敏捷方法(kanban和Scrum)

　　敏捷方法通过提供灵活、迭代的项目管理方法，改变了软件开发。敏捷方法中最闻名的框架是 Kanban 和 Scrum。虽然这两种方法都旨在提高生产力和效率，但它们的运作原则和实践却截然不同。
　　在本文中，我们将深入探讨 Kanban 和 Scrum 的起源、重要特点、原则、区别和相似之处。
　　一、kanban和Scurm简介

1.1 什么是Kanban?
　　Kanban是一种用于IT项目管理的工作流管理方法，它夸大可视化工作、最大化效率和实现持续改进。这种方法专注于对正在进行的项目进行演进式的调解，以提高效率和减少浪费。
1.2 什么是 Scrum?
　　Scrum是一种为软件开发和项目管理团队提供的框架，它允许团队为实现共同目标而自主组织和协作。这种框架提供了一种结构化的协作方式，使团队能够以渐进和迭代的方法交付具有高代价的产品。
1.3 Kanban和Scrum的来源
　　Kanban起源于20世纪40年代的丰田生产流程，并通过精益生产原则得到普及。它侧重于持续交付、工作流程的可视化、限定在制品（WIP）的数量以及优化流程效率。
　　Scrum则是在20世纪80年代出现的软件开发框架，它侧重于迭代开发、团队的自组织以及在有限时间的迭代周期（称为冲刺）内工作。
1.4 Kanban和Scrum的相同点
· Kanban和Scrum都是基于精益和敏捷方法论原则的项目管理方法。
· 它们都致力于将任务分解成更小、更易于管理的单元，并力图最小化在制品（WIP）的数量。
· 此外，这两种方法都采用拉式排程（pull scheduling），这意味着产品是根据实际需求而非猜测来开发的。
1.5 Kanban和Scrum的不同点
　　虽然Kanban和 Scrum 都遵循敏捷方法论的原则，但两者之间有一些重要的区别。
　　二、Kanban 和Scrum的框架结构和规则
2.1 Kanban 和Scrum的框架结构

 

