【实战案例】项目司理和产品司理高效配合的法门：产品与项目关联 ...

近来，不断收到关于项目司理岗位以及产品司理岗位相关的提问，比如：
“产品司理和项目司理，有什么区别？”
“产品司理和项目司理，哪个发展远景更好？”
“产品司理和项目司理发生冲突，怎么均衡？”
“......”
关于产品司理与项目司理的区别以及发展远景，很多大佬都有分享过。那么本期内容重要聚焦于“产品司理与项目司理的冲突均衡”这一话题，看看这两个岗位在项目中，如何能高效配合、促进项目成功交付；同时也欢迎各人在评论区交换分享。
 
 1.项目司理VS产品司理，配合不当导致项目问题频发
项目司理和产品司理都在构造中担当着紧张角色，产品司理负责产品战略规划、市场需求调研、产品设计等，而项目司理则负责项目进度、团队和谐和风险管理等；它们二者的高效配合对项目标成功交付也起到了紧张作用。
 
1.1实战案例分享
但在项目实际推进过程中，总会有各种因素导致它们之间出现一些冲突，影响项目进程，以下是两个实战案例分享：
案例一：需求不明确、产品司理频仍变更需求，导致项目延期
公司需要开发一款新的app，产品司理负责定义产品功能和需求，项目司理则负责项目标整体规划和执行。
产品司理在需求网络阶段没有充分与业务方、技术团队和用户沟通，导致需求文档模糊不清；项目司理也未进一步与产品司理进行确认。在项目执行过程中，频仍碰到需求不明确以及更改需求的问题，导致开发进度滞后，项目延期。
 
案例二：责任划分不清导致工作冲突
该项目是一个电商平台的建设，产品司理在功能设计和规划过程中未能充分考虑项目标可行性和实施难度，同时将部分应由自己负责的工作推给项目司理；而项目司理也没有明确职责范围，导致后续工作中产生了冲突以及推诿现象。项目团队内部矛盾复杂，工作服从低下，导致项目频频延期。
 
 
1.2配合不当的常见原因梳理
通过上述案例的简要分享，我们不难发现，在项目中，产品司理和项目司理之间会因为多种因素导致冲突出现，从而影响工作服从。以下是一些常见原因梳理，快来对照一下看看你的项目有没有碰到过这些情况。
(1) 角色定义不明确
在项目启动初期，假如没有清晰地定义产品司理和项目司理的详细职责和角色范围，就容易产生推诿和扯皮的现象。
 
(2) 角色认知与目标差异
产品司理更侧重于产品的市场定位、用户需求和功能设计，而项目司理则更关注项目标进度、本钱、质量和风险。由于这种角色认知的差异，双方大概在项目目标、优先级和资源分配上产生分歧。
 
(3) 岗位长处冲突
在某些情况下，两者之间大概存在长处冲突，如：产品司理大概盼望增加产品功能以提拔市场竞争力，但这会增加项目标复杂性和本钱，从而与项目司理追求的本钱控制和项目进度相冲突。
 
(4) 缺乏有效沟通
实际工作中，由于沟通方式不当或沟通频率不足等原因大概导致两者之间存在沟通障碍，进而容易产生误解和冲突。
那么如何做才气让项目司理和产品司理高效配合，促进项目成功交付呢？
 
 2.高效配合的有效措施
以下是一些关键策略，以确保他们之间的协同工作能够顺利进行：
2.1明确角色和职责
在项目启动初期，应明确产品司理和项目司理的角色和职责范围，确保双方对项目目标和盼望有清晰的认识。
产品司理的重要职责：
1) 负责规划产品的生命周期、进行产品上线后的推广和营销。
2) 深入相识用户需求和市场趋势，进行竞品分析。
3) 与研发团队紧密合作，确保产品功能符合市场需求和用户盼望。
项目司理的重要职责：
1) 负责项目标整体规划、执行和监控，确保项目按时、按质、按预算完成。
2) 制定详细的项目筹划，包罗时间表、资源分配和风险管理策略。
3) 和谐项目团队内部及与其他部分的沟通与合作，解决项目实施过程中出现的问题。
 
2.2共同制定详细的项目筹划
产品司理提供产品需求、功能规格和用户故事，而项目司理则基于这些信息制定详细的项目筹划，包罗时间表、资源分配、里程碑和关键路径。
双方需共同确认项目筹划和里程碑的合理性，确保筹划既符合产品战略，又具备可执行性。
 
2.3建立高效沟通机制
建立有效的沟通机制是产品司理与项目司理配合的关键；双方应定期召开项目集会，分享项目希望、碰到的问题、解决方案以及下一步筹划。
同时，使用项目管理工具进行及时信息共享和任务跟踪，确保双方对项目状态有清晰的相识。除了正式集会，日常工作中也应保持紧密联系，及时交换想法和意见。
 
