敏捷开辟+PMP考试：2024年你必须把握的10个关键技巧！

一、PMP 考试关键技巧

1. 答题技巧

• 按顺序作答，遇困难跳过，合理分配时间。在 PMP 考试中，标题数量较多，答题时间相对紧张。因此，考生应按照标题顺序举行作答，碰到困难时不要纠结，做好标志暂时跳过，待完成其他标题后再回头办理，以确保团体答题进度不受影响。
  

• 可只看中文，根据情况选择边做边涂或先选后涂答题卡。通常情况下，优先阅读中文部门，必要时再检察英文题干以获取更全面的信息。对于答题卡的填涂方式，考生可根据个人习惯选择边做边涂或先勾选答案后同一填涂。边做边涂效率高，能避免出现答不完标题的情况；先选后涂则有助于保持答题卡的整洁，但会延长一部门时间。
  

• 考试一小时后估算答题进度，注意审题机动度。考试初期状态最佳，随着时间推移大概会感到疲惫。因此，建议每过一小时评估答题进度，合理调整后续策略。部门标题需仔细阅读题干两遍以上才能正确理解，尤其是那些看似简单实则暗藏陷阱的标题。对于需要阅读英文题干的标题，务必确保理解无误。
  

• 找到标题的考点是关键，识别陷阱标题和关键词。大多数标题都围绕特定考点睁开，快速定位考点是找到正确答案的关键。考生在答题时要注意识别陷阱标题和关键词，特别是一些表示程度、条件、缘故原由等的词汇，偶然正确答案就藏在关键词中。
  

2. 检查技巧

• 偶然间只管检查一遍，防止涂错答案。若时间允许，建议对所有标题举行复查，以防看错、涂错或理解错误。
  

• 对第一判断有信心的标题，只管不更改选择。对于复查时仍感纠结的标题，建议以第一判断为准，避免频繁更改答案影响信心。
  

• 关注易错题陷阱，光看中文无法选择答案时看英文原文。特别注意答题卡的涂写顺序，避免因顺序错误导致失分。对于初次答题时迅速给出答案的标题，复查时需更加谨慎，以防掉入陷阱。对于仅凭中文无法确定答案的标题，务必检察英文原文，以英文为准举行最终判断。
  

二、敏捷开辟关键技巧

1. 项目管理平台的作用

项目管理平台就如同一个超级万能工具箱，在敏捷开辟中发挥着至关重要的作用。它可以或许让团队成员清晰地相识任务分工，明确自己在项目中的职责和任务进度。通过平台，团队可以高效地举行管理，提高团体效率。例如，在禅道项目管理软件中，团队可以轻松分配开辟和测试任务，成员可以关联代码和集成信息，极大地提高了开辟效率。同时，像 Asana 项目管理软件，集成了邮件、办公、文档和通讯功能，让团队成员之间的沟通更加顺畅，进一步提升了项目管理的效率。2. 敏捷开辟的五个阶段

• 构想阶段：在这个阶段，团队成员们围坐在一起，睁开头脑风暴，如同一场创意烟花秀。大家共同明确项目目的和愿景，收集各种奇思妙想，为项目奠定坚实的底子。例如，团队可以在项目管理平台上记录下这些创意和想法，方便随时检察和讨论。产品经理也可以把需要上线的产品特性做成产品需求列表，由产品经理基于产品团体战略、目的、业务价值、实现难度等因素甄选出优先级最高的项目，交个整个团队举行讨论。
  

• 推测阶段：有了构想阶段的蓝图，现在需要举行规划和估算。团队成员们就像在做一个神秘的预算魔法，讨论大概需要多少时间、多少人力。大家七嘴八舌地交流，积极让筹划更加靠谱。在这个阶段，项目管理平台可以帮助团队制定时间表和资源分配方案，分配任务，让每个人都清楚自己的职责。例如，Leangoo 软件支持多种敏捷框架，团队可以通过平台确定每次迭代要研发的需求项，开展可行性评估和工时评估，形成迭代需求列表。
  

