云计算领域的女性主导创新：塑造数字前沿

云计算领域的女性主导创新：塑造数字前沿

关键字: [Amazon Web Services re:Invent 2024， 亚马逊云科技， 亚马逊云科技， Cloud Technology Innovation， Women In Tech， Inclusive Design Solutions， Intentional Diverse Teams， Leadership Training Language]
  导读

云计算已经改变了企业的运营方式，实现了新程度的敏捷性、可扩展性和创新。在这场数字化转型的前沿，女性向导者正在塑造云计算的格局。在本次会议中，这些有远见的向导者分享了她们的见解，阐述了女性主导的创新如何在塑造数字前沿中发挥关键作用，从重新构想云架构到培育更具包容性和公平性的数字生态体系。本次会议是“云计算女性”计划的一部分，亚马逊云科技在此汇聚了科技行业的女性和盟友，聆听那些通过包容性推动业务结果的向导者们的见解。本次演讲由亚马逊云科技互助同伴德勤（Deloitte）为您呈现。
  演讲精华

以下是小编为您整理的本次演讲的精华。
亚马逊云科技 re:Invent 2024 运动举办了一场名为“云计算领域的女性主导创新：塑造数字前沿”的小组讨论。主持人邀请与会者自我介绍并分享她们对云技术和创新的爱好。
Kesha Garcia 是一位资深专业人士，在行业内工作了28年，此中18年在BP工作。她对站在新技术的前沿并通过云计算到场能源行业的厘革感到高兴，期待学习新事物并到场将彻底改变能源行业运营方式的尖端技术。
Kevita Prabhakar，亲切地称为KP，分享了她17岁时从印度来到美国寻求教育和美国梦的履历。她自信地表示，到目前为止，她的寻求是成功的。KP在攻读计算机科学期间对技术产生了浓厚的爱好，并回忆起她在伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校到场开发第一个互联网浏览器Mosaic或Netscape Navigator的履历。尽管她是12人团队中唯一的女性，但她不得不写一份贸易案例来证明她的加入是必要的，因为她能提供所需的观点。这一早期履历为她的职业生涯奠定了基础，如今她在德勒特公司负责管理技术业务的紧张部分，此前曾担当首席DEI官员。
Shelley Zalis自称是“在线调查之母”，分享了她在科技行业的丰富历史，包罗三次出售同一家公司OTX(在线测试生意业务所)。尽管她认为本身是“科技界的最低常数”，但她承认本身在这个领域已有很长时间。Shelley夸大要保持真实，不要试图去迎合别人的模式，因为只有当她拥抱真实的本身时，她才找到了本身的节奏并取得了成功。
讨论接着转向德勒特和BP等公司如何确保数字化转型过程中的多元化和包容性。KP夸大从一开始就进行包容性和公平性设计的紧张性，因为过后进行无障碍改造往往会变成一种权宜之计。她夸大必要多元化团队来创建包容性解决方案，并举例说明不同观点如何带来更好的结果。比方，在资助一所大学设计其房地产时，第一部分是将无障碍性作为一种改造，而第二部分则从一开始就将无障碍性纳入设计，从而使所有利益相关者受益。
KP进一步阐述了多元化团队的紧张性，报告了一个团队被要求优化当地社区的除雪路径的情况。最初由男性主导且缺乏代际多样性的团队专注于首先清理高速公路。然而，颠末进一步思量，他们意识到应该优先清理通往学校的路径。这个例子突出了多元化团队如何带来更加公平和包容的解决方案。
Kesha夸大向导者要身作则，为促进多元化和包容性而问责本身和他人。她相信以身作则，为他人创造时机，并通过本身的行为来激发厘革。Kesha承认，虽然公司经常订定出很好的政策和引导方针，但真正的厘革发生在向导者身体力行所期望的厘革，并对本身和他人的行为负责。
讨论接着转向女性在科技行业面临的挑衅以及如何克服这些挑衅。KP讨论了女性从事STEM领域的比例降落趋势，部分缘故原由是视频游戏强化了性别私见。她夸大从小就让年轻女孩接触科技行业职业的可能性的紧张性，以及像“Girls Who Code”如许的组织在这方面所扮演的角色。KP夸大，无论个人扮演何种角色，都应该积极鼓励和引导年轻女孩，无论是邻居、侄女、后代照旧孙女，都应该思量从事科技行业。
