但通常也不会过多干预。这就使得公司在产物研发和销售过程中，可能会出现方向毛病，进而导致项目进度耽误、成本增加等一系列问题。所以，对于那些首创人并非产物专家的公司来说，运营过程往往充满挑衅。此时，首创人必须约请一位专业的产物司理，来助力实现本身的创业抱负和情怀。
在这一过程中，首创人与产物司理之间的关系非常微妙。首创人必要让产物司理理解公司创立的初衷、抱负与情怀，认同公司的宗旨和任务，并且让全体员工都能领会这些理念。只有这样，公司才能够计划、研发出优质产物，并成功地举行推广和销售。
有用的沟通机制是确保首创人愿景与产物司理执行力协调一致的关键。首创人应当明白产物战略和底线原则，同时给予产物司理充足的自主空间；而产物司理则必要定期向首创人陈诉产物进展，及时调整方向，确保产物发展与公司愿景保持一致。
四、如何选拔产物司理
任何公司研发的产物有两类，主要分为技术类产物和服务类产物。像云计算、容器、VR、自动驾驶汽车等，属于技术类产物；而糯米网、京东、淘宝、点评等则属于服务类产物。这两类产物的特性不同，选拔产物司理的标准也大相径庭。
1、技术类产物司理的特质
技术类产物司理的选拔相对比较简单，技术类产物司理只须具备深厚的技术功底，时刻站在技术前沿，对技术有着深刻的理解和对市场有着敏锐的洞察力。这样的人担任技术产物司理，可以计划出具有竞争力的产物，精准把握产物的迭代方向，能够有用地整合技术与销售资源，确保产物开辟既符合市场需求又具备技术竞争力，为公司的成功奠基坚实基础。固然，公司的成功不但仅依靠于优质产物，还必要各个部门的紧密共同，但好的产物无疑是关键的第一步。
技术类产物司理必要能够与研发团队举行有用沟通，理解技术实现的可能性与局限性。他们应当具备将复杂技术概念转化为用户价值的本领，同时在技术选型和架构计划上提供专业意见。这类产物司理往往必要跟踪行业技术发展趋势，不停学习新技术，确保产物在技术层面保持竞争上风。
2、服务类产物司理的要求
服务类产物司理的选拔要求则大相径庭。服务类产物更注意贸易模式和用户习惯，产物技术水平的高低并非决定性因素。所以我个人比较反对任用技术专家担任服务产物司理，这是因为这类公司销售的是服务，而非技术。
技术专家寻求极致和完善的头脑模式往往难以适应服务类业务发展需求，无论技术多么完善、服务流程多么完善，在用户利用过程中总会出现问题。用户的利用习惯和需求变化多端，任何服务产物都无法满足用户的全部需求，而且用户需求还在不停发展变化。所以服务类产物司理必须深入理解用户心理和举动模式，具备市场敏感度和贸易头脑。他们应当能够快速识别用户痛点，计划出易用、高效的服务流程，并基于用户反馈连续优化产物体验。在这类产物中，用户留存率、转化率和满意度往往比技术先进性更为重要。而且服务类产物的成功往往取决于市场渗透速度和用户基础的创建
因此，服务类公司应当选择服务行业的专家作为产物司理。这类专家熟悉行业发展趋势、业务流程，了解用户心理。在计划服务产物时，不必在业务层面上寻求完善，而是要快速推向市场，抢占市场份额，然后在后续版本中不停迭代完善。
五、连续创新的重要性
当市场发展到一定阶段，企业还必要具备自我革新的勇气和决心。以视频直播行业为例，在履历了"百团大战"的猛烈竞争后，如果企业只是盲目跟随，必然碰面临被淘汰的命运。只有自动求变，发掘新的业务需求，才能在市场竞争中脱颖而出，赢得先机。而这些工作，对于技术专家出身的产物司理来说，往往难以胜任。
所以，产物不停创新的不但是技术层面，更是服务模式和贸易模式。成功的产物司理应当具备跨界头脑，能够从不同行业汲取灵感，并将其应用到自身产物中。他们必要敏锐地察觉用户需求的渺小变化，预见行业发展趋势，在竞争对手反应之前调整产物计谋。
在快速变化的市场情况中，产物司理的创新头脑和执行力将直接影响企业的可连续发展。无论是技术类产物照旧服务类产物，找到符合的产物司理，并创建高效的产物管理机制，都是企业在数字时代取得成功的关键因素。
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