【提升秘籍】高薪项目经理的发展指南

近期，我身边一些入行3-5年左右的项目经理朋友们开始迷茫了，纷纷找我取经。
随着“金三银四”的到来，他们也想利用这个这个机会探求更好的工作，但是打仗的一些岗位都不是很适合，有一种高不成低不就的感觉，不知道将来的出路在那里。
那些岗位要求要么是之前负责的一些初级项目管理相关的内容，没什么提拔空间；要么就是需要独立负责大型项目的管理、甚至是管理体系的搭建和落地，感觉本身又根本无法胜任......
 
我之前也经历过这个阶段，以是本期内容就结合我之前的一些经验，给初、中级项目经理们一些职业规划建议。我当时处于这个阶段时，由于公司内部的业务比较繁杂，打仗过一些多项目管理的工作，以是我求职的方向重要是往项目集经理的岗位努力。
 
那么为什么会选择这个岗位呢？
重要是因为项目集管理属于更高层次的项目管理，是我当时努力能够得上的岗位。大家也可以查看一下雇用软件，这个岗位大概需要具备项目集管理能力的项目经理岗位，它们的薪资都会比普通项目经理岗位要高很多。
 
当然可能很多小伙伴还不太明白项目经理以及项目集经理的区别，接下来我就详细展开分享，同时也会包括怎样提拔项目集管理的能力，便于大家朝着精确方向努力奋斗了！
 
 1.项目经理与项目集经理的重要区别
在举行两个岗位之间的区别分享之前，我们首先对项目和项目集举行一下扼要的区分，便于后续的内容明白。
1.1项目与项目集
项目：是为创造独特的产品、服务或结果而举行的临时性工作；通常有特定的时间和预算，比如开辟一款App。
项目集：通常是由多个项目组成，这些项目之间存在关联性和依赖性，需要和谐管理、以实现单独管理所无法取得的收益。
 
1.2项目经理岗与项目集经理岗的重要工作内容区别
这两个岗位重要的工作内容不同之处在于：管理对象、管理范围、目标、资源管理、风险管理、沟通和谐以及战略视角这几个方面。
管理对象：项目经理是针对于单个项目；项目集经理是针对于多个相关项目。
管理范围：项目经理专注于项目内部；项目集经理关注多项目之间的协同。
管理目标：项目经理重要关注项目目标的实现；项目集经理重要关注实现项目集的整体目标和利益。
资源管理：项目经理管理项目内的资源；项目集经理需要和谐和优化多个项目的资源分配。
风险管理：项目经理关注项目特定风险；项目集经理管理项目集的整体风险
沟通和谐：项目经理重要与项目团队和相关方沟通；项目集经理重要和谐多个项目之间的沟通和协作。
战略视角：项目经理关注项目层面的执行；项目集经理需要与组织战略保持划一。
 
总结来说，项目经理岗位的焦点价值在于：推动项目按时、保质的实现目标；同时能优化业务流程，进步企业的竞争力。
而项目经理岗位的焦点价值在于：负责和谐、整合、管理和羁系多个项目，保持项目集内各项目的进度协同、和谐和优化项目集内的资源分配、确保实现项目集的整体收益；进而实现组织战略目标，进步领导力和战略思维，推动企业创新。
那么对于这两个岗位的重要区别梳理清了，我们怎样能提拔项目集管理的能力呢？
 
 2.提拔项目集管理的能力，可以从五大原则着手
根据美国项目管理协会调研总结出，项目集经理可以通过五个相互关联又依赖的项目集管理绩效域来开展工作。以是项目经理们可以从这几大原则着手来举行能力的提拔，分别是以下五个：
 
a.战略划一性
项目集的目标要与组织的战略目标始终保持划一，贯穿于整个项目集生命周期，以是需要项目集经理能定期评估并实时调整管理策略。
 
b.收益管理
收益是项目集最终要实现的产物；没有收益，那么这个项目集就不具备可行性。项目集经理要确定项目集收益、分析并规划项目集收益、交付项目集收益、确保项目集收益维持。
 
