SAP裁人,有点唏嘘啊……

前天看到特斯拉裁人的消息，没有什么特别感觉。本日刷到SAP裁人的报道，不由得有点唏嘘。 在20年前，我投身IT行业，准确说是数据分析行业的时间，那几家公司，说是如日中天也不为过，让人特别向往加入。这些名字包括：微软、IBM、甲骨文Oracle、SAP、 惠普…… 他们之间也有差异，但整体来说都是那一批金光闪闪的外企。记得考个微软认证都可以去秀秀，虽然其实就有考据班。会SAP实施，更是了不得，顾问的待遇杠杠的。 我已经好些年不搞这一行了。如今除了微软，其他几家早已经不是当年香饽饽了。这些年听得最多，就是谁谁谁家裁人。虽然是N加几这种礼包，但很多上了年龄的人，出来面对当下市场节奏，也很难适应吧。 有几点感想。 1、关于平台和个人。加入一个好平台，是平台牛还是自己牛。对大多数人来说，是平台牛吧。君不见某位大佬，总会喜好说当年我在微软怎样怎样。平台光环很赞的。只是平台牛，终归是平台牛，自己到底什么水平，市场上什么价格，轻易迷了眼。 2、关于公司。公司起起伏伏很正常。即使当年人见人爱，如今也可能黯然褪色。 谁要是把公司当家了，或者是习惯于公司的各种福利待遇了，分别时间更会难熬。曾经有人形容大厂的福利，像养猪场一般，各种奉养。但是养猪，终极是要有宰的时间呀。 3、关于专业领域。当年我搞的商业智能领域，收入挺不错，划一水平下，比软件工程师还要高点。几年之后，这领域不被人看好，从业职员锐减，很多纷纷转型。 掌握前面列举的几个大厂的工具，什么BO、Cognos这些的人，以前牛哄哄，如今要找个会这些的，打着灯笼都难找。一时拿得高，可不一定拿得久。 2018年后，有一批人转到人工智能方向，我们开玩笑说，从BI转到AI了。如今看来，那是一次很成功的切换。可以及时看看环境，换到风口、或者更值钱的赛道。 4、ABZ计划。最后说下，看到很多程序员，搞副业都搞得挺不错的。就好比说，玩投流。他可以去想平台的各种策略逻辑，揣摩算法的逻辑、数据的分析，这些搞好了，效果自然比一般人要胜上一筹。 那剩下的就“想得到”和“动起来”。想得到，就去解决信息差的问题。要加快解决信息差，或者高质量信息，就选择付费。及时动起来，就去解决行动力的问题，避免拖延。 我感觉，少部分人可以去试试走匠人精神蹊径。大部分普通人吧，还是老老实实做好自己的ABZ计划吧。《100个思维模型之：ABZ计划，职业生涯规划》 这是安洲一连写作第1097/2000天，第1100篇。
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