企业数字化IT架构蓝图规划设计方案：总体架构、IT治理全景图、IT治理管控框 ...

企业架构应该随业务战略变革而随之变革，企业架构要与战略匹配，体现公司的竞争上风与代价链，企业中相对不变的是业务运营的本质，大概说行业特点，企业架构就是要体现这个业务运营模式，但这只是一般业务规律的描述，企业架构必须加上企业的竞争上风，以及各种长处关注者的盼望以及实现，如许企业架构才称之为“企业”，而不是“行业”。
这份文件是企业数字化IT架构蓝图规划设计方案，主要先容了企业总体架构、IT治理全景图、IT治理管控框架、架构愿景、蓝图架构、演进门路、实施治理，以支持数字化转型和业务发展。

以下是文件的焦点内容总结：
一、IT架构与治理的重要性：

演进与治理：IT架构的演进需要配套的治理与管理，以驱动业务能力的自动构建。
资源设置：技能与架构驱动组织、流程、人员技能、工具平台等资源的优化设置。
实践案例：通过YYYY IT规划的案例，说明IT架构如何演进与实现。
二、IT架构规划配景与目的：

配景：YYYY公司定位为对内提供客户服务、渠道运营支撑、后台处理服务，对外提供数字服务。
问题：系统初具规模但存在烟囱式建设问题，如重复建设、数据冗余、系统扩展性差等。
目的：通过梳理IT相关架构，设计蓝图，明确将来3年的演进路径。
三、IT治理成果：

治理体系：甲方建立IT决策委员会，设计同一IT治理体系与技能体系。
分散治理问题：传统治理机制下，业务部分与IT部分职责不清，资源利用无筹划无度量。
优化机制：通过优化IT治理机制，明确规划过程与相关部分协作。
四、IT架构与治理策略：

策略概述：以面带线，以点穿线，以线带动办理方案。
办理方案：团结通用型与定制型办理方案，提炼办理方案元能力并进行动态组合。
五、IT架构演进与治理框架：

总体框架：技能与架构是左腿，治理与管理是右腿，分工与实施、制度规范是双脚。
演进过程：从业务战略到IT战略，再到IT架构规划与实施，形成闭环。
六、IT架构规划与实施：

规划过程：从近况评估到蓝图设计，再到演进门路与项目筹划。
关键运动：包括应用架构、数据架构、技能架构、运维架构、安全架构的规划。
七、IT治理设计与管理：

治理内容：包括组织设计、流程设计、人员技能设计，以及架构治理、项目治理、运维治理。
治理框架：从规划与筹划、设计与构建、运营与运维等维度进行全面治理。
八、业务建模与IT能力对齐：

业务建模：通过业务流程与数据建模，明确业务需求，为IT架构提供输入。
IT能力对齐：将业务能力与IT能力进行对齐，确保IT架构满意业务需求。
九、IT近况评估与蓝图设计：

近况评估：对YYYY公司的IT近况进行全面评估，识别问题与痛点。
蓝图设计：基于近况评估结果，设计IT架构蓝图，明确将来演进方向。
十、演进门路与项目筹划：
演进门路：从近况到蓝图，识别关键任务，制定项目筹划与实施门路图。
项目组合：将关键任务组合成项目群，分析可行性、业务影响与优先级。
十一、运维治理与项目治理：

运维治理：进入云运维期间，运维模式发生变革，夸大自动化与智能化。
项目治理：包括架构实施治理与IT项目决策治理，确保项目成功实施。
十二、案例与最佳实践：

案例分享：通过具体案例说明IT架构演进与治理的实际操纵过程。
最佳实践：提炼行业最佳实践，为其他企业提供鉴戒与参考。
这份文件具体阐述了企业如何进行IT架构的演进与治理，通过YYYY IT规划的案例，展示了从近况评估、蓝图设计到演进门路制定的全过程。同时，文件还夸大了业务建模与IT能力对齐的重要性，以及运维治理与项目治理在IT架构演进中的作用。通过分享案例与最佳实践，为其他企业提供了有益的参考与鉴戒。

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