为什么很多公司选择在年底裁员？

各人好，我是 R 哥。
年底了，各互联网公司又开始偷偷裁员了，为了避嫌，我就不一一点名了，我就说我身边的几个「口试辅导」的案例吧。
CASE 1：

A 同学，35 岁+，在互联网大厂工作多年，年底他地点的部门碰到组织架构调整，加上较长时间没有晋升，年事也相对较大，自然出现在裁员优化名单上了。
他月底就是 last day 了，不得不踏上重新找工作的征程，如果不尽快搞定工作，到了年后就是 3 个月窗起步了，毕竟大厂口试非常难，整体流程也非常长。

CASE 2：

B 同学，30 岁+，大专学历，在一家还不错的互联网中厂工作多年，光看他的学历和年事，现在想再进如许的公司难度非常大，所以他这几年一直都按兵不动。
可该来的还是会来的，公司今年效益不太行，年底了，公司要裁掉一批人，他被叫去谈话了，领了大领包走人。

CASE 3：

C 同学，刚工作不到 3 年，在一家互联网创业公司上班，公司已经拖欠 2 个月工资了，逼各人主动去职，没有赔偿，变相裁员，上级领导几个月前就忽然消失了（估计是听到风声提前跑了）。
他也耗不住了，最后连工资也没结清也被迫走人了，现在也是边找工作边和上家公司纠缠欠薪的事，心力交瘁。

为什么很多公司选择在年底裁员？

可以看到，不但是大厂，就连中厂、小公司、创业公司都广泛在年底裁员，年底裁员并非偶然，而是由多重因素叠加导致的。
1、公司财报压力

年底是公司公布全年财报的关键时间点，公司会评估一年的经营状态，如果发现红利状态不佳或存在财务压力，就会会通过裁员来降本增效，进而美化财报提升利润指标。

如许裁员，还不用比及年后发年终，可以省掉一大笔钱，真是大聪明。

2、结构性调整

年底通常是公司举行战略规划和业务调整的重要节点，随着市场环境的变化，公司可能需要重新定位年后的业务方向，这就会引发内部组织架构调整，如：部门重组、拆、撤等，从而导致大规模裁员。

很不幸，上面的 CASE 1 的同学就是碰到了这种环境。

3、优化人力资源

年底也是员工绩效稽核的重要节点，为了优化人力资源，有的公司会提前裁掉那些业绩不佳、不能满足公司发展需要的员工，以此提高员工的工作服从和绩效水平。

有的领导也会乘隙优化掉一些不是自己的人，来年再招一批自己的心腹。

我们要如何应对裁员潮？

既然知道企业的这些种种坏心思，我们在面对这种年底裁员潮的时候，更多的就是未雨绸缪了。
以下是我的几点发起吧：
1、尽量在公司站稳脚跟吧，好好表现，干出成绩，搞好领导关系，也可以看看优秀的人都是怎么做的，像素级模仿就行了。不管是晋升，或者跳槽，怎么算，这都是一笔聪明账。
2、技能是程序员安身立命之本，不管公司现在业绩怎么样，永远不要停止学习，保持随时能走的状态，避免临时被裁员而忙乱手脚。
3、多关注行业内的动态，提前做出职业规划和调整。比如，既然知道某行业裁员潮频发，就要避免在这个行业扎根过深，考虑换一个赛道。
总之，裁员是不可避免的，没有永远的朋友，只有永远的利益，裁员也并不可怕，可怕的是毫无预备，毫无竞争力，多未雨绸缪吧，如许才能让你在裁员大潮中立于不败之地。
另外，没有预备好，千万别轻易去职，去职是找工作，在职才是看机会，那心态和求职效果是完全不同的，我看过太多如许的案例了。
记住，机会总是留给有预备的人！

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