课程分享 | 安全系统建立的挑战与解决方案

安全系统建立的甲乙方
在安全系统建立中，甲方和乙方扮演着不同的脚色，甲方通常是安全系统的需求方和终极使用者，对安全系统建立的目标、功能、性能等有着明确的需求和期望，在项目中负责提出需求、提供资源、监督进度和质量、验收成果等，对整个安全系统建立项目标方向和终极效果起着决定性作用。乙方是安全系统建立的服务提供商和技术实施方，为甲方提供安全系统建立的团体解决方案，包罗设计、开发、实施、调试、维护等一系列服务，以满意甲方的安全需求。
在安全建立的连续推进中，甲乙方在职责、考核及本领方面都有着显着的变化。

职责的变迁
甲方：从交付到运营
乙方：从签约到交付

考核的变迁
甲方：从降低成本到提拔代价
乙方：从考核收入到考核利润

本领的变迁
甲方：从专业到系统架构、项目管理
乙方：从产物功能理解到解决方案


安全系统建立中甲乙方视角的弊端
在安全系统建立中，甲乙方由于立场、利益、专业背景等因素的不同，往往会存在视角弊端。

从甲方视角看甲方
需求永久是公道的，哪怕是没思量清楚的需求伸张或变更。
专业、负责、可信任。
付钱的天主。

从甲方视角看乙方
不专业、不负责、不可信任。
唯利是图、评估人天吓死人。
签约前天花乱坠、执行中认清现实、执行后悄无声气。

从乙方视角看甲方
对业内最佳实践缺乏了解，沉浸在个性化需求中。
怕承担责任，不敢签字。
常常需求变更，说不清楚流程和需求。

从乙方视角看乙方
专业、负责、可信任。
方案引领甲方、业内资深的企业和专家身份。
成熟的实施方法论。


安全系统建立中的挑战

安全系统选型期的挑战

• 甲方的安全系统规划是优先事务，整合是一定发生的。
  
• 每一次接触都在举行供应商评价，被否决可能只是一次迟到。
  
• 一个契合甲方行业、公司、需求的案例胜过一百个高逼格客户案例。
  

安全系统实施期的挑战

• 人的因素永久是最重要的，再多的正确抵不外授权和信任。
  
• 抛弃技术头脑，回到项目实施方法论里。
  
• 做安全系统建立的监理方，构建甲乙方同等双赢。
  

安全系统运营期的挑战

• 如何体现运营本领？
  
• 如何举行三权分立？
  
• 如何处置处罚供应商关系？
  

安全系统建立解决方案

安全系统选型期解决方案

• 需求调研：平衡安全目标、业务需求和管理层期望。
  
• 解决方案：综合评估系统功能、性能、兼容性、可扩展性和灵活性。
  
• 乙方拜访：观察供应商的技术支持本领、成功案例和客户反馈。
  
• POC验证：分析POC效果，评估系统是否满意需求，同时提出改进建议。
  
• 案例交流：了解实施过程中的挑战、解决方案、及最佳实践。
  
• 条约条款：确保数据安全、明确责任和SLA、评估条约条款的公道性。
  

安全系统实施期解决方案

• 管理层授权：得到高层对项目标支持和资源承诺、明确项目目标和优先级、确保项目符合公司战略方向。
  
• 干系人沟通：确定所有相干干系人并建立沟通渠道、定期更新项目希望和关键决策、收集反馈并及时调解项目筹划。
  
• 可行WBS：将项目分解为可管理的任务和阶段、明确每个任务的目标、时间和资源需求、确保筹划具有灵活性以应对变化。
  
• 分步骤实施：按优先级渐渐部署解决方案、在每个阶段结束后举行评估和调解、确保每一步都符合预期的质量和尺度。
  

安全系统运营期解决方案

• 运营自洽：建立能够逻辑自洽的安全运营流程。
  
• 深入系统：了解系统、学习系统、用好系统。
  
• 做好服务：当好一线服务台。
  
• 厂商管理：ITIL的思路管理好厂商或署理商。
  
• 内部控制：借鉴ITSOX把系统的内部控制做好。
  
• 代价提拔：系统操纵、流程优化、系统运营。
  

网安加云课堂
2025年2月21日

免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！更多信息从访问主页：qidao123.com:ToB企服之家，中国第一个企服评测及商务社交产业平台。