技能经理小张发现小赵的测试用例编写得不敷完善，虽然还能委曲利用，但他内心却夷由是否该提出意见。他担心自己的反馈大概会引起小赵的不满，甚至大概导致两人之间的辩论。终极，小张选择了沉默，将意见留在了内心，但这让他一整天都感到不痛快酣畅。
技能经理小张的故事，便是一面镜子，映照出很多管理者心中的狐疑与挑衅。当面对小赵测试用例的不足时，小张的夷由不决，不仅未能实时纠正问题，更在心中埋下了不安的种子。
那么，是什么拦阻了技能经理们勇敢地站出来，推行他们应有的职责呢？
第一：恐惧辩论的阴影
技能经理们常常担心，直言不讳的反馈大概会激起团队成员的反感，甚至引发不必要的争端。这种对辩论的畏惧，往往源于对人际关系脆弱性的太过担忧，而忽略了康健沟通对团队成长的促进作用。
第二：缺乏自大
面对资深团队成员时，技能经理偶然会感到自己的权威受到挑衅，担心自己的意见不敷分量，难以获得恭敬。这种自我猜疑，减弱了他们作为领导者应有的刚强立场。
第三：没有把握有效的沟通本领
不少技能经理在表达品评或发起时，未能把握适当的方式方法，往往过于直接或暗昧不清，导致信息吸收方产生误解，进而影响团队氛围。
那该怎样办理呢：
第一：重塑心态，拥抱责任
作为管理者，勇于面对问题并采取行动，是职责地点。调整好心态，熟悉到“管”是推动团队前进的引擎，而非负担。
第二：对人际关系辩论有正确的认知
实在发表意见和看法是每个人的基本权利，然而，很多人错误地以为表达差别意见是一种敌对的举动，大概会导致辩论。这种观念往往使得沟通双方首先感受到的是感情，而非信息自己，从而引发更多的敌意和负面感情，终极因为意见的分歧而产生辩论。
现实上，意见就是意见，感情是感情，意见和感情是两回事。在沟通时，我们应该学会将二者分开。表达差别意见时，应只管避免带入感情。我们的目的是通过通报信息来实现自己的期望结果。当你可以或许以平和的态度表达自己的意见时，你的观点更大概被他人接受。
第三：把握有效的沟通本领（下篇会分享）
把握有效的沟通本领，是每位技能经理的必修课。学习既能避免辩论也能让他人听进去的沟通方法。
第四：提升团队领导力，让团队成员更加信服
-可以查看我分享的这篇文章四个计谋提升新任经理领导力和团队凝聚力，实现全能项目经理的变化-CSDN博客
本文只讲沟通心态的解说，沟通本领等别的影响因素我们后续单独章节会继承阐明
在软件开发的天下里，技能经理的角色不仅仅是技能的领航者，更是团队文化的塑造者。通过调整心态、正确认知辩论、精进沟通本领，我们可以或许打破束缚，带领团队在坦诚与恭敬中茁壮成
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