“开发最看不起测试？”

工作不被承认，自我价值得不到体现，面临枯燥重复性地工作，让一些测试人员开始怀疑自己的选择，甚至有些人选择转行。
鄙视链无处不在，测试人员怎样翻身做主，成为一名在开发团队有话语权的人？从最基础但又最紧张的功能测试说一说影响这种看法的几个关键点：

使命质量的高低： 全面细致的测试，高质量的上线，是测试人员最紧张的工作职责。开发最怕的是什么？线上问题。一旦系统出现线上问题，必然会影响向导对他能力的怀疑，影响他的绩效考核等。而如果使命经过测试人员测试，上线后，少有问题发生，便会增加开发人员对测试人员能力的承认和信托，之后的开发使命也会主动地交给测试人员，另一方面也是给开发自己减少风险。反之，经过测试人员的测试，线上问题仍不在少数，和开发自测没有太大的区别，那结果可想而知，可有可无嘛。以是如果你们公司需求不经过测试，开发就不敢上线（抛开流程限定的因素），那么恭喜你，开发已经承认测试的价值对测试人员产生了依靠。
系统业务逻辑的掌握： 决定了测试的深度。业务掌握地越详细，测试点计划地越全面；需求评审的时间，测试人员积极思考新的需求对老业务产生的影响，是否合理，大概会发现产品司理计划出来的方案不符合当前业务或与老业务有逻辑冲突。当测试人员对产品业务了如指掌，以后在需求评审的时间，产品和开发会器重测试人员的意见，防止功能遗漏或者功能无法形成闭环等问题的发生。
问题的分析定位： 快速准确定位和分析问题需要履历的积聚。发现的问题越多，针对问题剖析的越透彻，越能丰富你的测试头脑。在以后得工作中，雷同的问题你就会关注，测试点的计划也会越来越美满。举个简单地例子，日期控件的测试（日期控件准确到日而不是秒），你也许会测试某个日期范围内能筛选出数据，而且这些数据在你的筛选条件内，那就证嫡期筛选没问题。但也许有个细节你会忽略，当你想筛选2023-01-01这一天的数据，开始和结束日期怎样选择呢?如果都选择2023-01-01，能筛选出这一天的数据吗？如果有，那么开发对这一块做了特殊处理。由于日期控件，时间默认是零点 00:00:00，即筛选条件2023-01-01 00:00:00 至2023-01-01 00:00:00范围内的数据，显然是不对的，无法满足当天数据的筛选需求。如果没有筛到数据，可以直接跟开发说，结束日期的时间是不是没有设置为23:59:59或筛选条件是不是准确到时间来判断而不是日期，开发就可以准确快速地定位问题并修复。如许以来，开发不光感激你资助他们减少排查问题的时间，同时也熟悉到测试人员的紧张性。测试人员发现bug是工作职责，但测试人员对于奇怪的bug可以向开发了解一下产生的根本原因，是逻辑判断问题？sql语句问题？分支合并问题？等等。bug见多了，时间久了，排查问题的能力自然而然就提升了。
体验上的优化发起： 测试不要鄙视这个问题，不要把用户体验当做是UI和产品司理的工作。用户体验也是测试人员在工作中需要关注的点。UI和产品更多地是出页面效果，而测试才是功能验收地第一批真正用户。作为一名及格地测试人员，你在工作中，更多地是站在真实用户的角度测试和使用软件，检查开发出来的功能是否易操作，功能先容是否清楚易理解，是否有冗余步骤等而不是简单的验收功能。举个简单地例子，很多软件都有搜刮功能，如果点击搜刮按钮跳转到搜刮页，但光标没有定位到搜刮输入框，还需要用户二次点击搜刮输入框才可以输入关键词，你感觉如许的体验是否友好呢？如果工作中，测试人员对产品有比较友好的建立性意见，在之后的工作中，产品和开发同样会器重测试人员的意见，甚至推动产品司理对之后的prd计划，更加地严谨。
工作态度： 各行各业，对待工作都要积极认真负责。工作中，测试人员积极配合产品和开发确认业务逻辑或排查问题。如果遇到开发修改代码未经测试，直接上线，测试要主动向上级反馈。确保每次发版，测试人员对修改的代码都是经过充实测试并确承认发布。如果工作中，遇到时间冲突的使命，测试人员可以跟开发及项目司理说明实际环境，尽量和谐时间错开上线，如果时间无法和谐而且测试人力不足，应由测试人员评估可否开发自测上线，如果可以，测试人员列出测试点，开发参考测试点全面测试，上线后，测试人员在空闲地时间，及时验收，万万不要直接回绝，否则在以后雷同的优化使命，开发可能会忽略测试直接上线，那么长此以往，测试也就不再紧张。以是，对待工作中的问题，积极主动推动和反馈，让公司看见测试人员的态度，只要合理，必然会接受。
固然另有其他方面产生影响，好比与开发友好相处，工具的灵活应用，主动化性能脚本的计划等等。
下一期，我们来看看测试人员的紧张性体现在哪里？
最后： 下方这份完整的软件测试视频学习教程已经整理上传完成，朋侪们如果需要可以自行免费领取 【保证100%免费】

这些资料，对于【软件测试】的朋侪来说应该是最全面最完整的备战仓库，这个仓库也陪伴上万个测试工程师们走过最艰难的路程，希望也能资助到你!

免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！更多信息从访问主页：qidao123.com:ToB企服之家，中国第一个企服评测及商务社交产业平台。