本文理论上讲应当在2019年Q1的时候发出来，结果出于各种原因，推迟到了现在。
个人收获
作为产品团队大数据技术的接口人，能力和结果得到了产品团队领导的高度认可，在领导的运作下
出于个人发展的原因，转岗至另外一个产品团队，开启了在IT部门中参与数据仓库类业务奋斗的历程。
- 学习部门业务的基础知识，并通过相关课程的考试。
- 学习IT变更规范，并通过相关课程的考试。
- 学习IT部门的面试资格课程，通过相关课程，获得技术面试官的资格。
- 承接数据仓库类的业务
一点感触，如下：
- 分工决定绩效。
- 参与非重点工作，需要付出更多的汗水和努力。
- 作为高职级的员工，站队是必然选择，游离在圈子外，必然会被误伤。
- 人为刀俎，我为鱼肉。因此要努力进入关键圈子之内。
- 掌握当前关键导向。
- 具备关键绩效行为。
- 掌握关键技能。
- 及时刷存在感。
大事记
SDN产品
在17年的基础上，完整实施了特性的优化方案。
- 裁剪非关键的特性。
- 优化计算操作。
- 优化资源分配方案，主要涉及HBase/HDFS/SparkSQL任务的运行参数。
- 设计查询操作的实现方案。
- 设计查询操作的缓存方案，利用LoadingCache完善缓存的管理。
作为特性的DE，参与2个版本的设计工作，按时输出各版本的设计方案。
企业IT
在领导安排下，作为项目负责人，承载一个基于数据仓库技术承载的业务。相关的总结，如下：
此处不再赘述细节。
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