【小团队怎么管理】

一个七八十人的团队，你怎么管理？
个人以为可以从两方面来思量:
1.管理岗位的职责是什么，
2.管理岗位需要的本领及自己的优势。
一.岗位的职责

一句话概括就是:对上要替领导分忧，对下要服务好每位员工。具体可分为以下几点
1.让团队工作有重点，有目标
公司的年度规划、季度目标、客户的要求、大概上级领导的一些指示，都要时候关注，并及时准确地转达下去，包管团队工作有目标有重点。
2.向上管理，替领导分忧
领导很忙，所以如果自己能搞定的问题，就尽可能想办法自己解决，实在搞不定再找领导。别的，须要时也可以向上管理，比如如果领导有做的不太好的地方，可以委婉地提出建议，如果是对整个项目有益的，他多数是会同意的。
3.向下管理，充分放权，赏罚分明
由于每个人直接受理的人数是有限的，所以几十个人肯定得按小组分别，得先和各个小组长搞好关系。
对组长要充分放权，每位员工的绩效以客户评价为主，但组长的评价也会占一定权重。
根据二八原则，80%员工都是有自发性的，即不需要怎么管，也不会出大问题，我们可以集中精力，针对体现特别好和特别差的那20%，单独沟通，做的好的就鼓励，做的不好的该罚就罚。
当然，最重要的还是沟通，每个人都是有一定诉求的，要么就是多挣钱，要么多挣项目经验，要么技术有所提升，相识每个人的诉求点后才气对症下药。
二.需要的本领及个人优势

1.沟通和谐
纵然管理博大精深，但如果只浓缩为四个字，那便是沟通和谐，我们项目标目标很重要的一点是，让客户方满意。
而我现在所在部分就是项目办，平常工作常常能打仗到相关领导，如果客户有新的诉求，我能更快更及时的相识清晰，沟通起来也更顺畅。
2.细心
需要核对员工的考勤和绩效，需要细心和耐心，幸亏自己就是测试出身，细心则是这是每个测试人员必备的技能。
3.时间管理
建立待办事项清单，对每件事分别优先级，优先处理重要且紧急的事情，工作上进步服从，节省出时间用来处理公司的事。
4.连续提升
需要连续不停地学习，目前在备考pmp(项目管理资格证书)，阅读管理相关书籍和专栏，提升自己的管理本领和沟通表达本领。
5.个人职业生活规划
走上管理也符合自己的职业生活规划，首先，由于年龄究竟也不小了，拼加班拼不过刚毕业的年轻人，其次，究竟还是测试出身，拼技术也拼不过人家专业开辟，所以只能走管理咯，多维竞争走全面发展门路。

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