Shelley提出了“玫瑰金规则”的概念，它建立在“黄金法则”(以你盼望别人对待你的方式对待他人)和“铂金法则”(以他人盼望被对待的方式对待他人)的基础之上。玫瑰金规则鼓励以每个人盼望被对待的方式对待他们，思量他们的生存履历和观点。这种方法有助于在工作场合作育包容性和归属感，因为它承认个人可能根据自身独特的环境有不同的需求和偏好。Shelley夸大有意识的向导力和创造一种每个人都能茁壮发展并感到归属的文化的紧张性。
与会者还讨论了同伴关系的紧张性，Shelley夸大团体影响力的力量和相互支持所带来的能量。她分享了在达沃斯天下经济论坛上“平等休息室”的履历，最初遭到拒绝，但她对峙下去，最终创建了一个座无虚席的推广平等的目的地。尽管被告知她可能会感到不受欢迎，但Shelley照旧跟随本身的内心，通过本身的方式得到资金，在第一年在天下经济论坛上建立了“女孩休息室”。
第二年，Shelley将休息室的空间扩大一倍，自掏腰包投资了50万美元，因为当时没有赞助商。然而，她的对峙终于有了回报，当摩根大通CEO Jamie Dimon访问休息室时，被Shelley的刻意所打动，批评道:“哇，你真有勇气。”Dimon答应成为该运动的赞助商和主旨演讲人，熟悉到这一倡议的紧张性。在Dimon的支持下，其他赞助商也随之而来，休息室在达沃斯发展成为一座两层楼的玻璃房，座无虚席，成为推广平等的目的地。德勒特和亚马逊云科技等公司成为这一积极的紧张互助同伴，为其成功做出了贡献。
KP分享了一个采访米歇尔·奥巴马的个人故事，以及它对她儿子的影响。她的儿子观察到，尽管存在权利差距，但KP在对话中并没有放弃本身的力量。这增强了保持真实、谦虚并在每一次互动中拥有本身力量的紧张性。KP夸大准备工作的紧张性，她花了一个月的时间准备这次采访，通过收听播客、阅读册本和了解米歇尔·奥巴马周围人的观点。这种程度的准备使KP能够尽其所能，与前第一夫人进行富有意义的对话。
小组讨论最后，与会者分享了她们面临的挑衅以及如何克服这些挑衅，夸大了坚固、真实和作为男性主导行业中的女性相互支持的紧张性。
Kesha分享了她最初试图融入公司中被视为常态的模式的履历，通常是由一位45岁的白人男性代表。然而，她意识到本身永远无法真正成为那样的人，也不想为了在向导层职位上得到进步而牺牲本身的真实性或出卖灵魂。直到她拥抱本身的独特性，专注于发挥本身的长处，而不是试图在多方面都体现平庸，她才找到了本身的节奏。Kesha夸大要在本身擅长的领域出类拔萃，而不是试图迎合别人对成功的界说。
Shelley回忆了她在达沃斯天下经济论坛的履历，当时她被告知可能会感到不受欢迎。尽管收到如许令人沮丧的邀请，但她照旧跟随本身的内心，通过本身的方式得到资金，在第一年在该运动上建立了“女孩休息室”。休息室最初只是一个小小的角落，但Shelley将其改造成一个有吊灯、白色皮革沙发、地毯、靠垫、食物和酒的惬意空间。虽然休息室一开始受到怀疑，人们只是探头探脑地看，但它逐渐得到了关注。Shelley提到，第二年没有赞助商，以是她自掏腰包投资了50万美元，将休息室的空间扩大一倍。
然而，她的对峙终于有了回报，当摩根大通CEO Jamie Dimon访问休息室时，被Shelley的刻意所打动，批评道:“哇，你真有勇气。”Dimon答应成为该运动的赞助商和主旨演讲人，熟悉到这一倡议的紧张性。在Dimon的支持下，其他赞助商也随之而来，休息室在达沃斯发展成为一座两层楼的玻璃房，座无虚席，成为推广平等的目的地。德勒特和亚马逊云科技等公司成为这一积极的紧张互助同伴，为其成功做出了贡献。
KP分享了她与Michelle Obama的采访履历，这是一生难忘的履历。她夸大了准备工作的紧张性，她花了一个月的时间准备这次采访，通过收听播客、阅读册本，了解Michelle Obama周围人的观点。这种程度的准备让KP能够以最佳状态出现，并与前第一夫人进行富有意义的对话。然而，这次履历最有影响力的部分是她儿子的观察:尽管存在权利差距，但KP在对话中并没有放弃本身的权利。这增强了在每一次互动中保持真实、谦虚和拥有本身权利的紧张性。
总之，在亚马逊云科技 re:Invent 2024运动上的小组讨论重点介绍了科技和能源领域成功女性的履历和见解。小组成员夸大了多元化、包容性、同伴关系以及赋予下一代STEM领域女性权利的紧张性。她们夸大了有意识的积极、包容性设计以及创造环境让女性能够茁壮发展并贡献独特观点以推动创新的必要性。小组还夸大了韧性、真实性以及相互支持的力量，因为女性在男性主导的行业中前行。
下面是一些演讲现场的精彩瞬间：
Kesha Garcia，一位在能源行业拥有近二十年经验的资深专业人士，对成为不绝发展的科技天下的一员感到无比高兴。

