作者：广东天舜信息科技有限公司
“技能陪跑”对于我们一个搞技能的企业，是一个严肃的词语，也是一个有温度的词语。为吊唁李政道老先生，我们借用他的经典语录：“在探索知识的过程我们必须记住，即使到了如来佛手指的底部，我们离绝对真理还很远、很远。”其实很多东西是共通的，技能也一样，一个技能产物的研发应用，即便是验收上线了，也离真正的应用很远很远，除非我们是迁就着用，否则要实现真正的技能应用代价，产出可量化的生产力，那么肯定离不开验收上线后的“技能陪跑”。企业是动态的，像一个人一样，有基因，有特长，有影响康健的诸多因素，有当下的责任，还有未来的使命......那么技能产物也要为顺应企业进举措态地，一连地优化、微调和新增，将技能在企业正常业务开展的细枝末节处置惩罚得恰到利益，实现技能产物与企业的融合，这个过程像我们物流里面讲的“最后一公里”，也像孩子在掌握新技能（走路）前，我们一步一个脚迹搀扶着，鼓励着.......
利红数字化体系：向技能问代价
一直令我狐疑不解的是，体系开发作为一种技能，为什么对于身边的大部人来说，都有一种无关紧要，或者10几年就有了，不必要更新、不必要购置的弱存在感呢？或者因为企业发展的必要，想新进一套体系，而让决议人和利用人战战兢兢呢？究其原因，只有一个，技能的最后落地应用是否办理企业焦点题目，是否顺应企业现状，是否具备投入代价，只有参透这个现象的本质后才会有答案。
在传统的体系技能开发和实验过程中，我们每每会列出详尽的功能清单、绘制标准的业务流程、专业的售后利用培训。但是，在近十年的观察中，我发现大量的技能项目，常常遇到用不起来，开发超额又超期，甚至烂尾等情况，即便用起来了，也是委曲用，终极导致体系越开越多，工作越来越忙，甚至让企业产生自我怀疑，是不是我们的现状太复杂，抑或是太Low,还是我们员工素质有待进步......，一个让企业望而生畏，让全体企业成员“掉一层皮”的传统体系开发全过程，只会让企业不敢用，当技能产物没能发挥出作用，那么弱化其存在感，相关技能从业职员得不到尊重也是在情理之中。
广东天舜信息科技有限公司：技能陪跑部门清单 如何做到办理企业焦点题目，顺应企业现状，具备投入代价呢？在项目成立之初就应该明确了。体系肯定不是一个有，也就是说肯定不是为了满足企业负责人“肉烂在锅里”的心里安慰。每每大部门企业会一次又一次的过功能清单，功能清单越厚感觉技能公司越专业、心里越有底。这时间的软件开发公司也同样过于注意功能的堆砌，而忽视了产物实际落地后的利用效果和在企业现状中必要办理的焦点需求。
对此，我司立足于技能行业，首推“技能陪跑”，为什么要技能陪跑呢？其实一个技能产物实现其代价，几个节点非常紧张：做什么，怎么做，做到了吗？
关于“做什么”和“怎么做”，是技能的事情，也是十分专业的事情。就算技能做了不该做的，或者按功能清单全做了，抑或是按计划流程全通了，这时间也不能确保“做到了”。就如天下上没有两片完全雷同的叶子一样，企业也是，哪怕是业务、规模差不多，但是，每家企业都会有差异。这种差异体如今，就像一台车子正常是四个轮子，我们按功能清单也是四个轮子，但是到了实际应用，有的企业大概必要5个，有的大概必要3个，或是3.5个等等，存在即合理，所以要求绝对个性化的企业去适配一个标准化的体系产物，是本末倒置的，是不大概实现技能赋能的。
而“做到了吗？”是通过技能陪跑，让企业的实行和管理团队在实实在在的业务开展过程中去感受技能所带来的快捷与方便，以数据为依据为团队的协作、管理的实时性、企业团体和个体服从打分，把技能产物的评判大权交给企业。
小记：关于“技能陪跑”，这是我在今年1月11日为承诺一个不大的公司而首次提出来的技能服务理念，属于行业首创。同时我们在多个项目交付和应用的过程中也得到充分的验证，看到其须要性。同时也是对我们的技能团队提出了更高的要求，更是对客户（用户）在履行合同之外增加的附加承诺，这种对结果负责的技能公司和团队还会让技能应用没有存在感吗？技能员还会不受尊重吗？我想答案是否定的，且自认为技能这条道路才刚开始，任重而道远......
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