c.干系人争取
项目集经理要辨认和分析相关干系人需求，管理期望和沟通，以获取干系人支持。相关干系人的态度、支持程度、对项目集的关注程度、到场程度等等，决定了项目集能否成功。
 
d.项目集治理
项目集经理要对项目集举行监控管理，辨认项目风险，举行相关决策并执行。
 
e.项目集生命周期管理
为了促进项目集交付的管理活动，和项目的生命周期管理的项目活动类似，但更复杂。
 
那么肯定有小伙伴问了，我现在有多项目的管理经理，想应聘项目集经理的岗位，假如不熟悉项目集管理的流程大概能力欠缺应该怎么办？其实我刚入职的时候也没有全面掌握项目集管理的能力，当时我是通过工具来辅助管理的，一个项目集管理下来，基本流程就比较熟悉了。
 
 3.借助专业的项目管理工具来弥补能力短板
我刚入职项目集经理时，公司一直有在观察项目管理软件，筹划上一款工具来帮助企业举行数字化转型，当时在打仗的一款还不错，已经在试用中了。产品名是易趋（EasyTrack），是一款自主研发并打磨了近20年的企业级项目管理软件，刚好我可以利用起来辅助我开展工作，结果不仅给我的工作提拔了很多服从，还弥补了一些能力短板。
 
3.1辅助举行项目集的阶段羁系，始终和战略目标保持划一
由于项目集下的项目多且复杂，为了便于我能同一监控项目集的进度，确保进度不偏离，始终和战略目标保持划一，我借助易趋项目管理软件对项目集举行了分阶段的实时监控。项目集当下处于哪个里程碑，完成是否有延误，审批/评审结果怎样，我都能实时查看，一下子节省了很多同步进度的会议时间。
 

 

（易趋项目群阶段视图）

 
 
3.2辅助举行项目集治理，支持对项目集举行多维度监控
除了项目集的阶段管控，我还需要对项目集下的多个项目举行治理，要实时辨认风险、问题。以是我借助易趋项目管理软件的项目群监控模块，对项目集各个项目举行康健状态、管理阶段、交付物、项目筹划等四个维度的全面监控。系统还会通过红黄绿三色举行状态陈诉示警以及发送消息提醒。
 
 
以项目群的康健状态为例，系统会自动监控各个项目的所处阶段、进度、交付物、成本收益、风险问题等情况，红色示警即为已延误、超出成本预算、未达收益预算等。
 

 

（易趋项目群监控—康健状态视图）

 

除了较为详细的项目监控数据以外，我还可以在项目群概况，查看项目群全面的运营数据情况。其中，项目群问题、风险、阶段、评审以及项目群项目等模块还支持一键跳转至详情页面，操作起来也比较方便。
 

 

（易趋项目群概况视图）

 
 
3.3覆盖项目集全生命周期管控，保持各项目进度协同
项目集管理中最重要的一点另有保持项目集内各项目的进度协同划一，这需要我能监控到项目集内所有项目的进度情况。借助易趋项目管理软件，我对各项目进展情况举行了监控，查看项目的完成情况，举行全生命周期的管理，保持协同划一。点击任意项目，也支持跳转至详情页面。
 

 

（易趋项目群—项目列表视图）

 
 
而对于项目集的资源管理，需要举行和谐优化，假如在辨认出资源风险问题后，我借助易趋项目管理软件可以对风险/问题举行全面的分析后，再合理调拨；同时能举行闭环管理，确保风险解决。
 

 

（易趋项目群—风险视图）

 
 
4.总结
通过以上几个部分的详细分享，我信赖大家对本身将来的职业发展门路也有了一个比较清晰的定位了，大家可以尝试按照项目集经理的岗位JD更新简历、去面试一波了！
作为项目管理人员，面对复杂多变的环境，我们除了要连续提拔本身的技能以外，还要学会借助一些专业的项目管理软件弥补一些能力短板，这样才能连续保持本身的焦点竞争力！

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