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新一代工业园区智能制造产业运营中心建设项目方案发起书
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目次
一、工业园区建设概况
1.1 园区建设目标和规划
1.2 园区基本情况
1.3 园区用地情况
1.4 园区产业情况
1.4.1 园区产业规划
1.4.2 产业发展情况先容
1.5 园区企业情况
1.6 园区资金情况
二、XX市产业园区运营痛点分析
2.1 园区管理痛点
2.2 企业运营痛点
三、工业园区产业分析（入驻企业）
3.1 园区与市区的关系
3.2 产业分析
3.3 行业分析
3.4 未来经济分析
3.5 XX市关于信息产业的规划
四、园区建设团体解决方案及内容
4.1 配景和意义
4.2地域的基础条件和发展优势
4.3 总体目标
4.4 总体方案内容
4.5 项目建设周期
五、工业园区的合作方案
5.1 基金合作方案
5.2 建设合作方案
5.3 运营合作方案
5.4 收益合作方案
六、园区智能制造服务中心建设方案
6.1 团体规划和蓝图
6.2 云计算数据中心建设方案
6.3 IT基础架构方案
6.4 云计算平台方案
6.5 工业云平台总体技能方案
6.5 工业云应用支持引擎基础平台建设方案
6.6 工业云业务应用构建方案
6.7 园区企业服务平台建设方案
6.8 培训中心方案
6.9展示中心方案
七、投资概算与资金泉源
7.1 项目投资估算依据
一、工业园区建设概况
二、XX市产业园区运营痛点分析
2.1 园区管理痛点
传统园区扶持政策不公道或倒霉于园区长期管理及发展；传统园区管理及招商方式，都是靠资源、政策、代价等因素来扶持企业，很多优惠政策工不能长期促进园区企业持续发展，且有些政策不公道或倒霉于园区长期管理及发展，乃至有些政策对园区的管理不负责任，比如：只有短期的显性成果，而把长期的成本付出留给了后界，更有企业利用政策资助去做了与园区企业发展无关的事，而园区没有有用的监督管理工具很难管控。有些投资外貌是做企业，现实就是为了拿政策，挣银行的钱，结果留下一片废弃的土地；
2.2 企业运营痛点
企业成本投入大，资产利用率不高，对应的折旧及性能衰减快。高新技能企业进驻园区投资成本非常高，如：前期投入了大量的高端设备，高端人才，但这些资产的利用效率并不高，随着时间的推移，这些高成本的投资对应的折旧及性能衰减非常快，特别是高薪技能最轻易被超越，轻易衰减，假如企业不能在短期内获取足够的利润，这些投资就无法得到足够的保障；
融资难。园区很多中小型企业有订单，但没有资产抵押，尽管企业内部也有很多有价值的数据，但银行要获取这些信息的成本太高， 以是银行也不乐意贷款。
三、工业园区产业分析（入住企业）
3.1 园区与市区的关系
3.2 产业分析
3.3 行业分析
3.4 未来经济分析
3.5 XX市关于信息产业的规划
四、园区建设团体解决方案及内容
4.1 配景和意义
随着ZG经济发展增速的下滑，经济将长期处于中低速增长，而市场消耗的升级却导致低质产品的过剩和产能的过剩，同时制造业企业的各项成本都在上升，而生产谋划管理程度却亟待进步。
详细体现就是企业面临各项管理和运营成本上升，利润下降，个性化需求和小批量多频次的订单越来越多，同件大批量订单越来越少，之前面向大规模工业流水线生产标准产品的传统ERP软件在企业的生产经验管理中不再适应，企业需要的是适应柔性化生产的更加机动的信息化系统，并且在当今的网络化期间，要可以或许与上下游的合作企业更加密切的协同。
目前全球制造业正处在从数字化阶段加速向网络化阶段迈进的关键机会，我国随着两化融合、ZG制造2025的推进，以及供给侧改革的提出, 和深化“互联网+先进制造业”的新任务、新要求，制造业企业面临的转型升级必须依靠信息化、数字化、互联网、人工智能等科技要素的融合，而工业互联网+智能制造成为制造业创新发展的关键。
日前《关于深化“互联网+先进制造业” 发展工业互联网的指导意见》，提出从工业互联网平台供给侧和需求侧两头发力，加快工业互联网平台建设，促进百万家工业企业上云，建平台和用平台双向迭代、互促共进的制造业新生态。加快构建我国工业互联网平台新型本领体系，以大规模应用牵引形成开放价值生态，是实现我国工业互联网发展战略目标的关键。
