同是测试人，差异咋就这么大呢？

软件测试个人职业发展调查，之前我们透露了薪资情况，本日我们就开放问题 “请您一句话分享一下个人职业规划目标或具体计划” 做一个分享，其中我们看到了测试人之间的差距，有的同仁有远大理想，有的同仁比力悲观、彻底躺平。有的同仁，只有目标没有路径：成为测试顾问、测试架构师，往测试专家发展；也有的同仁，只有路径没有目标：提升技能能力；继续精进测试相关业务；渐渐学习测试技能，提升沟通管理能力。有一些目标不够明确：不破不立，先整体提升团队地位，再稳固打磨技能（破什么？立什么？），也不是个人目标：达成业务目标，业务测试带来订单增加。
根据大家的反馈，简单做了一个分类，也希望对大家有启发，未来能更明确自己的职业目标，如何实现自己的目标。
1. 有境界：为行业做贡献、造就个人的影响力

• 为国内行业的质量体系奠定底子；
  
• 成为一名优秀的测试先行者；在质量范畴具备行业影响力；
  
• 努力在测试行业贡献自己菲薄力量，持续探索研究；
  
• 打造专家级标杆测试团队，做好开发团队的军师；
  
• 领导团队正向地走向行业标杆；
  
• 在质量范畴做自己能影响的、更有影响力的事；
  
• 行业内有影响力，公司内独立负责一块；
  
• 用软件工程能力改变测试模式，提升测试技能门槛和技能含量
  

2. 躺平

• 废了、继续混、打工打到死；
  
• 打工只能苟活、迷茫；年过40，有点迷茫；
  
• 醒目多久干多久；整体悲观；阔别互联网；
  
• 体制内目前较难升副总，也没有跳槽计划；
  
• 自我驱动，不然躺平也挺好、安稳；
  
• 躺不下去，也卷不起来；
  
• 大环境对测试和质量不友好；工作平台很紧张。
  

3. 有比力明确的目标：测试架构师、测试专家

• 联合业务形成一套行之有效的测试方法，涉及业务需求、软件设计、体系测试与自动化、运维等全流程，向测试架构师目标迈进。
  
• 成为宽业务范畴的测试架构师；
  
• 测试顾问，熟悉测试范畴的前沿技能；
  
• 为成为测试架构师，提升测试技能、提升管理能力、提升软技能；
  
• 目标是成为测试架构师，专注于处理测试效能问题；
  
• 于个人，成为测试架构师。于团队，成为好的管理者。
  
• 以技能为底子深入联合业务成为行业专家；
  
• 根据所学，公司需要什么，联合技能设计方案，不停的持续优化，完成项目落地，代价的体现，最后往测试架构师方向进展；
  
• 评高工成为专家，找到同舟共济的人一起成立实验室；
  
• 某一范畴专家；在团队负担某项技能，成为不可或缺的一员；
  

4. 有比力明确的目标：测试管理者

• 成为软硬兼通、开发全链路、生产全流程的质量总监；
  
• 提升管理能力，做好管理工作，成为一个合格的测试司理；
  
• 两年内成为测试leader、再用3年成为测试司理；
  
• 个人职业规划目标是能够成为一个精通技能的管理人员，可以资助团队进步工作效率并减少团队成员一些不必要的繁重工作；
  
• 成为有肯定开发能力的测试司理；
  
• 专注业务，成为专业的测试司理；
  
• 希望稳中求进，在技能和岗位上有所提升，往测试管理方向发展；
  
• 努力成为无线电频谱范畴的测试专家，以及技能总监。
  

5. 有比力明确的目标：测开、测试范畴发展等

• 做一个业务能力、思维能力、技能能力并存的测试；
  
• 通过平常看视频学习，尽快转型为测试开发工程师；
  
• 由
  中级测试点点点
  （中级还点点？不会写自动化脚本？）
  转向自动化测试，再由自动化测试转向测试开发；
  
• 学好自动化，在尝试搭建测试平台，工作中学习业务知识，往测开方向走；
  
• 成为一个熟悉业务和相关技能的测试开发工程师；
  
• 技能负责人，需要对业务技能都有很好的提升作用；
  
• 搭建标准化客户端质量团队；
  
• 独当一面，领导小团队；
  
• 做大数据范畴最懂测试的QA；
  
• 在测试专项能力上举行提升；
  
• 先朝技能范畴深耕成为测开；
  
• 公司内职级上升一级；
  
• 学习测试开发技能，开发测试平台，然后跳槽；
  