• 探索阶段：这是最刺激的阶段，团队成员们如同勇敢的探险家，开始深入未知的范畴。在这个过程中，大家会碰到各种问题和挑战，但也会有许多惊喜。团队不断尝试新的方法，寻找最佳办理方案。项目管理平台可以跟踪项目的进展，及时发现问题。例如，平台的可视化工具如看板、燃尽图等可以实时展示进度，让团队成员相识任务状态和剩余工作量，及时调整设计和开辟策略。
  

• 适应阶段：项目举行中，情况大概会发生变化。客户的需求变了，技术出现问题，这时团队就得像机动的变形金刚一样，迅速适应。团队要及时调整策略，确保项目可以或许顺利举行。项目管理平台可以让团队在平台上快速调整筹划和任务。例如，利用有谱软件等项目管理平台，可以在需求下面关联代码，关联集成信息等，确保集成的顺利举行。
  

• 结束阶段：项目完成，到了收获的时刻。团队要举行总结和回顾，看看哪些地方做得好，哪些地方可以改进。项目管理平台可以帮助团队整理项目文档，方便总结经验教导。例如，平台可以收集客户反馈和团队成员的意见，举行定量和定性分析，为下一个项目做好准备。
  

3. 项目管理平台与敏捷开辟的结合

项目管理平台在敏捷开辟的每个阶段都发挥着巨大的作用。在构想阶段，平台可以记录创意和想法；在推测阶段，帮助制定筹划、分配任务；在探索阶段，跟踪进展、发现问题；在适应阶段，快速调整筹划和任务；在结束阶段，整理文档、总结经验。总之，项目管理平台和敏捷开辟就像一对超级搭档，共同领导团队走向项目成功的彼岸。

三、敏捷开辟与 PMP 考试结合技巧

1. 阅读课本时先捋顺《PMBOK 指南》和《敏捷实践指南》的逻辑，结合考纲标志重点。

在备考 PMP 考试时，《PMBOK 指南》和《敏捷实践指南》这两本课本至关重要。首先，我们可以像阅读重要文献一样，认真地捋顺这两本书的逻辑。比如，可以先把大纲读上三遍，不肯定是读，看、誊录都可以，让自己对考纲有个初步的印象，明白考试的大致方向。接着，把两本书整本书全部浏览一遍，包括目次，搞清楚整本书讲了什么，重要的知识点，以及五大过程组、十大知识范畴分别是哪些内容，输入、工具和技术、输出的逻辑关系。然后，结合考纲在课本上找具体的知识点描述，将重点词语或者句子用有颜色的笔标志出来，方便后期快速查找知识点。启用新考纲后的 PMP 考试中，许多标题都涉及到了《敏捷实践指南》中的知识点，以是要像学习《PMBOK》指南一样认真对待这本书。2. 看视频课程辅助理解，做条记和头脑导图，加深记忆。

无论是从未接触过的小白还是对项目管理很熟悉、项目经验很丰富的人，都需要找一些教学视频去辅助理解《PMBOK 指南》和《敏捷实践指南》。一方面，这两本书中《PMBOK 指南》是 PMI 指定课本，大约 60% 的考点都在这本书上，而由于本次考试采用最新考纲，敏捷类型标题占比高达 50%，以是《敏捷实践指南》也要重点看。这两本书是外国人写的，和本土的项目管理方法和理论不尽相同，就需要专门解读这本书的老师来一一讲解，转化成我们理解的内容。另一方面，看视频课程可以加深记忆点，自己理解一遍，带着疑问去看老师讲一遍，不懂的地方会格外印象深刻。老师也会结合实例或者标题来讲解知识点，让我们更容易把握考试题型。在听课期间记得做条记，记下老师讲的重点、难点、考点，重点复习。还可以做下头脑导图，最好理解完一章就做一章，在看完教程之后，趁着记忆最深刻的时候，自己亲手做头脑导图，理顺知识的脉络，在做题时可以顺着某一点复习其它延伸知识。在考试前期可以多看几遍头脑导图，让考试的思路更加清楚。3. 刷题分析知识点，整理错题本，器重蒙对的题，做模拟题把握考试节奏。

