社交达人金秋远每年会组织和加入数以百计的活动——既有线下也有线上，既有德州扑克也有创业交流，既有客户回访也有校友叙旧。
活跃于各种社交活动，是金秋远在贝恩咨询为 500 强企业担任战略顾问时养成的风俗。由于喜欢研究「人与人的连接」，金秋远先后在滴滴、探探两家公司负责运营和产品。他始终以为，人际连接仍然是值得挖掘的创业方向。
不外，让这一创业计划变得清晰并落地，则是金秋远与徐江陆的相遇。在真格基金组织的一次海归人员创业营上，金秋远发现他与徐江陆既有观点上的不谋而合，也有能力上的上风互补。自称在实际生存中「没那么社交」的徐江陆，创办了虚拟社交平台 VRSpace。由于恒久研讨虚拟实际底层技能和应用，他深知虚拟实际就是下一代社交的未来。
而且，徐江陆回国后任职于早期美元基金靖亚资本，专注于 AI、SaaS 及云服务领域的投资，参与了对数家 SaaS 公司的投资——徐江陆的这些经历，让金秋远也意识到：SaaS 是一个符适期间潮流的模式选择。具体就是，把社交体验和虚拟空间团结打包为一套 SaaS 服务。
于是，在 2021 年初成立公司几个月后，金徐二人找来了有 SaaS 操盘履历的于岑宁加盟——她曾任字节跳动飞书多维表格负责人。
至此，这个名为「Vland 云现场」的产品完成了相得益彰的创业合资人拼图。
创业合资人合影（从左至右）于岑宁（COO）、金秋远（CEO）、徐江陆（CTO）
迈向第四空间
在移动互联网期间，面向 C 端的社交产品逐渐趋向于依赖规则引导，相称于把用户困在了算法和系统里，没有偶然性和话题性，也很难还原线下社交的兴奋感，因此，「信息茧房」逐渐成为了越来越多人的痛点。
Vland 云现场以为「空间化」是一个解法。首创人金秋远曾说：「空间是人和资产进行社会化的一种承载。我去喝咖啡、去听音乐会，都是因为有一个特定的场景，人们在这干一些特定的活动，有一样的感受，偶遇和交流才会因此发生。」他以为，空间承载着代价，所以假如能在线上也构建出让人听音乐会、看展览的场景，更真实的社交才会发生。
回顾线上社群的发展，从即时通讯群聊到视频聚会会议，再到网络直播，都缺少处于同一空间的互动体验。
在徐江陆看来，多人在线游戏是最接近「空间化社交」的——人们在游戏中扮演差异的角色，在不透露真实身份的情况下进行语音畅聊。不外，游戏的短板是缺乏实际世界中交流的真实感。
于是，Vland 云现场的办理方案是将「实时音视频」与「游戏场景搭建」两种技能融合起来，创建一个大型的虚拟社交空间——自称为「第四空间」，人们在其中举行展会、品牌发布会、时装走秀……全部在实际中的商业场景都可以复刻一遍。
顾名思义，Vland 云现场提供的是「场」，即制作空间的工具。至于具体每个空间要怎么搭建，那是用户「自界说」DIY 的事。无论是搭建论坛、开新闻发布会，或是进行教学，这里都有充足多的工具、素材、模板可供利用——每个人都可以在这里搭建自己心目中的元宇宙。
Vland 云现场案例展示
无论是手机、平板照旧 PC 端，用户只必要点击一个链接即可进入 Vland 云现场的虚拟空间，用自身虚拟形象在空间内行走、探索，并通过编辑器自由修改布局——直接拖沓拽素材，进行分列组合，创建虚拟场景。
在实际体验中，Vland 云现场尤其注意「空间感」的打造。比方，创投机构红杉基金用 Vland 云现场搭建了校招虚拟双选会，应聘的门生可以在里面自由走动，与企业实时交流；数旅人公司则用 Vland 云现场的工具搭建出「鬼脸 Emoji 世界」，办了一场愚人节墟市。
「鬼脸 Emoji」案例展示
又如，一位居住在荷兰的用户，希望在 Vland 云现场搭建自己的虚拟律所来服务全球客户；而另一位设计师希望在 Vland 云现场开设自己的画廊和展览。
此外，Vland 云现场既吸引了宝马、欧莱雅等品牌客户，也吸引了不少剧本杀机构来合作洽谈，还与中国美术学院创新设计学院、上海大学美术学院等高校合作过线上展览。
像乐高一样搭建虚拟场景，Vland 云现场从不掩饰其希望成为虚拟世界基础设施的雄心。
独特的 VSaaS 概念
ONES：从 CTO 的角度来看，Vland 云现场最大的特色是什么？ 徐江陆：
Vland 云现场的产品形态确实是经过蛮长时间的研究和深思熟虑的。我们产品的一个特色和优点是，它既能比较快捷地让各人搭建虚拟场景，比如让主理方在里面快速地去办各种各样的活动，同时它又能让普通参与者较快上手。
因为参与者只要有一台电脑或一个手机，直接访问一个网址就可以参与活动，在一个虚拟空间里自由互动，也不用下载 App。
所以，我以为，这么一个产品形态，大幅降低了线上创建空间和参与活动的成本。我们是花了很长时间，从产品设计到技能上，慢慢地一步步实现的。符合我们「5 分钟搭建场景、1 秒钟入会」的口号。
ONES：在利用体验上如此轻便，你们是怎么思考和做到的？ 徐江陆：