• 体系性加强自动化、性能测试学习，并强化业务知识和能力，在工作中应用微服务测试完成目标；持续提升个人测试管理能力，能壮大自己的测试团队同时提升个人测试技能；
  
• 硬技能：提升测开和运维能力；软技能：提升沟通表达写作能力。
  
• 熟练掌握研发体系的流程，相识医疗器械软件法律法规要求，提升测试技能能力；
  
• 测试技能路线发展；学习高级测试工程师实践课，相识测开思维；
  
• 能完整的落地一个项目从立项到运维之间的所有测试+运维相关工作；
  
• 目前往高级测试方向走，干不动了转行；
  
• 完成负责业务目标，开发板块完成目标并且稳固运转；
  
• 坚持软件测试到退休；
  
• 等公司上市，直接退休。
  

6. 没有明确的目标，但有行动、思考

• 未来三年学一学测试技能跟测试方法，然后相识下管理方面
  （目标是什么？）
  
• 往测试管理和质量体系方向发展，加强个人的知识储备和实践；
  
• 学好测试技能和业界前沿质量工程管理方法，持续为团队输出有效管理手段；
  
• 测试开发方向发展，技能为主导，并学习测试管理体系；提升管理能力，专耕一项技能；
  
• 所属行业探索自动化测试办理方案；
  
• 看书听课学习自动化编程；
  
• 一直在路上、且行且学习、晋升、努力进步职级和职务；
  
• 个人能力提升来助力团队代价提升；
  
• 测试管理和实施的信息化、自动化；
  
• 捉住业务，转型升级，跟着期间变化不停学习；
  
• 有计划就要去落实，行动起来更紧张；
  
• 做领导者而不是专注于具体实施、少做重复性工作；
  
• 专注业务和质量，技能精进、进步软件质量；
  
• 能在稳固有发展的平台从事测试相关工作；
  
• 专注于测试但不沉溺于测试；
  
• 最懂测试的开发，最懂开发的测试；
  
• 作法自毙，反求诸己；
  
• 重技能、轻管理；
  
• 软件测试为底子，持续前往质量管理；
  
• 长期主义，修炼底子技能(计算机技能、管理技能、沟通技能、心理学)
  
• 技能日新月异，不要在流程和自动化工具中忘记了测试对象才是交付的代价
  

7. 转行

• 非it圈创业、副业、退休转行
  
• 未来5年转职PM，PO/PM，转管理，供应链高管
  
• 测试岗深耕的可能性不大，太容易被替换，计划转项目司理
  
• CIO；3年内达成产品总监；
  
• 提升专业技能；提升技能能力水平，进步效率；升职加薪，开发更多企业代价的项目，到场开源项目；
  
• 升职加薪或转型成功或入编成功，主流是学习项目管理同时能分身升职加薪和转型项目司理，当然有孩子后也在考虑是否选择更稳固的机遇；
  
• 进入软件范畴创业；看到更多可能性；转其他赛道大概转为测试管理；
  
• 努力学习转型；希望能够顺利转型业务管理大概其它行业；多研究技能深度，寻找其他行业。
  

8. 人生哲学（不是目标）

• 技能和领导力是努力的方向；不停学习，承受压力，找对方法；
  
• 学如逆水行舟，不进则退；提升自我；活到老、学到老；找准方向；持续学习、持续考证、持续提升；保持学习，尽量不掉队；持续学习、实践、分享；更高更快更强；
  
• 业务成功、个人收获；为过程喝采，为效果埋单；抓技能，探前沿；
  
• 持续向上看，向内看；定位自己看清未来早做打算。
  
• 固理论，重实践；Think higher；迭代演进；平稳中螺旋提升；认真做好每一步
  
• 精于业务、长于技能、产品转型；不停学习，接受差别工作，寻求自我突破；
  
• 学会总结和思考更深层次的问题；本日的自己肯定要比昨天的自己哪怕进步一点点；
  
• 静下心，注意积累和复盘；以金钱换时间；迷茫中探索
  
• title只是用来大致限定你工作范围的职能，需要先精后散开广度学习
  
• 经验总结和新技能提升；犹豫没有用，先学起来；学无止境、实事求是；
  
• 用经济学规律办事；找准方向，规划细节；坚持就有回报；步履不绝踏实进步；想躺没实力。
  

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