刷题是 PMP 备考的重要环节。每天都要做大概 40 题左右，PMP 考试中很大多数都是情景题，不但是单纯的考知识点，考试的标题会和现实接洽在一起。在刷题过程中，要分析每道题的知识点，刚开始慢点没事，熟练了就会快起来。实践基于底子知识，每道题都是一个点延伸或者几个点结合起来的，懂得知识点，解题就容易得多，实在分析不出，就看解析，找接洽，慢慢适应出题方式和题型。整理错题录也非常重要，哪道题错了，怎么错的？是根本不知道标题意思？还是知识点不记得？还是粗心大意，肯定要搞清楚，争取下次碰到相似的题，不要出错。不要放过蒙对的题，考试中的运气也是重要的一部门，但在平常练习中很要命的，要像对待错题一样抽丝剥茧。建议至少做 4 套模拟题，每套题肯定要再抽出时间举行答案校对。第一套题主要是把握底子知识、适应考试答题。第二套和第三主要是为了答题速度，增强提升，能找到教程的相应知识点增强记忆。第四套则需要快狠准属于复习性质的模拟，举行查漏补缺。4. 器重错题，分析错误缘故原由，杜绝同类型题再次出错。

在 PMP 认证考试的备考过程中，错题集是一个非常重要的工具。通过整理错题集，我们可以清楚地看到自己在哪些知识点上容易犯错，从而有针对性地举行复习和强化。在整理错题的时候，肯定要记录下自己犯错的缘故原由，例如，是由于概念不清、计算错误、审题不仔细，还是由于其他缘故原由。这样可以帮助我们在复习的时候更加有针对性地举行复习。对于每一道错题，都要总结出正确的解题方法。可以参考课本、辅导资料或者向老师、同砚请教。总结解题方法的时候，要注意思路清晰、步骤明确，以便在复习的时候可以或许快速回忆起解题方法。整理好错题集后，要定期举行复习，可以每周、每月或者在考试前举行复习。复习的时候，要重点关注自己容易犯错的知识点和题型，加深对知识点的理解，把握正确的解题方法。四、总结

2024 年把握敏捷开辟与 PMP 考试的关键技巧，对于提升项目管理能力和考试通过率至关重要。在 PMP 考试方面，我们相识了答题技巧和检查技巧，通过合理分配时间、机动选择答题卡填涂方式、注意审题机动度、找到考点识别陷阱等方法提高答题正确率。同时，偶然间只管检查一遍，对第一判断有信心的标题只管不更改选择，关注易错题陷阱，确保答题卡的正确填写。在敏捷开辟关键技巧中，我们认识到项目管理平台的重要作用，它能让团队成员明确任务分工，提高管理效率。敏捷开辟的五个阶段包括构想、推测、探索、适应和结束，每个阶段都有其独特的任务和挑战。在构想阶段明确项目目的和愿景；推测阶段举行规划和估算；探索阶段不断尝试新方法；适应阶段迅速调整策略；结束阶段总结经验教导。项目管理平台与敏捷开辟精密结合，在各个阶段发挥着巨大作用。在敏捷开辟与 PMP 考试结合技巧方面，我们要先捋顺《PMBOK 指南》和《敏捷实践指南》的逻辑，结合考纲标志重点；看视频课程辅助理解，做条记和头脑导图加深记忆；刷题分析知识点，整理错题本，器重蒙对的题，做模拟题把握考试节奏；器重错题，分析错误缘故原由，杜绝同类型题再次出错。 
免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！更多信息从访问主页：qidao123.com:ToB企服之家，中国第一个企服评测及商务社交产业平台。