因为我们有来自差异配景的核心首创团队，这让 Vland 云现场的产品架构显得多元化。其中，在渲染和动作层面，有一部分是游戏引擎的技能；在实时音视频交互层面，则更偏互联网产品逻辑；在为企业客户提供 SaaS 服务的部分，则更强调产品的工具属性。我们提出了「VSaaS」的概念，即 Virtual Space as a Service，虚拟空间即服务。
包罗刚才提到的「1 秒入会」，之所以这么快，其实是我们做了一个「快捷编辑器」，也就是说，在线上的 SaaS 情况下，直接在浏览器里，就可以通过拖沓拽的方式把场景搭建起来。我以为，把利用门槛降得充足低，就是我们为之努力的方向。
Vland 云现场编辑界面
ONES：音视频的特色很有意思，技能上是怎么做到的？ 徐江陆：
做音视频效果简直花了我们不少时间。我们有许多的音视频组合功能，设计是：在私密空间里，我们可以讲悄悄话；假如开全场广播，那么全部人都能听到广播里的声音。
各种各样的功能都跟音视频相干，包罗通过打开虚拟摄像头来共享屏幕。我们的虚拟摄像头是基于 Web 端的，但是在纯网页端支持视频交流的技能难度非常高。因为现在在云端做 AI 的东西比较成熟，而网页端的性能很受限，所以挑战很大。
我们投入了非常多的资源，才实现在纯网页端上可以视频交流。另外，我们基于 AI 技能也提供了用户所需的一些追踪功能。
技能管理迎难而上
ONES：在技能上，创业早期经历的困难有哪些？是怎么降服的？ 徐江陆：
早期比较大的困难，就是怎么把产品做出来。当时，尽管我们有了创业思路，但照旧要对产品工程化，做出来之后，才能去验证市场到底有没有这样的需求。我们做 Demo 也就花了两三个月，但是到「稳固且能用」的状态，又花了半年以上的时间，所以，我们做第一版产品花了比较长的时间。
其中，最难的是要去办理偏游戏层面的大规模多人同步的技能问题。因为我们是个游戏化的工具，但涉及的技能是非常复杂的，比如横屏 100 人以上的技能要求，就是一大挑战。尤其希望同时承载 500 人甚至上千人的话，我们该怎样优化前端和后端的性能呢？这么高的承载量，服务器每秒产生的数据包是极其巨大的。怎样做到不崩溃或延迟卡顿，就必要大量的技能优化，这也是第一要办理的问题。
ONES：当用户量增加后，会遇到哪些挑战？ 徐江陆：
接下来的困难就是怎么公开扩容了。比如说，同时在线的人数超过 500 后或 1000 后，服务器就要越来越大了。而在游戏服务器里面，是很难进行「分服技能」的，因为全部在线人数的数据必要非常低的延迟才能进行通讯。
这个真的很难。我们之前做过测试，两台服务器就算在同一个机房里，假如每台服务器都产生 1 毫秒左右的通讯延迟，而当数据包充足大的时候，就会产生几秒到十秒之内的延迟，这样一来，用户肯定接受不了。
办理和处置惩罚这些问题，必须是既在游戏领域又在网络层面都是专家的人。固然我们产品的画风是比较可爱的大概平面的，但其实这都是通过游戏摄像机视角渲染出来的。每个人的虚拟形象和换装部件都可以自由组合，但背后是很大的性能斲丧。
此外，当同时在线人数超过 100 后，由于用户利用的机器差异，有人用的是手机，有人用的是电脑，这样的话，各种差异的机器在适配上就会出现许多问题，具体就是会造成许多卡顿。现在，我们也在努力去优化，提高各种机器的性能利用。
ONES：在技能管理上，你们遇到了哪些协作上的困难？ 徐江陆：
一开始，研发团队人数不多，我们主要用的是看板工具。后来，开辟人员逐渐增多，我们就开始用上了一个项目管理软件。过了半年左右，我们的开辟人员继承增加，发现这个项目管理软件在工作流配置等方面「缺乏流转」，服从相对低了。
所以我们放弃了这个项目管理软件，又用上了一个第三方研发管理工具。但我们用着用着，感觉那工具太老了，而且它的逻辑比较难搞明白，我以为它的设计理念大概是完全自由化的，相称于工具里的全部东西都必要自己配置。但问题在于，过于自由化会导致工具的上手门槛很高。
一旦必要配置流程，就很难直接上手，而且会跟某些功能发生辩论。反正我当时也试过，确实没能配置出来。
ONES：那现在怎么降服研发协作问题的？ 徐江陆：
既然手上的研发管理工具都不符合，我们只能多比较其他工具。后来有人推荐了 ONES 研发管理平台。当时我一试，就以为 ONES 的上手门槛确实挺低的，而且还能满意需求。所以，上手门槛照旧非常重要的啊。
而且，ONES 设计好了各种尺度化的流程。固然 ONES 也有很强的配置能力，但这大概对于中大型团队来说用得更多。像我们这样的中小团队，ONES「开箱即用」的能力对我们现阶段来说是更重要的。
比如说，软件研发需求的拆解、分配、流转，然后到测试记录，末了是陈诉记录。此外另有员工工时登记、每周的任务安排，等等，在 ONES 中都有相应的模版。
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