绩效稽核-项目经理绩效稽核指标

目录
  第一条：目的
  第二条：理念
  第三条：稽核原则
  

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  第一条：目的

  1、通过绩效稽核，传递构造目的和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工毛病、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
  2、加强公司的计划性，改善构造的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
  3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务提升等人事决策和构造员工培训提供依据。
  4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其引导、帮助、束缚与激励下属。
  5、月度绩效稽核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和使命完成情况举行稽核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的提升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有用提拔公司整体绩效。
  6、年终稽核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目的执行、人事调整政策评价提供依据。
  第二条：理念

  1、以目的计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效举行稽核，强调绩效的达成。
  2、以绩效的提高为目的。
  3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
  第三条：稽核原则

  1、相对一致性：在一段一连时间内，稽核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1季度内稽核的方法具有一致性。另外，在必要的时间，基于适当的缘故原由可对稽核的具体指标及权重分配做相应的调整。
  2、客观性：稽核要客观地反映员工的实际工作情况，制止由于光环效应，亲近、私见等带来误差。
  3、公平性：对同一职类员工使用雷同的稽核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和私见性。
  4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，稽核结果员工应签名，故意见可表述、申诉，无签名稽核结果同样有用。
  5、保密性：主管及被稽核者不能将稽核结果泄露给第三方（公司绩效稽核管理必要的参与者除外）。
  6、管理职员主导性：公司各级管理职员要准确熟悉绩效稽核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个负担，则稽核制度要做出相应修改。
              

                       

           

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