互联网35岁“高龄员工”将何去何从？

最近网传腾讯也开始对35岁的“高龄人”动手了，作为见证了互联网行业最光辉风光的第一批程序员，即将成为被“劝退”的对象，长江流水浪打浪，没想到35岁就被拍在了沙岸上。

前段时间某互联网大厂的HR在校招时，宣传公司“平均年龄低、工作氛围好”，结果被学生反问：
“那你们公司年龄大的都去哪了？”
直接把本来自信满满的HR就地问懵。
腾讯不是第一个对“高龄员工”动手的人。早在2017年，华为就有“集中清算34岁以上交付工程维护员工”的风波。

百度也正式推出了高管退休计划，在优化“高龄员工”的同时，将选拔更多的90后年轻人进入管理层。
从2015年到2018年，阿里巴巴举行了近17次的“人才结构调整”。调整后，80后的管理者和技术骨干占到了80%，别的还有5%的90后管理者。
前几年，美国PayScale对各巨头企业员工的平均年龄，做过一项调查。发现年龄中位数最大的公司是惠普41岁，其余的像IBM38岁、戴尔37岁、诺基亚36岁，而谷歌只有29岁，Facebook只有28岁……

细数一下近两年的消息，“重新定位团队”“结构调整优化”“业务框架调整”“正凡职员流动”等等词汇成为美化“裁人”的一些专有词汇，看上去并没有太多涉及到35岁门槛，然而现实却是：
假如你35岁还不能在职场占据一席之地，很难保证自己不会被淘汰。

“占据一席之地”看似是摆脱35岁危机的解决方案，然而那些被优化的“高龄人”将何去何从呢？没有充分准备的人只能被彻底的淘汰，而想真正消除危机，最关键的问题照旧进步自身的竞争力。
一、不断学习，进步自己的理论和实践程度

如今新兴行业崛起，对技能和各种别的能力更新的要求很高，只有不断地学习，担当新的要求和挑衅，担当新事物，年龄就是一个可以被忽略的问题。尤其在互联网范畴各种新的技术不断推出，身为程序员不进则退的原则更加显着。
二、精准定位，着力打造自己的核心力

每个人的头脑、兴趣、学习习惯、履历都不尽相同，要深入地分析出，哪些是你不具有优势和不能涉足的范畴，哪些是你有兴趣并擅长的，定位精准后，在特定范畴深耕细作，动手把这个优势打造成自己的核心力。一般而言在互联网技术岗位中有两条门路：一是深耕技术，成为某个技术范畴的专家；一个是走向管理岗位。无论是哪条门路，最核心的照旧自己的核心力。

三、打仗牛人，多方面借鉴学习快速发展

常言道：近墨者黑，近朱者赤，要不断打仗牛人，就会不自发的想进步，向牛人靠齐。而且因每个人所掌握的知识和技能各不相同，他们的一个观点或说法，可以或许快速资助你解答自己遇到的迷惑点，让你快速发展。
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