首席实行官夸大了“玫瑰金规则”的紧张性——以他人盼望被对待的方式对待每个人，促进包容性并让每个人在工作场合都能茁壮发展并感到归属。

Andy Jassy夸大以身作则的紧张性，并要求向导者在团队和决策过程中促进多元化、公平性和包容性，对此负有责任。

亚马逊高管Swati Varadarajan夸大有意识地推动厘革和进步的紧张性，拒绝捏词和偶然识私见，采取大胆行动创造更加包容的环境。

使用团体支持和同盟力量可以创造一股不可阻挡的力量，改变职业生涯和生存。

Ginni Rometty分享了她在达沃斯创建“平等休息室”的鼓舞人心的故事。

  总结

在数字期间，女性正在引领创新浪潮，塑造科技前沿。本文探讨了三位开拓者女性在能源、科技和咨询领域克服挑衅、发挥独特上风、发达发展的履历和见解。
Kesha Garcia是BP的一位向导者，她夸大真实自我和发挥个人长处的紧张性，而不是试图去适应预设的模式。她通过拥抱个性，专注于产生恒久影响，走向成功。Kabita Prabhakar是德勤科技公司的高管，她夸大有意识地设计包容性解决方案的紧张性。她夸大从一开始就作育多元化团队，并放大女性在该领域的声音。
Shelley Zalis是科技行业的先驱，她分享了本身坚固不拔、勇于寻求的鼓舞人心的故事，体现在她开办“平等休息室”的履历上。她对峙不懈地为女性发声提供空间，将一个曾被忽视的想法转变为备受追捧的目的地。
与会者夸大了同伴关系、导师制度和营造包容文化的紧张性，让每个人都能茁壮发展、感到与有归属。她们号令共同积极解决人才供给问题，激励下一代女性投身STEM领域。通过践行“玫瑰金规则”——以他人盼望被对待的方式对待每个人，并相互支持，这些向导者为更加包容、创新的将来铺平道路。
亚马逊云科技（Amazon Web Services）是环球云计算的开创者和引领者。提供200多类广泛而深入的云服务，服务环球245个国家和地区的数百万客户。做为环球天生式AI前行者，亚马逊云科技正在携手广泛的客户和互助同伴，创造可见的贸易价值 – 汇集环球40余款大模型，亚马逊云科技为10万家环球企业提供AI及呆板学习服务，守护3/4中国企业出海。

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