考核体系or代价体系哪个更告急？

我们在一样平常管理工作过程中，常常碰到一部分员工怎么说都不听的情况，这时候我们就会很轻易想到“考核”这个大棒，有点武林至尊的意思，实在关于这个话题我也不避忌：固然我也不喜欢考核，但我从前也简直想用考核去办理一些不好办理的问题，如：工作效率低下、bug不绝反复；在肯定水平上办理了一些问题，但关键是大家都向考核看齐了，怎样设计一个科学、先进的考核体系就成了一座无法逾越的难关；这时候我就静下心往复品味老板提到的代价体系这个虚无缥缈的东西，而且这个东西听起来也简直让民气动不外在实践过程中也是随处碰钉子。
在近来几年，也接触了不少学校，有考核严厉的，有考核宽松的，都有一套自己的发展理念。考核又是我们内部质量保证体系告急的一环，怎样去建立是我们不绝思索的问题，也盼望在思索中能探求到公司发展的康庄大道。
现有的考核根本都伴随着款项，钱可以办理齐备问题的头脑将款项放大到无比崇高的地位。随处都是财神，法国部长给在法国的华人拜年的时候，都会模拟本地的华人说“恭喜发财”。财神代替了玉皇大帝，代替了观音菩萨，代替了释迦牟尼，在任何事中我们都唯财神密切追随。生存的渴望，令款项对我们施了咒语，控制了我们的灵魂。而代价体系的构建就是觉得单纯的谈钱这种想法有问题了，觉得我们的神不应该仅仅是财神，还应该有快乐之神、聪明之神、爱情之神、艺术之神。我们的精力要想全面的发展，首先就要从单一的财神信奉中解放出来。构建我们新的代价体系，在新的代价体系中考核只是一种辅助的本领。
固然关于这个话题，我也没有明确的思绪，只是把工作中的一些想法列出来供大家思索，盼望有所启发。过度管理、没有管理都是非常，我们要回归根源，以触动心田的方式推进前行，润物细无声、水到渠成！
下面这是我们正在构建的代价体系、考核体系：

公司层面：我们要成为一家有温度的公司，我们的员工都是善良、宽容、有情怀的抱负主义者，我们崇尚人性的工程师文化（自由宽松的氛围；自由、争鸣、包涵、自律的核心代价观），我们接纳鼓励自我管理的扁平化结构（不唯上，不欺下。不搞情势主义，克制官僚主义。不打鸡血，不煨鸡汤。恭敬人性，实事求是），我们寻求商业的本质为客户创造代价（不骗客户、不骗互助搭档、不骗员工；不提供便宜产物），我们以贡献度作为考核的依据，通过相对公平的分配机制（薪酬、股权鼓励、项目考核）创建基于互信、优点分配格局的公司基石，致力于讲授信息化，以不绝进步客户满足度的智能化服务（去人工、更智能、更便捷）渐渐拉大与竞争对手的产物差异，五年内成为讲授信息化范畴的领头羊。

研发层面：本着“己所不欲，进步比例”的原则（自己都嫌贫苦、枯燥的工作，肯定要进步工作量考核的占比，做到工作无死角），按照贡献度情况进行项目奖金的奖励。通过创建产物审核制度，成立产物审核小组，新产物、产物的新功能在原型设计完毕后，必须颠末产物审核小组的审核方能启动。测试组、实施组设计阶段参与，办理产物出来后出现庞大落地隐患的问题。

实施层面：创建基于全时驱动的实施尺度管理，通过不绝的沟通，转达我们的思绪，相识客户的想法，和谐产物的推进，走进客户的心田。
成立实施尺度组:负责实施流程、实施要点、阶段成果展示的尺度化。
成效贡献:创建以成效贡献为考核原则的绩效观察究法，不以负责项目多少，只以对公司的成效贡献的大小作为考核的依据，告急包罗:公司品牌提升、客户满足度、产物改进发起、新进员工培养、项目进度推进、实施尺度贡献等。实施必须提供佐证质料、客户互换时长作为评价的依据
产物赋能:吃透产物内涵逻辑、不绝进步专业根本技能、不绝进步产物业务本领、熟悉关键表结构。
全时驱动:1）各组实施职员必须做好实施计划（提交阶段实施计划，并对上一阶段进度进行标注，并提交相干佐证质料）～做计划；2）实施无特殊情况应按照实施计划依据实施尺度进行施工（无实施尺度尽量把自己工作形成准尺度）～按计划实施；3）实施全部的工作应基于【利于和用户沟通】为条件，我们全部的实施准备、数据对接、实施效果的终极目的是给相干客户以信心，推动项目盼望，全部实施必须随时记录、总结和客户的沟通情况，以便为下次沟通做准备～沟通时长；整个实施过程公司相干职员可以全程、实时进行监控，估称“全时驱动”。
为了保证多个项目现场的顺遂升级，各产物组发版的第一个学校（默以为淄博，特殊情况可调整为其他学校）的实施由产物组主导（实施职员共同）完成，在实施过程不绝完满升级方案，真实情况运行一周没有问题后，其他学校再由实施职员渐渐完成升级。1、进步无缝升级的正确率；2、开发职员也有时机不绝相识客户现场的变化。

国家人权上的自由是什么？自由不是任由你攻击自己的国家，欺侮自己的国家。真正的自由是国家给你一个强盛的保障，给你托底，有了这些保障之后，你才气安安心心、自由安闲地去做自己喜欢的事情。同样公司情况中的自由也是先有一个强盛的公司给你保障，为你护航，让你去自由安闲的在公司规定范围内去做贩卖、做研发、做实施，如果任由别人去攻击自己的公司、欺侮自己的公司，哪你将成为无根之草，成为虚无缥缈的自由。
圣雄甘地有一句名言被大家广泛地传诵着：“地球上提供给我们的物质财产足以满足每个人的需求，但不敷以满足每个人的贪欲。 再回过头来看，公司发展的出路究竟安在？我想回归于人，回归于人性，让这天下上最巨大的资源：教导发挥作用，不绝引导员工通过对公司代价体系的认知，渐渐融入公司。
自古以来法家重政令法治，儒家重教导德治。政令法治治人，教导德治治心。治大家畏，治心心折。以儒者的眼光来看，心折才是真服，法治是不得已而为之，德治才是根本地点。“百年大计，教导为本。”这是德治。“严厉打击刑事犯罪运动。”这是法治。德治法治双管齐下，天下才气大治。从国家的治理中我们公司可以获得一些鉴戒，我们是否走在探索的正路上。

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