（转）领导人必过的三道关

为什么企业领导人享受优厚的待遇，为什么董事会对企业领导人千挑万选?由于企业生命如此脆弱，据美国《财 富》杂志报道，世界500强企业均匀寿命40年，世界1000强企业均匀寿命30年，一般跨国公司均匀寿命10年。而就是这脆弱的生命，很洪流平上掌控在 企业领导人手里。
企业领导人即便在领导岗位上做了十年、二十年，也未必能包管企业的未来。有没有什么办法，能够证实企业领导人可以包管企业的基业长青呢?
有!企业领导人必须过三道关。这三关：第一关，炒人(firing)。第二关，扭亏为盈(turnaround)。第三关，逆境(adversity)。
闻名领导力机构PDI把领导力分成四种：对人的领导力(peopleleadership)、对自己的领导力(personalleadership)、对思维的领导力(thoughtleadership)，以及对结果的领导力(resultsleadership)。
炒人最能表现对人的领导力，考验的是领导人的勇气。虽说当领导就意味着得罪人，但是炒一个人，既砸了这个人的饭碗，又丢了这个人的脸面——无疑是得 罪人得罪抵家了。大规模裁人还好办，毕竟不是针对个别人。一整批一整批地裁人，跨国公司美其名曰“布局重组”(restructuring)。比“被炒” 更好听的词汇在英语中层出不穷：beingdownsized，beinglaidoff……迩来的西欧金融海啸，让众多企业不得不裁人，也让不少企业终 于盼到了可以名正言顺裁人的机会，平时却没有充足勇气作出裁人的决定。
“炒人恶魔”杰克·韦尔奇，由于一夜之间裁人十多万名，几家企业人去楼空，落得个“中子弹”的绰号，招来骂名。他裁人的企业，并不是不红利的企业， 只是不够良好而已。单独炒一个人，则需要更大的勇气。被炒的人会问：为什么不炒别人，偏偏炒我?杰克·韦尔奇在推行六西格玛之前，问一些告急领导人他们的 想法，他发现，有些领导人的想法，与六西格玛的理念同等，有些人的想法则相左。他就会当场告诉后者，你们不恰当留在GE.
炒人，留给被炒的人和炒人的人的，都是长久的不愉快影象。杰克。韦尔奇退休之后，接受采访，被问到做CEO最大的快乐和痛苦分别是什么，他说，最大的快乐是看着下属发展，最大的痛苦是炒人。
炒人需要的勇气，往往超出一般人的想象。不难明白，为什么一般CEO，明知道部下干将中有人成为执行战略的绊脚石，却迟迟不愿动手。末了，与之同归于尽。为什么这么多大公司越来越大，大到臃肿，大到不红利?由于从CEO到中层经理人大都缺乏炒人的勇气。
解雇员工，是企业赋予领导人的利剑。没有炒过人的CEO，就仿佛没有挥过剑的剑客。
扭亏为盈，表现的是对思维的领导力和对结果的领导力。扭亏为盈，小至把新产物由不红利变得盈亏均衡，末了变得红利;中至厘革创新，开辟一片蓝海;大 至拯救一个濒临倒闭的企业。扭亏为盈，往往历时数年，考验的是一个领导人的意志力、感召力、勇气和战略头脑。与炒人的不愉快经历差别，扭亏为盈如果成功， 带给企业领导人的是一种“顶峰体验”。我至今记得自己在一家企业开辟新产物，第一次拿到订单的喜悦之情。

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