CTO如何帮助业务？

   许多文章或者大咖们谈论步伐员的职业发展通道都会提到CTO，也会谈到CTO很重要的一个职责，就是关注业务，帮助业务成功。但是，如何关注业务，帮助业务成功，几乎没有人给出明确的定义或者方法。本篇文章，半支烟结合自身在IT行业12年所见所闻，谈谈CTO如何关注业务，如何帮助业务成功？
  1、我从以下2个维度来论述步伐员该如何加入业务。
   1.1、步伐员发展阶段：普通步伐员、研发经理、CTO
    1.2、公司产物所处的阶段：产物调研阶段、商业计划阶段、产物上线阶段、产物迭代阶段、产物运营阶段、产物推广阶段
  2、再谈谈作为CTO该如何帮助业务成功。这点很重要，一定要看到末了！
1、步伐员该如何一步步加入业务

• 普通步伐员或者技能经理
  

这个阶段的朋友们，除了完成本职的开发任务和写出高质量的代码之外，还须要关注业务的全貌，比如说你是开发订单买卖业务的，可以延伸看看商品、账务、营销是怎么玩的，多跟产物和运营的同事聊聊。让本身了解更多的业务，如许既能知道公司整体是干啥的，便于本身作出对将来的判断，也能为后续的职业发展打下基础。

• 研发经理或者研发总监
  

这个阶段的朋友们，已经在行业摸爬滚打多年了，除了研发工作之外，须要具备项目整理交付的本领。这个时候除了制定项目计划，技能难题攻关，跟进项目进度之外，更多的是与产物同事、运营同事去探究业务，比如说这个需求的流程是怎样的，需求是否合理，是否是伪需求等等。还要思考基于此需求将来大概会衍生出哪些需求，做好架构的拓展性。以及这个需求实现之后，怎么去运营，怎么去监测用户的使用环境，研发可以给产物运营提供哪些数据支持，以便他们更好的做决策。

• 技能总监或者CTO
  

到了这个阶段，基本你已经处在公司的核心管理层了，这个阶段公司对你的等待可不单单是领导研发团队完成业务需求，更多的是希望你来做一些破局的动作。具体是哪些呢？半支烟以为应该包括这些：打稳研发基建（团队和技能），厘清公司的商业逻辑，和CEO一起制定可执行落地的商业实现路径，领导产物研发同学交付系统，协同市场和运营主管做好产物推广以及盘活用户，帮助公司实现商业盈利和行业变革。
2、公司产物各阶段CTO该如何加入业务

• 前期调研
  

此时老板有一个商业的点子，须要你一起去市场调研，找相对精准的客户聊一聊。这是加入业务的一个重要本领，了解你的客户，离你的客户近一点。

• 商业计划
  

通过深度了解了所处的行业和客户之后，你要确定几个事情：
1、我们的客户是谁，清晰的形貌出用户画像
2、我们打算做的产物是什么，解决用户什么痛点问题，我们的产物优势是什么，行业内有哪些竞争对手
3、我们最终如何盈利，我们成本是多少，我们如何做收入

• 产物研发
  

产物研发阶段，没啥好讲，安排团队各司其职。管理好产物和研发，做好各项技能和产物需求的平衡吧。各方博弈，取个最优解。

• 产物上线
  

做一些有仪式感的发布计划，对产物研发也是种激励。

• 产物运营
  

这个阶段，要主动跟运营一起思考，如何提升用户粘性，如何提升用户活跃度，如何拉新促活，如何让用户产生复购。

• 产物推广
  

这个阶段，产物基本已经被客户接受，须要跟贩卖一起进一步拓展市场，制定出贩卖的SOP标准动作。
3、合格的CTO如何做

• 稳底盘
  

作为CTO，研发团队是你的核心资产，所有的上层都是基于这个地盘，必须要把这个底盘打牢，如许整个业务才能跑的更快更稳，才能让公司的增长飞轮彻底腾飞。
产物团队

• 站在比产物经理更高的角度，一起讨论业务和商业如何落地，同时思考如何带来行业变革。
  
• 领导产物团队做好业务梳理，需求输出。
  

研发团队

• 须要跟技能架构师一起讨论，如何做好研发的基建，包括制定研发制度、基础组件、devOps、性能监控诉警等等，总之能够让研发服从更高、系统更妥当的事情都须要做。
  
• 须要跟跟业务架构师一起，做好业务顶层设计，比如说梳理业务边界，业务核心模型，微服务划分等等。
  
• 挑选能打仗的将军领导小团队完成目标。以上两件事情做好之后，剩下的就是研发专注于业务开发，此时挑选几名得力的将军，严格按照项目计划执行。
  
• 结识更多的人脉，引进更高级的人才。
  

• 下市场
  

跟CEO一起制定商业计划和贩卖策略。看看市场的打法是否合理，看看商业是否在顺利落地。
此时须要去跑客户，长期跟客户泡在一起，聊聊产物使用感受和反馈。
试着帮客户做做买卖，试着去签几笔单子。
帮助发现市场推广过程中不合理的点或者流程，帮助改进，制定贩卖推广的SOP。

• 盘客户
  

许多时候，我们都是地面部队和空间部队同时出动，贩卖可以做地推膜拜或者做大客户的BD。但是小客户大概就须要空中部队-运营去做了。同时运营还须要拉新促活。此时的CTO须要跟运营一起盘点客户，通过数据驱动把握更多的客户数据，一起讨论如何做拉新，如何做活跃，如何做客户等等。

• 盯效果
  

除了以上几个事情，有些CTO还须要帮助CEO，盯业务效果，帮助其他团队做好支持和流程改进。
4、总结

总之，CTO是个很重要的岗位，格局要打开，眼界要高，人脉要广。能做的事情也许多，可以说一个公司发展的天花板很大水平是由公司的CTO决定的。
半支烟主要是从业务的角度出发，一起探究CTO该如何加入业务，帮助业务，希望对你有帮助。
末了写上我一直对所有步伐员都说的一句话，希望你也能在公司推广。
“帮助业务先赢，保持技能追求”

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