TOGAF标准规范中，架构愿景阶段的主要工作包括界说企业架构的范围、确认企业架构的长处干系者、创建企业架构愿景、得到长处干系者的答应。
如上所示，架构愿景（Architecture Vision）在TOGAF标准规范中处于A阶段
如上所示，架构愿景阶段的标准流程包括确定阶段目的、输入信息资料、执行处置惩罚步调、输出标准信息、接纳的流程方法
目的
开发出具备高阶特性的能力代价愿景与业务代价愿景的企业架构
声明架构工作组并得到支持，界说工作组的工作程序，开发与部署架构愿景的架构刚要
输入
企业外部干系的架构参考资料，此中，包括参考模子（企业架构）、标准规范（业务标准、数据标准、应用标准、技能标准）
非架构性输入，架构工作组的要求以及工作内容，业务规则、业务目的、业务驱动
架构性输入，企业架构的构造模子，企业受影响范围、成熟度评估方法、架构团队的脚色与责任、架构工作的约束、软件重用需求、预算需求、变更需求、治理与支持策略，已剪裁的架构框架，架构方法、架构内容、架构原则、设置与部署工具，架构仓库
步调
确立架构项目，确定企业架构、业务能力与项目管理的联系，企业架构属于业务能力、架构项目属于项目管理的子集，独立运作、相互依存
识别长处干系者，识别长处干系者的目的、关注点、题目、脚色责任，识别业务需求
确定企业构造的业务目的、业务策略、业务驱动，界说企业架构的约束、企业范围的约束、详细项目的约束
评估企业的架构能力、业务能力，此中，包括确定企业构造具备能力办理架构题目、业务题目
评定企业业务转型的准备度以及能力，此中，包括风险识别能力以及提供转型办理方案
界说企业架构范围，业务范围、详细水平、特性分区、架构域、目的阶段、架构资产
确认架构原则、业务规则，此中，部分原则来自架构规划初始阶段
开发架构愿景，此中，包括总体架构规划、基线架构规划、目的架构规划以及业务场景与业务需求的汇总分析
界说目的架构代价以及考核体系，此中，包括开发架构业务用例、为构造者提供有代价的建议、为企业架构界说业务需求对应的绩效指标以及执行措施
确认业务转型风险，此中，包括识别业务转型过程中的各级别的风险以及提供风险的应对措施
开发架构工作组声明，此中，包括界说工作成果的绩效指标、指定对应的执行措施
输出
架构工作组声明，此中，包括架构项目要求以及配景、架构项目描述以及范围、架构愿景概述、范围过程的变更点、脚色责任以及交付件、验收标准以及过程、架构项目筹划以及进度
已优化的业务原则、业务目的，此中，包括优化已界说的业务原则、业务目的、业务驱动
架构原则，从企业任务筹划、企业战略、外部约束、体系技能、发展趋势的角度开发架构原则，此中，包括可明白性原则、鲁棒性原则、完备性原则、同等性原则、稳定性原则
架构能力评估，此中，包括业务能力评估、IT能力评估、架构成熟度评估、业务转型准备度评估
已剪裁的架构框架，此中，包括已剪裁的架构方法、已经剪裁的架构内容（交付件、人工产品）、设置与部署工具、外部适配接口
架构愿景，此中，包括长处干系者的题目描述、有待办理的业务场景题目、架构工作声明的目的、架构工作的要求、总体架构、业务架构、应用架构、数据架构、技能架构、业务代价链条的图表、办理方案方面的图表
草拟架构界说文档，此中，包括基线业务架构V0.1版本、基线技能架构V0.1版本、基线数据架构V0.1版本、基线应用架构V0.1版本、目的业务架构V0.1版本、目的技能架构V0.1版本、目的数据架构V0.1版本、目的应用架构V0.1版本
沟通筹划，界说沟通需求与识别长处干系者、识别企业架构干系的关键信息与沟通必要、识别与界说沟通机制与长处干系者的沟通渠道、识别与界说沟通时间表
架构仓库的附加内容，架构仓库的构造结构如下图所示，此中，包括架构元模子、办理方案总览、架构总览、参考引用库、架构需求仓库、标准信息库、治理日志、架构能力、外部引用模子、外部标准、架构理事会
长处干系者的矩阵关系
业务干系的图表，此中，包括业务模子图表、业务能力映射关系、代价流映射关系、代价链条图表、办理方案方面图表
方法
总体架构愿景，界说架构工作组，符合长处干系者以及架构能力的必要
创建架构愿景，利用架构能力支撑业务代价、业务目的、业务策略的实现
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