我的 1 号产物开售！

见字如面，我是军哥！
  众所周知，技能人有两条发展通道，一条是技能线，一条是技能管理线，技能线关注的核心点是技能，相对来说这种技能更容易得到，而技能管理的经验就要相对难以获取，究竟你的领导不会把本身看家的本领都交给你，大多数时候只能看你的悟性了～
  对于想转技能管理/技能管理经验一般的朋友，我系统地提 7 个问题：
  1、你是不是做了多年大头兵，技能还不错，想技能转管理，却完全不知道技能管理到底做什么事？而且我相信你身边没有人会系统地来教你！通常你去口试经理级别岗位，专业技能都能过关，但是对管理问题答不上来，因为不知道还没实践过。
  2、做了leader，但是还是技能头脑，比如下属本领不行又不知道怎么办，末了还是本身上，把本身搞得很累，比如还不会定团队目标，更别说拿到比隔壁经理更好的结果了。
  3、做了leader，时间管理不太好，整天很忙感觉还抓不到重点，有啥本领么？那是肯定的！另外你集会太多并经常被下属打断，关注代码细节也少了，心田很不安，那如何保持本身的技能竞争力呢？才会不那么焦虑/不被淘汰/仍旧可以指导下属呢！

  4、做了leader，招人难留人难，还经常看错人（不太会识人），有什么更好的方法在招聘渠道/职员定级定薪/口试本领/留人吗？答案是肯定的。
  5、做了leader，除了搞定下属还远不敷，还需要具备横向团队沟通、业务本领、精彩的向上管理（比如如何影响上级、夺取资源和项目支持）等本领，那么这些非常重要的本领该如何造就和实战呢？！
  6、做了leader，最重要的当然是定团队目标、做项目/产物、奖惩考核、招人、用人、造就人、淘汰人、并打造本身的团队文化和好的氛围，这些你大概率知道但是不系统，都是野路子出身，这次终于有机会系统地学习了！

  7、做管理，除了要有专业本领/管理头脑之外，要想晋升到下个级别，管理更大的团队获取更多的财富，还要有产物头脑、项目头脑、数据头脑和商业头脑等，你并没有系统地学习过，这次机会也来了！
  带着以上 7 大问题，当然还不止这些问题，军哥出了这门课《技能经理实战录播课》，这门课历时一年多打造，已经有 450 多人学过了（包括我在某培训机构300个学员和客岁练习营的 50 位学员），100% 好评，这门课将那些艰涩的管理理论和实战进行一次高度的结合！
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