　　通过使用一个可视化板（如图 所示），将工作流程的不同阶段用分栏表示，包括 “待办”、“进行中” 和 “已完成” 等模块。这是一个简单的工具，您可以根据必要添加更多的模块。工作项目以卡片的形式呈现，并随着工作进展在各个阶段之间移动这种可视化的表示方法使工作状态更加透明，帮助团队识别流程中的瓶颈，有用管理工作流程，并确定任务的优先级。
　　Scrum是一种基于冲刺的模式，其固定长度的迭代周期通常持续2到4周。这种模式促进了团队的协作、适应性和持续改进，使团队能够以渐进的方式交付代价，同时有用应对需求的变化和客户的反馈。
　　Scrum提供了一个管理复杂项目的框架，它还促进了团队内部的透明度、自我组织、速度和责任感。通过这种方式，Scrum帮助团队在不断变化的环境中保持灵活性和效率。
2.2 Kanban 和Scrum的规则
　　Kanban：可视化，限定 WIP，保持适应性。
　　Kanban的核心原则包括将工作项目可视化，限定在制品（WIP）以防止过载，并保持稳固的工作流。它还夸大根据需求和本领对工作流程进行动态管理，并通过反馈和调解来不断改进流程。Kanban促进了灵活性和适应性，并支持持续交付，这使得它非常适合那些项目持续时间较短、寻求轻量级敏捷项目管理方法的团队。此外，Kanban通常与其他敏捷方法结合使用，并且可以根据不同团队和项目的具体需求进行定制。
2.3 Scrum：快速，不断迭代，根据反馈开展工作。
　　Scrum的核心原则是透明性、检查和适应性。它将工作分别为偶然限的迭代周期，称为"冲刺"（sprints），通常持续时间为两到四周。在每个冲刺期间，跨职能团队互助，以生产出可交付的产品增量。Scrum框架包括预定义的脚色、工件和事件，这些元素共同支持团队的协作和持续改进。通过这种方式，Scrum确保了工作的可见性，并允许团队定期检查和调解其工作方法以适应变化。
2.3.1 Scrum脚色包括：
· Scrum 总监： 负责监督 Scrum 流程、解决障碍并确保团队遵循 Scrum 原则和实践。
· 产品负责人： 代表利益相关者的利益，确定产品积压的优先次序，确保团队在每个冲刺阶段都能实现代价。
· 开发团队： 跨职能团队负责在每个冲刺阶段交付产品增量。
2.3.2 Scrum 工具包括：
· 产品积压： 产品负责人优先考虑和管理的功能、改进和修复列表。
· 冲刺积压： 在冲刺期间从产品积压中选择实行的项目。
· 增量： 冲刺结束时产品积压中全部已完成项目的总和。
2.3.3 Scrum 事件包括：
· 冲刺计划： 团队讨论和安排冲刺阶段任务的会议。
· 每日例会： 简短的每日会议，团队成员在会上调解活动并回顾进度。
· 冲刺审验： 冲刺结束时召开的会议，向利益相关者展示和介绍已完成的任务。
· 冲刺回顾： 冲刺结束时召开的会议，以回顾进度并指出必要改进的地方。
　　三、kanban和Scrum灵活性和效率
3.1 实行和灵活性
　　Kanban夸大持续交付和灵活性，它允许任务根据本领被拉动，从而促进对变化优先事项的快速适应。实行Kanban涉及工作流程的可视化、限定在制品（WIP）的工作进度以及流程的持续改进。
　　与此相比，Scrum提供了一个结构化的框架，通过固定长度的迭代周期（冲刺）来交付增量代价。Scrum的实行包括定义脚色、事件和工件，为项目提供了一个清楚的执行路线图。Kanban侧重于流程优化或最小化准备时间，而Scrum则侧重于在每个冲刺结束时交付潜在的可交付产品增量。
　　尽管方法不同，但Kanban和Scrum都优先考虑持续改进，并赋予团队在动态环境中高效交付代价的本领。
3.2 衡量 Kanban 和 Scrum 的效率
　　在Kanban中，衡量尺度重要侧重于工作流程的可视化和效率优化。重要指标包括:
· 准备时间：任务从创建到完成所需的时间。
· 周期时间：工作开始后，任务在工作流程中移动所需的时间。
· 吞吐量：在给定时间内完成任务的速度。
· 制品（WIP）：当前正在处置处罚的任务数量，有助于识别瓶颈。
　　Scrum 夸大冲刺，其衡量尺度旨在跟踪团队的生产率和冲刺目标的进展情况。Scrum 的关键指标包括：
· 速度： 团队在每个冲刺阶段完成的工作量，以故事点或任务为单位。
· Burndown 图表：冲刺剩余工作与时间的图表表示，有助于跟踪完成冲刺积压工作的进度。
· 冲刺消耗图：与 "burndown 图表 "雷同，但可追踪已完成工作总量与时间的关系，从而深入相识项目的团体进度。
· 冲刺目标成功率：实现全部冲刺目标的冲刺百分比。
　　这两种方法都使用这些指标来促进持续改进，使团队能够更有用地实现代价。

 

3.3 哪个更适合你—Kanban 还是Scrum？
　　看板和Scrum都是敏捷项目管理的有用方法，各有其优势。Kanban适合那些必要处置处罚持续流入的任务和请求，并且必要工作流程无缝衔接的团队。而Scrum则适合帮助团队管理期限紧迫的复杂项目。
　　选择看板还是Scrum，应基于团队和项目的具体需求和目标。在决定采用哪种方法前，评估项目需求和团队动态至关重要。
　　此外，可以结合Kanban和Scrum的元素，形成一种混淆方法，称为Scrumban。Scrumban融合了Scrum和Kanban的最佳实践，为在方法论选择上面临挑衅的团队提供了一个灵活的框架。它无缝地整合了Scrum的流程和Kanban的可视化工具。
　　无论选择哪种方法，关键在于持续地调解和改进流程，以达到最高效率和最大的成功。



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