2.4协同处理需求变更
在项目执行过程中，需求变更几乎是不可避免的。产品司理应负责评估变更的必要性和影响，并与项目司理协商制定变更方案。
项目司理则负责根据变更方案调整项目筹划，确保项目整体不受影响或影响最小化。
 
2.5确保项目质量与用户体验
双方应确保项目最终交付的产品能够满足市场和用户的需求。产品司理需关注产品的用户体验和功能实现，而项目司理则关注项目标整体质量和交付成果。
通过定期的评审和测试，及时发现并解决问题。
 
那么以上的项目管理策略涉及到多个维度，如项目筹划的制定及执行跟踪，项目需求的梳理与管理、项目质量的管控、变更管理等，这些都离不开项目运营数据的及时监控。
通常情况下，公司内部会上一些协作工作辅助管理，但对于管理中大型项目标公司来说，会有管理深度较深，覆盖多部分、多团队以及企业级项目管理的需求，一些常规的协作工具大概无法满足。
 
我所在公司目前用的这款项目管理平台就是企业级定位的项目管理工具——易趋（EasyTrack），可以赋能企业内所有成员以及角色，支撑构造的全面沟通和协作；对于项目司理和产品司理来说都能提供比较全面的功能，辅助管理。
下面就针对这两个角色，简要分享一下借助数字化项目管理平台如何高效进行管理。
 
 3.借助数字化项目管理平台，高效进行管理
易趋（EasyTrack）是一款定位于企业级的项目管理工具，支持多团队、跨部分使用以及企业级项目管理。
3.1针对产品司理角色，实现全面的产品管理
对于产品司理来说，需要将好的创意转化为好产品。借助易趋（EasyTrack）项目管理软件，产品司理可以实现全面的需求网络调研、制定清晰的产品路线图、推进版本发布以及促使产品上市。
在需求管理模块，产品司理可以同一、集中地管理业务需求，需求提出后主动进入处理流程，产品司理及相关职员可随时跟踪需求希望。

 

（易趋需求概况视图）

 
同时能在产品路线图模块，规划清晰的产品路线图，让团队专注于每一个版本的发布目标。全面的过程跟踪，产品司理精准掌握产品的规划、开发、测试、发布希望。

（易趋产品路线图视图）

 
而在产品概况模块，则及时跟踪产品的规划、开发、测试、发布希望，消除大概导致版本延期的因素，加速新产品推向市场。
每个产品可关联不同的项目，在产品概况模块也能一键跳转至项目标详细页面，便于产品司理快速获取项目运营信息，高效配合项目司理的工作。

 

（易趋产品概况视图）

  

3.2针对项目司理角色，实现对项目进行全生命周期的管理
对于项目司理来说，需要高效交付项目，借助易趋（EasyTrack）项目管理软件，项目司理可以实现对项目进行全生命周期的管理，覆盖项目标筹划、执行、监视等各个过程组。
 
在项目概况模块，项目司理能高效获取项目标关键运营数据，系统会通过红黄绿标记健康情况，便于项目司理快速确定项目标问题点并及时和谐。

 

（易趋项目概况视图）

 
同时借助项目筹划模块，可以制定全面的项目分解筹划，包含筹划开始时间、筹划完成时间、工期、责任人等各项指标数据；能及时展现各个任务的进度和完成情况。
项目司理以及团队成员都可以通过多种视图查察和监控项目筹划，包罗甘特图、WBS、关键路径等。

 

（易趋项目筹划视图）

 
项目司理可以对项目标阶段设置审批，确保项目过程的健康；对于交付物可设置评审流程，确保其质量满足要求；也支持提前预设质量检查，进一步提拔项目交付物的质量。

 

（易趋管理阶段视图）

 
如有必要的变更，也能在筹划上直接修订，发布后主动生成新的基准；支持版本比较，便于项目司理进行规范化的变更管理。

 

（易趋项目筹划—版本比较视图）

 

项目能直接关联到产品、需求等，也便于项目司理在管理过程中与产品司理进行各项信息的同步以及高效协作。

 

（易趋项目关联—产品视图）

 

借助易趋项目管理软件，项目司理与产品司理都能分别高效处理各自的工作，获取项目/产品相关的所需信息，提前发现问题、解决，确保项目整体希望的顺利。同时在同一的平台进行管理，提高了信息同步以及沟通协作的服从。
 
4.总结
产品司理与项目司理的高效配合对于项目标成功至关紧张，然而实际管理过程中，由于多种因素导致工作冲突、项目延期等问题。
那么产品司理与项目司理在项目中的配合管理可以从明确角色和职责、共同制定详细的项目筹划、建立高效沟通机制等维度展开；同时可以借助数字化项目管理平台来辅助管理，更加高效获取各项运营信息、提拔协作，进而确保项目标成功交付。

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