因此我们计划建设的工业互联网平台必须是要以数据为驱动、制造本领为核心的专业服务平台。一是数据是平台的核心要素，基于数据本领合作是平台业务发展和模式创新的动力源泉。二是打造开放共享的价值网络是工业互联网平台发展的基础，目前还没有一家公司可以或许独立提供工业互联网平台的“云基础设施+工业终端连接+数据分析+应用服务”等端到端的解决方案，构建合作伙伴关系和生态系统是平台发展的主要途径。三是从以平台功能和产品为中心逐步向以价值共创为中心转变。随着平台逐步具备自动量化服务价值的本领，平台将围绕市场需求，实现从贩卖产品或服务到贩卖可量化价值结果的转变，带动服务定价方式、金融工具、风险防控机制发生变革，重新界说竞争格局和产业结构。
4.2地域的基础条件和发展优势
4.3 总体目标
通过引入国家高端智能制造服务创新树模企业的经验、本领和技能及产品，同时导入XX市区的创新引领政策、法规，联合本地域资源、产能、科研、人才和基建等要素，引智到XX市地域现有产业的制造企业，打造高端区域中心，重新界说竞争格局和产业结构，以区域本领资源共享，和价值共创为导向，构筑覆盖技能创新、资源整合和动态设置、平台服务、企业参与、多方协作的园区开放网状价值生态，冲破传统封闭工业技能体系链式发展的传统路径，实现换道超车。
项目标目标是促进百家工业企业上云，创建用平台双向迭代、互促共进的制造业新生态。加快构建XX市及产业园区工业互联网平台新型本领体系，以大规模应用牵引形成开放价值生态，引领XX市制造业企业提升产业格局。
4.4 总体方案内容
在某工业园区内打造智能制造创新服务中心，输出工业互联网云平台，构建6大产业功能平台，包括智能制造平台、物联网平台、互联网金融平台、创新孵化平台、产能生意业务平台、培训展示体验平台。
为XX市产业园区企业输出完整的智能制造解决方案，包括制造大脑、工业大数据、工业应用平台、工业应用服务，为本地制造业带来产品故障诊断和预警、加速产品创新、满意工业物联网生产线的大数据应用，同时提供工业供应链、计划、生产过程等方面的智能化应用服务，推动该地域的产业经济转型。
提供工业互联网平台的“云基础设施+工业终端连接+数据分析+应用服务+区块链”等端到端的解决方案，构建合作伙伴关系和生态系统。
总体方案发起和计划规划会包括：
智能制造展示中心的方案计划和规划；
智能制造培训中心的方案计划和规划；
大数据中心及网络和IT基础设施的计划和规划；
工业互联网云计算服务平台；
基于云服务平台的产业功能平台，智能制造平台、物联网平台、互联网金融平台、创新孵化平台、产能生意业务平台、培训展示体验平台。
展示中心：含楼宇自动化，工业智能模拟生产线，AR/VR增强现实演示，智能制造园区沙盘，实现行业展示、产业分类展示、企业分布展示、竞争力指数、切片聚焦和政企服务等；
培训中心：含楼宇自动化，综合布线、大屏幕、视听设备、工业4.0系统培训平台和讲授演示系统，提供智能呆板人、过程建模与模拟仿真、智能装备、柔性生产线、工业SaaS化软件等方面的培训；
数据中心：含机房装修、高压配电柜、变压器、UPS电池、弱电、暖通、消防、安防、门禁、机柜（50个）、综合布线；
IT基础设施：一期10个机柜，含服务器、存储、交换机、防火墙、路由器；
云计算管理平台和超融合系统：含超融合、容器、企业网盘、IT运营管理、自动化运维、监控、IT资产管理、工业大数据；
工业应用服务组件：含工业智能组件、供应链协同系统、制造执行系统MES、高级计划排程系统APS、工业设备收罗CPS、防备性维护系统、运营可视化系统、产能生意业务系统；
工业智能支持环境：含人工智能、工业大数据存储及分析；
4.5 项目建设周期
1、2022年4月，总体方案计划评审；
2、2022年6月，项目立项、启动，项目团队成立；
3、2022年7月到2023年2月，完成数据中心、培训中心、展示中心的计划、建设、施工；
4、2023年2月到4月，云计算服务平台和工业应用服务的摆设、设置、调试和交付；
5、2023年5月，工业云服务的试运营；
6、2023年6月，正式对园区企业提供运营服务。<
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