74页PPT | 信创+数字化:大型央企国企信创化与数字化转型规划实验方案(附下载)

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该文件为大型央企国企信创化与数字化转型的规划实验方案，体系涵盖转型的时代配景、建设思路、架构体系、办理方案及推进建议，旨在为央国企提供从战略到落地的全流程指导，强调信创化与数字化融合，以实现核心技术自主可控、业务高效协同及安全保障。

一、时代配景
信创内涵与国家战略：信创即 “信息技术应用创新”，通过重构 IT 财产链实现核心技术自主可控，是国家战略；国家多项政策推动关键核心技术攻关，保障网信安全。

安全事件驱动：微软黑屏、棱镜门等事件暴露核心技术受制于人的风险，凸显自主可控必要性。

党政信创结果：党政信创实现应用、技术、体验升级，形成自主可控技术体系。

数字化相干概念：数字化是将实际世界重构为数字世界，转型则是利用数字化技术创新模式；涉及大数据、云计算等技术，是信息化的高阶阶段，以数据驱动、客户为中心为特点。

政策支持：国资委等部门发布多项政策，明确数字化转型目标与路径。

二、建设思路
建设理念：基于信创底子设施，融合 “云大物移智链” 技术，推动企业高质量发展，分身国家网络安全与企业战略管控。

驱动力：包括国资政策要求、集团管控痛点、市场竞争压力、数字经济红利及技术变革窗口。

融合趋势：信创化是安全保障，数字化是发展方向，二者融合为 “一体之两翼、驱动之双轮”。

指导思想与原则：以国家战略为指导，坚持总体国家安全观；遵循统筹部署、分级分类、供需联动、防范风险原则。

目标与任务：目标包括平台更替（底子软硬件国产化）、技术升级（融合新技术）、应用重构（业务赋能）、安全加固；任务为全面替换综合办公等体系，稳妥推进底子设施等，积极探索生产运营体系。

三、架构体系
ABC 方法论：涵盖现状需求分析（A）、规划设计（B）、实验优化（C）全生命周期。

需求与行业特点：总体需求涉及战略承接、管理支撑等；不偕行业（制造、修建等）有共性（安全可控）与个性（如修建偏重 BIM 应用）。

转型出发点：从企业战略、管理、商业模式等多维度重塑，涉及业务流程与构造变革。

架构设计：包括数字化流派、业务 / 技术 / 数据中台、共享平台等，实现纵向管控与横向协同；生态体系涵盖软硬件、安全产品及服务商。

四、办理方案
总体框架：构建 “用户层 - 应用层 - 底子设施层” 三层架构，联合安全、标准、运维体系。

业务与数据打通：实现 “产供销存” 全流程数字化，打通数据支撑精准运营，推动构造敏捷协同。

关键支撑：数智中台实现本领复用；底子设施选型复用党政结果，制定企业标准；一体化运维与立体化安全体系保障稳定；应用交付采用适配、迁移等方式，确保单轨运行。

五、推进建议
阶段划分：分三阶段推进，从先行先试到全面建设。

保障机制：成立专项小组，建立规划、工程管理等工作机制；技术选型注意自主可控与生态健全。

实验要点：选择适配的集成商，采用改造与替换联合模式；分阶段采购，过渡期兼容新旧体系；通过测试验证、体系调优与安全测评保障质量。

支撑措施：搭建实验室、造就人才、保障经费、完善考核与标准体系。

总结
该方案全面覆盖央国企信创化与数字化转型的核心要素，从配景分析到落地推进形成闭环，强调安全与发展并重，为企业实现技术自主可控、业务高效协同及高质量发展提供体系性指导。

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